同心逐梦二十载 砥砺奋进写华章

人民网成都9月24日电 光阴荏苒，岁月如梭。暮然回首，20年倏忽已过。

2020年9月26日，绵阳市商业银行迎来20岁生日。20年前，在我国深化金融体制改革的指引下，绵阳市商业银行作为绵阳唯一一家具有法人资格的地方股份制商业银行应运而生，从此开启了改革发展的新纪元，走上了一条通往高质量发展的康庄大道。

20年栉风沐雨，步履铿锵。这20年，绵阳市商业银行在绵阳市委、市政府的坚强领导下，在人民银行和银行监管部门的监督指导下，在战略投资者五矿资本及中国五矿集团的大力支持下，从起步维艰到昂首前行；从成立之初的孤守绵州到如今网点覆盖绵阳全域和四川省内重要城市；从负债累累的小银行到总资产挺进千亿级中小银行阵营，迈入全省城商行第一梯队。20年来，绵阳市商业银行从无到有、从小到大、有效激活了全市金融市场，切实优化了全市金融资源配置，打造"绵阳市商业银行—绵阳人民自己的银行"成为一张靓丽的"城市名片"。

20年砥砺前行，励精图治。这20年，面对经济增速放缓、区域风险频发、同业竞争加剧、内外政策调整等多重挑战，全行上下讲政治，顾大局，勇担当，善作为，心中有大我，脚下有力量，做了大量卓有成效的工作。回首往昔，奔流不息的涪江，映照着绵阳市商业银行干部职工齐心协力、攻坚克难的冲天豪情;回望来路，云卷云舒的天空，见证着这座城市翻天覆地、日新月异的辉煌成就。2020年7月20日，绵阳市商业银行正式加入“赤道原则协会”并采纳赤道原则，成为国内第5家、西部第2家、四川第1家宣布采纳赤道原则的银行。

20年春华秋实，昂扬奋进。这20年，在历史的长河只是短暂一瞬，但对绵阳市商业银行而言，却是一段波澜壮阔的光辉历程。20年来，在绵州大地上交出了一张跨越赶超的奋进考卷，描绘了一幅浓墨重彩的发展画卷，写就了一份幸福安康的民生答卷，成功迈入全省城商行第一梯队。截至2020年8月末，绵阳市商业银行已发展成为拥有在岗员工1470人（其中:共产党员623人，研究生及以上学历136人，中高级专业技术和职业资格194人），持证机构76家，资产总额1096.73亿元，各项存款余额854.6亿元，各项贷款余额584.84亿元,较2000年开业时比分别增长50.2倍、50.24倍、36.42倍，较2015年末分别增长1.08倍、1.74倍、1.64倍。

20年扎根绵州，勇于担当。这20年，绵阳市商业银行已成长为一位意气风发的翩翩少年。不负韶华，未来可期，绵阳市商业银行将牢牢把握高质量发展的主线，坚持稳中求进，始终坚守“助增价值·服务成长”的经营理念，把自身经营发展融入绵阳发展大局，坚持与绵阳发展同心同向，加强政策引导，创新金融服务，努力争做优化营商环境的排头兵，坚持向质量优先、管理精湛、业绩优良，具有显著影响力、独具核心竞争力、富有价值创造力的区域最佳银行坚实迈进，为支持中国科技城和西部现代化强市建设及深度参与成渝双城经济圈建设作出绵阳市商业银行（以下简称绵商行）应有的贡献。

一个样本

改革创新，提升银行内生发展动力

成立伊始，绵商行面临着百废待兴的困难局面：资产质量较差，背着6亿多元的历史包袱，应收未收利息较大，利润接近零甚至为负数。20年来，绵商行一直走在争创一流的大道上，尤其是2016年以来，绵商行踏准时代节拍，主动作为，创新的步伐更是疾步前行。

制度先行助力改革创新发展。根据业务发展需要和市场发展变化，紧跟改革发展步伐，组织各条线部门先后对全行500多项制度进行了清理修订和补充完善，基本搭建起了层级脉络清晰、职责定位明确、覆盖范围全面的规章制度体系，有力促进了改革发展的顺利推进。

组织架构改革增强企业活力。按照现代银行组织架构要求和业务发展需要，调整设立了信贷管理部、运营管理部、风险管理部、法律合规部、资产保全部、行政事务部、互联网金融事业部、协同业务部等部门。推进分支行和总行部门“三定”（定岗、定员、定编）工作和下设二级部门改革，实现业务和管理流程优化重组，提升了精细化管理水平和整体管理效率，增强了企业活力。

金融创新提升市场竞争能力。充分利用体制机制优势，以客户需求为导向大力加强产品、服务和流程创新，在公司、个金、小微、科技金融、互联网金融、中间业务等方面，推出了大批创新产品，网上银行、手机银行、微信银行等成功上线，开办国际业务，更好地满足了客户需求。2019年正式筹建财富管理中心，着力推动传统业务转型升级发展。线下业务向线上转移快速推进，进一步拓展了金融服务时空和效率。

