新基建蓄势发力

一场突如其来的疫情，全球共同应考，传统的建筑行业受到强烈冲击。战“疫”路上，中国电建水电七局化危为机、危中抢机，无论是产业布局、区域定位，还是信息化管理都活力迸发。兴隆湖畔的七局总部办公楼恢复了往昔繁忙，擂响新征战鼓！

四川成都，第二水源李家岩水库，“快马加鞭”打响复工保卫战。现场机械阵阵轰鸣，人员与时间赛跑，试行“零接触施工”，确保下闸蓄水按期完成。建成后，可满足成都中心城区至少30天、人均70%用水定额的应急水源需求；

云南大理，国家重大水利工程滇中引水工程，浇筑、绑钢筋、开挖支护，紧张忙碌而又井然有序。周官所暗涵工程率先复工，成为滇中引水工程大理州祥云段首个复工工点。建成后，惠及面积3.69万平方公里，人口1112万；

广东阳江，国内核准建设单机容量最大、净水头最高、埋深最大的抽水蓄能电站，智能化工地现场一部终端，即可满足所有管理需求。建成后，每年可节约系统标煤约39.6万吨，可减少温室气体排放量1.28万吨……

回看答卷，水电七局蓄力之日，正是高质量发展之时！

主业布局 产业链上看七局

3月30日，水电七局承建的全国最快地铁线路——成都地铁18号线机电A标首段轨行区移交。经过七年实践，水电七局集成的地铁施工全覆盖、运营维护、盾构制造、管片生产于一体的城市轨道交通全产业链格局日渐丰盈。这只是全产业链打造的一个缩影。

五十五年的发展历程，让水电七局的决策者明白，产业布局不能到处撒胡椒面，必须明确重点，抓住主要矛盾，而当前的重点就是打造全产业链！

从PPP到EPC，从投资带动到充分市场竞争，看似应有尽有，却不难看出，这种选择另一个关联性——产业链。而当前，在未来城市建设市场中，从某种程度上而言，全产业链就是市场。

近年来，水电七局在投资、建筑、制造三大主业的基础上，完善水利电力（含水环境治理）、市政工程、轨道交通（含铁路）、房屋建筑、投资运营、装备制造六大业务板块的战略布局。

六大业务板块，可谓市场的选择，也是自然演变的结果。而三大主业的互联互通，更为高质量发展提供溢出效应。带来的直接成果，就是市场营销2019年再创历史新高。

截至目前，水电七局已成为电建集团内部具备水电站、城市轨道交通、水环境综合建设全产业链能力的企业之一，更是在这此基础上衍生了各二级单位的特色能力。

“从短期来看，对经营收入、资金流动、人力成本等造成了一些影响。但反过来说，又提出了巨大的挑战。”水电七局一位二级单位负责人坦言，现状暴露问题，问题直接影响经营质量。当前的重点工作就是补齐自身短板，严控风险，凝心聚力，勇于担当，主动作为，打好项目履约攻坚战。

区域定位 双核形成硬核引擎

不经历风雨，怎么见彩虹？今天的七局，正经历成长的风雨。

3月24日，身处漩涡之眼的湖北武汉，水电七局参建的武汉地铁16号线第三标段按下“快进键”，檀军路站地下站施工现场一派繁忙。作为目前武汉市设计时速最快线路，水电七局第三标段全长18.33千米，含5站8区间。原本合同工期420天的项目，“暂停”近2个月，而武汉地铁集团明确提出，不会因为疫情影响顺延工期。

如何在做好科学防控的前提下，有序复工复产，高效履约，无疑是巨大的挑战。项目管理团队深知，现场现场，还是现场！只有干好现场，才有未来的市场。

现场促市场，在水电七局区域化发展中，可谓最重要一环。这个关键的把握，项目管理者是主因。这也是水电七局党委书记、董事长李东林多次强调二级单位履约是主职的原因所在。

当前，从地理区位和市场规模可以看出，成都、深圳已成水电七局国内市场最重要的双核引擎。前者，天然拥有自带的天时地利人和之效应；后者，则是电建集团的应时之举，破冰之旅。2019年，仅成都和深圳两地，合同订单超过30%。

数据意味，成都深圳的市场发展提升到了公司今后战略走向层面。但是有了成都、深圳这样发展引擎后，又该去哪寻求可以承载企业产业外溢的地区呢？区域化就成为可以解决问题的一种方式出现。

于是，武汉、宣化、西昌、珠海、乐山等等城市项目应运而生。但是这有一个潜在的市场开发条件，那就是现场。

而在区域化的完善中，资源配置更是给带来前所未有的挑战。以深圳项目为例：60天的工期，10多亿的产值，如果按照传统管理模式，也许人员设备还未进场，合同工期就已结束。但在深圳强大的项目群支撑之下，人员、设备、资源等就可以在1-2天内迅速完成，这在以前是无法想象的。

迎春绽放新基建跑出加速度

“危和机总是同生并存的，克服了危即是机。”对于这句话，经历了此次大考的水电七局深有感触。

目前，水电七局在巴基斯坦、马来西亚、印尼、北马其顿等10个国家有驻外机构和海外项目共28个。随着境外疫情加速扩散蔓延，给全球经济带来极大不确定性，外需大幅萎缩，“订单”大幅减量，将是一个大概率事件。而业务集中的巴基斯坦、印度尼西亚、马来西亚等国宣布“封国”。人员进场、设备进场、现场施工，包括市场营销，均受到了直接冲击，有几个项目已经处于“半停工”状态。

经济发展面临新挑战，如何完成全年目标任务，新基建势必在其中扮演重要角色。

何为新基建？“传统基础设施的数字化”。传统基建主要解决衣食住行等“温饱”问题，以大量建筑工人为支撑；新基建则为了推动数字经济发展，解决社会对“美好生活”的需求。新基建以新技术为前导，新技术驱动新基建，新基建催生新应用。5G、特高压、人工智能、工业互联网、智慧城市、大数据中心、新能源车充电桩等新型基建，似乎遥不可及，却又近在眼前。

经过五十五年的历史沉淀，水电七局已拥有了产业链的优势，区域化的布局和资源调配能力。

时代，日新月异，未来已来，有哪些新机遇？可以培育哪些新动能？粤港澳大湾区？成渝双城经济圈？长江区域一体化发展？

逆风之下，更见韧性。提升管理水平、提升经营质量、推进人才强企、科技成果转化、产业优化升级，时不我待，任重道远！