软硬兼施，情怀留人

实施乡村振兴战略，必须将农村基层党组织建设好，把村两委班子建设强，无论是选人用人还是激励担当作为，关键在于形成正向效应和正向循环。只有将正向引导作为干事创业的良性循环，才能够更好地吸引拥有情怀和梦想的“高精尖缺”人才纷纷前来创新希望、耕耘未来。

夯实“硬件”设施引人才。随着乡村振兴战略的逐步推进，基层工作环境和硬件条件已经在原有的基础上实现了长足的进步，但是，因为各地区人才政策的不同，各地区财政情况的差距，各地能够拿出对人才的“诚意”也是不同的。工作量如果与工资待遇不能形成正比，就会大大阻碍人才前往开垦“希望的田野”的欲望。客观来讲，越是经济发达地区的硬件设施越完备，对人才的工资待遇越好。对此，我们要找准提高待遇补贴这一重要的突破口，在基本工资相对持平的基础上，为基层村干部增加工资补助，让村两委的工作岗位更能引得到人才、留得住人才。

提高“软件”配置留人才。基层既是广阔天地大有可为的所在，也是聚焦最底层矛盾问题的“焦点地段”，做大事不容易出成绩，做小事难得显眼。甚至会出现接手重担没有达到预期目标会被问责的情况。更兼之基层村干部提拔晋升的“天花板”肉眼可见，许多村干部一辈子在原来的岗位上“挪不动窝”，导致基层党员干部在干事创业上积极性不够、激情不够。因此，一定要想办法有效拓宽基层村干部向上的晋升渠道，对于乡村振兴上干事有贡献的村干部，一定要秉承“不拘一格降人才”的宗旨，打破基层人才发展桎梏的“紧箍咒”，让基层村干部能够干事有想头，做事有盼头。

提亮“为民”情怀用人才。人才留不留得住，不仅要看为人才提供的“软硬件”设施得不得力，还要从情感上考虑，尤其是本土人才，更是要用家乡建设的归属感、责任感，引导他们留下来为家乡的乡村振兴事业添砖加彩。千秋基业，人才为本。乡村振兴的关键在于人才是否得用，是否合理的引导人才在这片土地上拿出了自己的看家本领，为祖国经济社会发展贡献最大的助力。要鼓励党政人才深入基层一线、奋战脱贫攻坚，只有更深入的接触到基层民生，才能在人才的运用上更加的科学理性有章法。要进一步创新人才考核办法，通过为基层做“减法”，让村干部能够轻松应战，推动乡村振兴早日实现。（左腾腾）