渠道拓展优化助力转型发展。按照专业化、特色化、精品化建设目标，持续推进机构网点布局优化和智能化转型。2007年发起设立四川北川羌族自治县富民村镇银行，投资设立绵阳市平武富民贷款公司，也是全国首批新型农村金融机构的开办者。2011设立首家异地分行——广元分行，2015年以来先后设立资阳分行、南充分行、成都分行、遂宁分行，今年正在筹建德阳分行。

一份份激励人心的成绩单，一个个鲜活高效的金融样本，绵商行从20年历史积淀中厚积薄发，开辟了转型发展的新路径。

一片情怀

回归本源，与地方发展同呼吸共命运

大任为先，责任在肩。作为一家根植地方的本土银行，绵商行始终不忘社会责任，不忘服务实体初心，坚持与绵阳经济同频共振，牢牢扎根绵州大地，以坚实有力的本土金融之手，全力助推绵阳经济社会发展，为建设中国科技城和西部现代化强市不断注入"金融血液"。

助力地方的"引领者"。紧紧围绕市委加快推进中国科技城和西部现代化强市建设目标，认真落实国家宏观调控和产业政策，坚持以小微企业、民营企业、县域经济为重点加大授信引导，同时充分利用五矿资本金融全牌照优势，加大产融、融融协同，大力支持实体经济和普惠金融发展。成立20年来全行累计投放贷款超过2700亿元，2016年以来全行累计投放贷款超过1660亿元，为经济社会发展注入了强大的资金动力和金融服务支持。为重点客户解决痛点、难点问题，营造良好的金融服务环境，先后为京东方柔性AMOLED项目、威马汽车项目、惠科液晶显示器项目以及绵阳科技城集中发展区等一批重大项目建设直接或间接投入信贷资源，积极支持保障全市招商引资和重大项目顺利推进。绵商行还围绕科技金融特色品牌，在兼顾传统和科技金融业务的基础上，成立高新科技支行，重点发展特色化金融服务。

精准扶贫的"先行者"。紧跟国家精准扶贫战略，主动履行金融扶贫责任。2016年以来，累计投放精准扶贫贷款9.4亿元，直接帮扶困难群众6000余人；向壤塘县、北川、平武等贫困县和四川省困难职工帮扶基金、金秋助学帮扶项目等累计捐赠款物超过1000万元，认真履行了银行机构的社会责任，得到社会各界的充分肯定。

大爱向善的"推动者"。始终以赤子之心和感恩情怀回馈社会，关心公益。全行上下广泛参与优质服务提升、文明城市创建、金融知识宣传、志愿服务等公益活动。向绵阳市关心下一代委员会捐款100多万元。特别是面对今年突发的新冠肺炎疫情，全行对外捐赠资金411万元支持抗疫。

经过二十年发展，绵商行资产总额突破千亿元，各项税收贡献持续提升。成立20年来累计上交税金达31.19亿元，特别是2016年以来更是成为全市的纳税大户。2016年、2017年、2018年、2019年分别上缴税金3.02亿元、2.92亿元、3.38亿元、4.54亿元，2020年1-8月缴税4.02亿元。先后获得中国最具创新力中小银行、中国社会责任先进企业、全国支持中小企业发展十佳商业银行、全国金融业支持中小企业发展示范单位、全国地方金融服务小微企业及三农十佳银行、全国小微企业金融服务表现突出银行团队、中国服务区域发展最佳金融机构、四川省文明单位、四川五一劳动奖状、四川省模范职工之家、绵阳市文明行业、绵阳市建设科技城和西部现代市强化先进集体、绵阳市优秀服务业企业等荣誉。

如今的绵商行，无论是在绵阳城区还是县域，已成为绵州大地一道亮丽的风景。

一组策略

精细管理，做好"绵阳人民自己的银行"

管理能力是银行的核心竞争力。近年来，绵商行始终坚持把加强内部管理作为重要抓手，不断加强全行的制度和流程化建设，强化员工学习培训和服务作风建设，持续提升了全行规范化、科学化管理水平，切实加强内部控制，企业发展的内生动力不断得到增强。同时，认真贯彻落实风险管理各项要求，牢固树立全面风险管理理念，不断强化信用风险、操作风险、流动性风险、声誉风险等重点风险管理，确保了全行的安全稳健运行。

党建与企业发展互融共进。绵商行把党的组织写入公司章程，明确了党组织在公司治理结构中的法定地位，实现了加强党的领导和完善公司治理的有机统一，充分发挥了行党委把方向、管大局、保落实的领导核心和政治核心作用。坚持把党委会决议作为董事会决策的前置程序，保证党和国家的路线、方针、政策得到贯彻执行。坚持引领“两会一层”站在全局上想问题、做决策、办实事，坚定不移地维护好改革发展的良好局面。坚持抓好指导督促落实，确保中央、省委、市委的各项政策和重大决策部署不折不扣落到实处。

