3月4日，全国公立口腔医院高质量发展论坛在西南医科大学附属口腔医院举行。全国口腔领域的专家齐聚酒城，共同探讨口腔医院高质量发展路径。

公立医院是医疗卫生健康战线的主力军，是守护群众生命健康的主阵地。公立口腔医院作为口腔医疗服务中的主体，如何推动其高质量发展，为群众持续提供优质高效的口腔医疗卫生服务？口腔专家围绕学科建设、人才培养、医院管理等方面提出措施和见解。

一个主题：推动口腔医院高质量发展

“附属口腔医院抱着学习的态度承办本次论坛，希望通过论坛找准目标定位，明确未来发展方向和重点，打造具有自身特色及亮点的核心竞争力，实现高质量发展。”西南医科大学党委副书记、校长张春祥开宗明义。

经过多年发展，西南医科大学附属口腔医院已有不少拿得出手的成绩：作为国家三级甲等口腔专科医院，服务云贵川渝结合区域9个地级市4000万人口；拥有国家级一流本科专业建设点、口腔医学一级学科硕士学位授权点和口腔医学硕士专业学位授权点；是国家住院医师规范化培训基地、国家口腔医师资格考试实践技能考试基地。

但是，发展永无止境。口腔医院如何实现高质量发展？张春祥认为，要重新审视医院在区域中的定位、功能、百姓的需求，需站高望远，时刻更新服务理念、提升医疗质量，清晰认识到自身发展的短板。“医院存在学科布局细而不专、亚专科设置全而不强等不足之处。‘破题’之‘方’则是对标国内外先进口腔院校，加强与其学习交流，以此不断提升医院的综合实力与核心竞争力。”张春祥说。

促进公立医院高质量发展是深化医药卫生体制改革的重点任务。中国医院协会口腔医院分会副主任委员、哈尔滨医科大学原党委书记张斌说，此次论坛专家云集畅聊，只为一个主题：探讨公立口腔医院高质量发展道路，推动公立口腔医院医疗服务和管理能力再上新台阶。

三个路径：精细化管理、培养创新人才、破除发展瓶颈

公立医院已经到了从“量的积累”转向“质的提升”的关键期。立足新时代、谋求新发展，如何让人民群众获得更多获得感、幸福感、安全感？

中国医院协会口腔医院分会副主任委员、四川大学副校长、四川大学华西口腔医院院长叶玲认为，面对新要求、新挑战，口腔专科医院应该主动求变，优化各项效能，以精细化管理为转手，强化体系、技术、模式、管理创新力度。

“以医疗技术、医疗质量、医院管理、医疗服务提升为重点，是四川大学华西口腔医院精细化管理的思路。”叶玲以四川大学华西口腔医院为例，以前面对疑难口腔疾病患者，需转诊多个科室就诊，自医院开展多学科诊疗模式后，依托信息化平台就能实现院内外专家跨专业、转学科、跨医院讨论制定最优诊疗方案，“一体化诊疗大大减少了患者就诊时间，就诊次数平均可减少两次。”这样的例子不胜枚举，得益于医院的精细化管理、医疗质量、服务效率提升了。

口腔医院要发展，培养创新人才是关键。

中国医院协会口腔医院分会副主任委员、上海交通大学口腔医学院执行院长蒋欣泉说，医教研相辅相成、协同发展，要利用医教研产、医工交叉，推动人才培养。同时，打破学科界限，通过特色进阶式口腔技能实践培训等，培养学生综合思辨能力、提高其自主创新能力。

如何做好现代化公立口腔专科医院的管理者，带领医院破除发展壁垒和瓶颈？“在传统模式下，医院部门之间存在职能交叉、职责重叠、权责不清、关系不顺等情况，加之现代化发展要求推动医院管理规范化、精细化、科学化，建立权责清晰、运行高效的现代医院管理制度等，大部制改革势在必行。”中国医院协会口腔医院分会副主任委员、中山大学光华口腔医学院附属口腔医院院长程斌表示，在这种情况下，该医院主要采取三项举措推进改革——定职能、定机构、定人员，同类事务汇集在一个部门，形成集中决策、分权执行的局面，同时根据职能调并机构，按需划定部门人员，推进医院各项事业有序发展。

来源：泸州日报 记者 曾念

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