“蓉漂”人才集聚的成功启示

“成都人才新政12条”实施以来，成都市累计落户的青年人才达35万人。2019年，成都荣获“全国最佳引才城市奖”，并荣登《财富》杂志“大学生和青年求职者吸引力城市”榜首。“蓉漂”成为时代风尚，产生连锁“品牌”效益，从中我们不难看出，人才的成长和管理有其既定的规则，我们只有遵循其规律，才能确保人才引得进、留得住、用得好。

启示一：转化比深化重要

中国人才以勤劳刻苦著称于世，能够把学问做深，是不少人的优长之点。孔乙已问小孩子：“茴香豆的茴字有四种写法，你懂吗？”于今，终于有人研究出茴香豆的茴字真草隶篆总共有131种写法，并由此得到高级职称。但是，怎样把知识转化为效益则四顾茫然了。这是许多知识分子有知识而无力量的一个重要原因。成都的“蓉漂计划”，就是用手中的项目吸引人才，为人才提供平台与机会，将他们脑中的知识转化为助力成都发展的社会效益和经济效益。

启示二：修路比筑墙重要

农村懂得“要致富先修路”。修路就是开放。一个人若要成长起来，也需要“修路”。这路不是公路马路，而是人际关系之路。要多修友谊之路，互助之路，互惠之路。但是，细心审视就会发现，这个世界上修路的少，筑墙的多。不少人总想把自己封闭起来，躲进小楼成一统。把自己的小小利益、点点知识封锁起来，生怕别人知道。这种“筑墙动机”的后果，实则是闭塞了自己，无益于社会。成都的“蓉漂人才荟”，就是拆除人才和企业之间的“墙壁”并修路搭桥，为他们提供交流互动的平台与机会，让他们沟通了解，各取所需，人尽其才。

启示三：复合比专门重要

“复合”指的是知识复合化；“专门”指的是拥有专门化的知识。众所周知，成为一个有作为的专门人才是不容易的。但是，在经济高速发展的今天，最难能可贵的人才是知识门类复合化的人才。复合，可以是科学技术知识与经营管理知识的复合等等。通才是难得之才。随着社会发展，复合型人才是各类机构争夺的重点。成都的“城市猎头行动计划”，就是以城市之名面向海内外发布人才“招募令”，精准吸引各级各类复合型人才。

启示四：造山比登山重要

登山是指，有座山已经坐落在那里，此人拾级而上，奋力登攀；造山是指，世上原本没有这座山，此人通过努力造了一座山。造山者是制造新高度的人，登山者是达到新高度的人。对于一个城市来说，造山者越多对于经济社会发展越是有利，任何一个城市都重视鼓励造山者，因为他们是极富创造性的少数。在知识经济条件下，只有创造力高的人，才可能“不战而胜”。成都的“蓉漂人才发展学院”，便是聚焦城市战略、企业成长和人才发展之需，采取“政府引导、市场运作、业界共治”模式，着力打造人力资源深度开发与协同平台，培育一批具有战略眼光、国际视野、自主创新能力的跨界复合型人才，以育促引、以育促产、以育促留。

启示五：机制比管理重要

人才管理是人事管理的重点所在。在一个单位之中，人才具有关键作用和带动作用，把人才管好了，其余的人都不难跟进、跟上。管理之最高境界不是严管，而是不管。“如来神掌不用鞭”，是古人的梦想；但“垂手而治”，却是今日企业高手的造化。这就是靠制度管人，靠机制管人。例如，用人有条件，上岗有职责，考核有标准，奖惩有规定等等。成都的“蓉漂人才日”“蓉漂青年人才驿站”“成都人才综合服务中心”“蓉城人才绿卡”等等，都是成都为“蓉漂”精心打造的“庆祝之日”“加油之站”“人才之家”，其目的就是消弥混乱内耗，实现公开公正公平，建立人员能进能出，职务能上能下，待遇能高能低，充满生机与活力的制度体系。（曾祥军）