公司治理体制机制不断完善。2014年，世界500强、中央企业——中国五矿集团战略入股绵商行，成为第一大股东和战略投资者。2016年，"两会"完成换届，绵商行正式成为央企背景、国资主导的银行。按照现代企业制度标准，修订完善了《公司章程》《党委会议事规则》《董事会议事规则》等制度，理顺了党委会、董事会、监事会、管理层及各专业委员会在企业运行中的角色、职能和责任，建立健全了权责对等、运转协调、有效制衡的决策执行监督机制，促进经营管理制度化规范化科学化，提高了公司治理效率。

全面风险管理体系基本建成。牢固树立了审慎经营理念和风险管理文化，健全了风险管理组织架构和专业人员配置，建立了与各项业务操作相对应的风险识别、评估、防范、信息报告等风险管理流程，全面风险管理能力持续加强。坚持把清收化解不良贷款作为风险管理的重中之重，加强组织领导，逐级落实重点风险客户的清收管理责任，严格目标考核，多措并举抓好清收化解工作。

经营管理信息化水平大幅提升。近年来，绵商行持续加大IT项目建设力度，累计投入信息科技开发资金2亿多元，先后开发建成各项系统100余项，大幅提升了经营管理的现代化信息化水平。

一种导向

育才有策，全方位构建人才"强磁场"

功以才成，业由才广。近年来，绵商行认真贯彻落实市委、市政府各项决策部署，将优秀人才视作最宝贵资产，将人才引进、培养和使用作为关系全行长远发展的大事来抓，努力打造出与发展相适应的"人才方阵"，致力让"第一资源"迸发出"第一动力"。

把好选人用人"风向标"。坚持党管干部、党管人才原则和以人为本的队伍建设理念，顺利推进人力资源优化项目和职级改革，持续优化内部组织架构、理清岗位职责、完善绩效考核体系、畅通人才发展通道，同时创新开展了"五鹰"培训计划，增强了内生发展动力。坚持以发展需求为导向，绵商行以引进质量为基础，持续加强针对重点业务、关键岗位的人员引进，构建人才"强磁场"。近年来招聘录用、引进各类人才及员工520余人，其中：中层管理人员27人，优秀人才的加盟，为绵商行健康稳健发展和更好服务绵阳地方经济发展提供了坚实保障。

当好员工成长"助推器"。在人才培训方面，绵商行制定了《培训管理办法》《内训师管理办法》，搭建了以内训师为基础平台，以管理序列和专业序列为双主线，多层次、全覆盖的培训体系。其中，管理序列培训建立了包括"雏鹰、飞鹰、雄鹰、金鹰、鲲鹏"的五鹰培训体系，培训对象分别为后备人才、基层管理、中层副职、中层正职、行领导五类人群；专业序列的培训，针对不同的岗位从初级、中级、高级、资深、专家进行与其岗位能力模型相匹配的上岗、在岗、提升的培训方案。为给员工提供更多的职业发展机会，绵商行建立了重要专业岗位和管理岗位公开竞聘机制。近四年来，绵阳商行内部培养选拔各层级管理人员66人。

用好绩效考核"指挥棒"。绵商行牢固树立"专业引领事业"理念，让合适的人才做合适的事，在合适的时机用合适的人才，实现人才队伍与分行发展的高度契合。该行打造公平、公正、公开的压力机制、测评机制、激励机制、保障机制、约束机制和责任追究机制，形成有目标、有干劲、有追求的环境氛围，使每个员工强责任、强制约、出效率、出效益、出业绩。为落实员工的多通道发展目标，实现员工职业发展与薪酬发放有机衔接，该行确定了不同职位的纵向发展空间，包括专家、资深、高级、中级、初级共五级，每一级划分为三个等级。通过纵向的发展路径设计，让优秀的员工通过专业序列的发展通道能达到中层管理人员的职级，真正实现人尽其才，才尽其用，让想干事、能干事的人才有了更多的机会和更大的舞台。

“绵商行取得的这些业绩，主要在于我们始终坚持加强党的领导不动摇、始终坚持高质量发展道路不动摇、始终坚持市场化改革不动摇、始终坚持主责主业战略方向不动摇。飞越20年，我们已站在新的起点，未来我们将认真落实中央、省、市经济金融工作部署，坚持‘稳重求进’工作总基调，坚持新发展理念，坚持以供给侧结构改革为主线，坚持以改革创新为动力，以‘千亿’为新起点，按照‘一个愿景、三步走、四个引领’（‘一个愿景’指：建设区域最佳银行。‘三步走’指：第一步，进入并夯实在同业一梯队的地位；第二步，实现监管评级上2C；第三步，在主板市场成功上市。‘四个引领’指：党的建设引领、公司治理引领、高质量发展引领、企业文化引领）的规划和思路阔步前行。”绵阳市商业银行董事长何苗如是说。