全链条“抢”效益 西南油气田上下同心做好提质增效算术题

面对复杂形势，能不能顶住压力，持续不断的提升整体价值创造能力和生产经营效益水平，是检验一个企业真正实力的关键。

勘探效率提高10%、单井产量提高10%、投资成本压减10%、单位运行成本降低5%……中石油西南油气田公司积极应对新冠肺炎疫情和低油价的冲击，正从全链条发力，积极抢抓效益，以一组组有加有减的数字，奋力答好提质增效这道算术题。

聚焦两提

产量效益齐头并进

受新冠肺炎疫情和国际油价断崖式暴跌叠加影响，西南油气田公司加快天然气上产、确保经济效益稳增长、实现高质量发展上台阶的任务尤为艰巨。

面对“寒冬”考验，西南油气田着眼全局，危中求机、化危为机，以提质增效为中心，第一时间编制印发《西南油气田2020年提质增效专项行动实施方案》，以效益最大化为目标，建立低油价倒逼机制，树立“一切成本皆可控、长期过紧日子”理念，层层传递效益压力。

“在党和国家最需要的时候，坚持把天然气产量搞上去；在集团公司上游业务经营困难的时候，坚决把效益贡献出来。”西南油气田公司党委书记、总经理谢军的一席话，既充满豪情，又满怀信心。

在鏖战严冬这场硬仗中，持续加大勘探力度，不断提升勘探效率，对肩负保障国家能源安全重任的西南油气田来说，是一道绕不开的必答题。

从2004年起，西南油气田实施风险勘探机制，先后在礁滩、震旦系-下古生界、下二叠统、火山岩等领域取得重大突破，开创了盆地多点开花、接替有序的良好格局。

“如今，要将勘探效率提升10%，意味着立足全盆地的地质研究必须得到强化和突破。”相关负责人如是说。

5月4日，中国石油西南油气田公司蓬探1井灯二段测试获日产121.98万立方米高产工业气流，继高石梯-磨溪地区震旦系灯影组台地相带万亿特大型气田探明后，德阳-安岳裂陷东侧灯二段气藏勘探获得又一重大新突破，而这恰是西南油气田公司提质增效专项行动深入推进的直接结果。

一手抓勘探，一手抓上产。4月6日，中石油西南油气田公司高石122井灯四段测试获日产60.16万立方米高产工业气流。

4月17日，中石油西南油气田公司磨溪022-H10井测试获气116.88万方/日，是目前震旦系二期建产区开发井中无阻流量最高气井，进一步证实了优质储层组合模式及高产井部署模式的可靠性。

5月8日，秋林205-H2井、秋林202-H2井、秋林206-H2井先后获34.91万方/天、30.23万方/天、21.47万方/天高产工业气流，进一步增添了规模上产、效益开发的底气。

5月16日，中石油西南油气田公司高石132井灯四段测试获日产69.66万立方米高产工业气流，进一步展示了高石梯—磨溪地区灯四气藏巨大勘探开发潜力。

“照此稳步推进，今年西南油气田天然气年产量将突破300亿立方米、年底日产气量将超1亿立方米。”该公司生产运行处处长、天然气调度中心主任李海如是说道

随着一口口高产单井的相继来袭，西南油气田单井产量提高10%的提质增效路径日渐清晰，储量、产量、效益也随之齐头并进。

瞄准两降

改革创新转型升级

如果说勘探效率提升、单井产量提升是提质的直接路径，那么投资运行成本下降，则是增效的另一创新。

按照提质增效专项行动的有关部署，西南油气田以“两利三率”为导向，在坚持量效兼顾的同时，还建立起效益倒逼机制，坚守两条底线，按效排队，严格控制投资成本。

“瞄准投资成本下降10%的目标，我们持续优化勘探开发建设模式，大力推动‘油公司’转型升级，切实把有限的投资用在刀刃上。优化投资结构，实行效益倒逼机制，投资向效益好的项目配置。”谢军如是表示。

“终止或暂缓致密油气等处于边际效益的勘探开发项目、对生产经营影响较小的地面建设项目，降低投资。严控投资成本，井工程建设大力推行大工厂化作业、平台化钻井压裂、钻井‘日费制’管理，地面工程坚持标准化设计、工厂化预制、模块化安装，项目物资坚持集中采购和标准化采购，造价管理强化区块指标控制、预警监控、概算审查、工程承包等机制，降低工程造价。”

“在油公司模式下，我们采用‘日费制’的钻井承包方式，不仅有利于快速缩短学习曲线，最大限度发挥油公司技术、经营、管理三位一体的统筹协调优势，实行统一决策、统一指挥、统一协调、统一考核，实现从决策部署、前线指挥到组织实施的统筹协调，更有利于工期、质量、成本控制。”西南油气田长宁公司相关负责人表示。

据统计，2018年至今，长宁页岩气田共实施“技术日费制”井19口，215.9毫米井眼钻井周期31.2天，较区块平均水平节约17天。试验井通过降低钻井周期、控制故障复杂，累计节约直接施工作业成本3200余万元。

全面发力

提质增效成绩频频

作为中国石油天然气上产的主力军、页岩气开发的排头兵，西南油气田公司坚定发展节奏不放缓、咬定目标任务不放松，守住底线、主动作为、承压奋进，变“熬冬”为“冬训”，在“转方式、提产量、控投资、降成本”上全面发力，初现成绩。

今年1-4月，西南油气田创效盈利能力跃居上游板块第三。

5月11日，西南油气田重庆净化总厂加大直购电申购力度，有效降低了生产和人工成本，累计减少成本支出1000余万元。

5月13日，西南油气田蜀南气矿每吨冶金用炭黑生产年均天然气单耗再降100立方米，月均最低下降300立方米每吨，再次突破2018年9月以来最低天然气单耗纪录。

5月14日，55.6万立方米天然气通过西南油气田川西北气矿柳池坝清管站外输汇入“川气东送”联络线管网，标志着西南油气田公司再增一条天然气外输通道。

5月17日，西南油气田持续加强投资成本控制，着力关注投资占比达70%以上的钻井工程，新近发布的钻井成本指标较2019年下降10%。

5月18日，长宁页岩气区块有11个平台25口井开展压裂，日均压裂22段，相当于一天完成1口井的压裂工作量，新投产18口常规气井，提前40多天实现“时间过半、任务过半”。

一组组数据就是一次次有力的证明。西南油气田突出抓好产销组织、技术攻关、投资管控和压控专项活动四项重点工作，全力瞄准“两升两降”目标持续发力，正加减出了一份令人满意的成绩。

随着“战严冬、转观念、勇担当、上台阶”主题教育与提质增效的融合推进，西南油气田定会化危为机，切实化解生产经营中的难题，坚决夺取疫情防控和高质量发展的双胜利。（房金）