中铁信托：沉潜笃实抓经营 稳中求进谋发展

2020年上半年，面对疫情冲击等多重挑战，中铁信托坚持以“稳中求进”为总基调，以“项目管理质量年”为主线，抓实“稳增长、调结构、强管理”三大经营主题，科学防疫与复工达产两手抓、两手硬、两不误，保持了稳健的经营发展定力，主要经营指标超时间进度完成。上半年，公司信托项目新签合同创公司历年同期最高水平，营业收入、净利润分别较上年增长18%、16%，关键财务指标均实现了“时间过半、任务过半”。

稳增长

抓改革激发企业发展活力。通过组建财富管理总部，不断加强主动管理能力及客服体系建设，增强市场销售能力；组建业务总部，做强市场竞争主体，提升区域业务拓展能力。通过在业务部门下设多个分部以划小核算单位，提高部门的经营效益；优化业务条线、销售条线薪酬考核机制，激发员工干事创业的热情和企业的活力。

抢进度提升生产经营能力。公司坚持科学防疫和生产经营两手抓、两不误，提升优质企业对接能力、优质项目获取能力，强力推进各项重点工作、各个重点项目落地落实，促进复工达产。

抓好IT建设提升运营服务效率。坚持科技赋能，实施统计平台、App优化升级、营销管理系统二次开发等IT项目建设，运用好金融科技不断满足经营管理和客服需要，升级企业运营水平。

调结构

坚持监管导向，着手布局创新业务，培育新的利润增长点。

推进项目股权投资、产融投三合一模式，升级传统业务；积极推进消费金融、供应链金融，布局拓展新的业务新领域。

发展MOM业务、现金管理业务，培育家族信托、家庭信托业务。

大力拓展资产证券化，积极介入投资银行业务。

大力发展事务管理信托、慈善信托、消费信托等业务，打造服务信托板块。

强管理

加强项目管理。把2020年作为“项目管理质量年”，在全员中开展项目管理质量年主题活动，推进业务准入管理，制定了股权投资类房地产业务，基础产业业务，供应链金融、消费金融、现金管理类业务等7个准入类风险指引，推动项目管理迈向规范化、制度化、标准化和信息化，向项目管理质量要效益。

加强综合管理。强化预算管理，不断加强财务预算的引领性和导向性；强化层级管理和工作督查及重点任务督办，传导压力，夯实责任，提高管理效能。

加强文化建设。落地实施7册企业文化系列丛书，旗帜鲜明建设“三优企业”“四好团队”“五德员工”，大力实施“三让四关爱”和关爱职工“十个一”工程以及职工健康关爱计划的幸福企业建设，唱响“允执其中、守信如铁”品牌文化理念，让文化品牌成为企业发展软实力，推进企业高质量发展。（黄继伟）