国家重点工程雅中±800kV换流站参建人员新岗位折射时代变迁

泥工，砖工，木工，钢筋绑扎工……这是以往电网建设工地上耳熟能详参建作业人员岗位的“八大员”。6月初，走进国家重点工程雅中±800kV换流站建设现场，发现这些岗位名称有了新角色、新变化——创客孵化员，物流管理员，数据采集员，党建策划员……这些新岗位的出现不仅折射了时代新变迁，也有力映照了建设工程现场施工技术的不断新跨越。

创客孵化员。在该站现场，矗立着四面笔直、平整和光滑的“镜面墙体”格外吸人眼球。走近用手仔细触摸后，能感觉到表面极致的平滑与舒适，一点都没有粗糙不适的体会，这是高达32.835米的高端阀厅防火墙，而这项施工工艺则来自现场“创客团队”创新研发出的“带附加层组合钢模” 工法技术。为研发作业新工艺，提升质量新手段，业主项目部抽调现场参建项目部涵盖土建、电气、调试等专业10多位的技术骨干组成“创客团队”，平时利用每周三和周日晚时间，以“工地沙龙”形式交流讨论现场施工难题，集中智慧攻克技术创新点。每季度，有针对性的制订出相关创新专题计划，组织分步实施。按期对课题进行验收总结，对符合推广的及时运用到施工中去，需完善的进行再细化再论证，确保每项课题都能结出果实。

数据采集员。“每项作业工序日进度、进场施工多少人、安全风险点有哪些、物资材料保障供给情况……这些每天发生的施工大数据，我们都会一一精确采集，并录入‘智慧工地’信息系统。”6月7日晚上，土建A包四川送变电公司项目部总工赵矛完成对现场施工实体质量的例行检查巡察后，还有一项“硬任务”要做——对当天每项施工内容进行数据采集，并录入现场“智慧工地”系统。在现场每个施工项目部，都有一名负责施工数据采集的人员。有的数据是现场“智慧工地”系统自动采集，有的则需要人工审核后录入。“通过对现场各种‘碎片化’、‘零散化’施工数据进行及时采集归类，便于现场施工整体建设管理决策所需。哪些施工建设环节存在风险或改进地方，我们都能第一时间从数据上得到感知，从而及时进行‘诊断’解决。”业主项目部副经理李斌介绍说。

创优设计员。在进站大门口，施工中的工程围墙在参建人员连续作业下正不断升高，并将现场与外界物理隔离开来。而采用“装配式工艺”的该项围墙施工创优工艺，则先后经过了项目部创优设计小组4次讨论后才定下施工方案。为将工程建成国优精品工程，现场业主项目部坚持“设计先行、一次成优”的工作理念，设立创优设计员岗位人员，坚持对每项施工工序采取能优化则优化、能提升的则提升和能创新的则创新。每一项工序作业前，组织施工项目部召开设计创优讨论会，总结以往工程设计优缺点，精心设计创优亮点和管控要点，让创优细节在工程各处得到落实。土建B包上海电建项目部经理黄呈相既是项目部负责人，又兼任项目部创优设计员。“尽管施工内容多，但我们对每一处施工环节都进行创优‘过滤’，严格实行施工创优方案讨论决定后再施工的思路，从而使施工工艺质量得到有效提升。”

物流管理员。进入6月，现场物资项目部专责孟晓然工作强度大了很多。他每天都会认真进入工程物资供应链管理系统，对每一项物资量化出精确运输到站时间。“得益于近段时间现场好气候，施工进度大大加快，相应物资设备保障必须跟上。6月底第一批电容器要到了，考虑公路运输到站途中交通管制等因素影响，我们通过压缩物资铁路前运和卸装环节时间，减少外界对物资供应链响应时间的扰动。”以前物资供应保障强调是货完好无损到，现在则精确到具体天数。现场每一个施工项目部都设立了一名物流管理员，根据工程整体建设进度需要，量化物资设备进场时间，关注和排解影响供给风险因素，精确进行物资供应保障。为保证7月底首台换流变运输到站，业主项目部组织物资保障人员事前推演了6次，对设备供应链各环节进行梳理，特别是将公路大桥改造、铁路运输等影响按时运输到站的风险一一排查，保障物资供给完全满足现场建设进度需要。