鋼材產量提升11%，2021年工業總產值較2020年增長22.36%，噸材利潤一度躋身全國前三......這是近兩年來，方大集團達州鋼鐵拿出的數據。

　　2020年5月25日，達州鋼鐵完成司法重組，加入遼寧方大集團。兩年來，還是同樣的主體設備，還是那支員工隊伍，生產經營卻從式微轉向持續“飄紅”，滿滿的溫暖浸潤每一名員工內心，是怎樣一種力量推動著巨變的發生？近日，記者走進達州鋼鐵，探尋背后的答案。

　　全員攻關

　　破除掣肘提升生產經營效能

　　煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼廠是達州鋼鐵的主體生產單位，這次走訪從其中的軋鋼廠開始。

　　“6月務必超越5月份的產量”。在軋鋼廠廠長楊雲超的辦公室裡，小黑板上寫著的“下月工作”中有這樣一句，並寫明了6月目標產量的具體數字。

　　“這個目標產量是什麼概念？”記者問。

　　“相比混改前提升10%以上。這個生產能力放以前是不可能實現的，現在是現實的目標。”楊雲超說。

　　定下月度目標，然后可細分到每一天、每個班次。“員工都知道自己這個班次的預期目標，盯著進度上班。大家都搶著干，因為業績與工資挂鉤。”

　　為提高生產能力，達州鋼鐵不斷破除工藝與設備上的掣肘。軋制速度不理想、冷床冷卻速度跟不上......員工一頭扎進研究中，近兩年達州鋼鐵共獲得授權專利36件，包括9件發明專利。

　　讓人意外的是，技術改進與攻關並非技術員的“專屬”。“每個人都在思考自己的崗位如何突破，提高生產效率。”楊雲超說。

　　達州鋼鐵生產技術中心綜合科科長張琦介紹，公司拿出專門資金長期開展小改小革和合理化建議活動，激勵員工積極開動腦筋獻計獻策，截至目前，共收到小改小革和合理化建議2600余條。“‘小改小革’凝結了全體員工的智慧和創造，看似很‘小’的舉措，發揮出了四兩撥千斤的作用。

　　待遇提升

　　激發員工工作活力

　　“從公司加入方大集團的第一個月起，工資就開始上漲，不久后幾乎翻一番。”談到收入，多位達州鋼鐵員工面露喜色。

　　孝敬父母金、醫療費用資助、免費工作餐......達州鋼鐵員工享受的福利和政策中有一串名目。

　　“好福利是待遇保障的外在表現，其實質是公司尊重員工，把員工當家人。”一位不願透露姓名的達州鋼鐵中層干部說。

　　把員工利益擺在突出位置，走訪中有多個感受。

　　“每餐提供三葷三素，員工可選兩葷兩素，另有黃瓜、蘿卜干等開胃菜。”走進達州鋼鐵食堂，全新的裝潢和明亮的環境，讓人眼前一亮。達州鋼鐵餐飲中心主任蘇雲川介紹，原本外包的食堂收回，由公司自主運營和管理，每天為員工提供一頓免費的工作餐，需自費的特供菜也比市場上便宜。

　　對達州鋼鐵安全環保部員工余澤熙來說，公司把他調整到不用上夜班的環衛崗位，讓他滿是感激。因患病不能熬夜的他，能夠盡可能地調理身體。“部門還有多名同事屬於類似情況，公司的安排充滿溫情。”

　　在生產一線，煉鋼廠副廠長何軍元分享了他的經歷：“去年分廠一次性入職80多名退伍軍人，我在3個月內全部對上號，並基本清楚每個人的品行特點。”

　　尊重員工還體現在方方面面：定期組織體育、閱讀、歌舞等活動，讓員工發揮個人才藝﹔不論資排輩，堅持唯才是舉的選人用人標准。

　　“待遇好，福利多，有溫度，大家工作更有干勁，願意為公司付出。”多位達州鋼鐵員工直言。

　　管理精細

　　300余項制度向細節要效益

　　“209監控室正在進行磨煤機的招標，待招標信息挂網后，會邀請行業裡排名靠前的企業參與競標，全過程公開公正公平。”達州鋼鐵設備材料公司經理潘傳雲熟練介紹招標的規程。

　　到任設備材料公司近兩年，潘傳雲自認為取得還算不錯的成果——累計節約成本8000多萬元。竅門是啥？潘傳雲說，主要來自制度規范和加強對標採購。

　　潘傳雲的辦公桌上擺著一本《招標與比價管理辦法》，大到幾千萬元的生產設備、耐火材料，小到幾元錢的食堂抹布、牙簽的採購，都嚴格按照制度來執行。

　　近兩年，達州鋼鐵結合生產經營實際，建立完善制度300余項，覆蓋公司運行的方方面面。

　　制度精細到何種程度？達州鋼鐵黨群工作部員工毛會分享了一個細節：“打印材料，除非特殊必要，都採取雙面打印。”

　　精細管理讓每一項工作有章可循，達州鋼鐵在降低成本和提升生產能力上都打開了新空間。

　　煉鋼廠綜合科科長李滿舉例說，煉鋼時一次性向鐵水中加入上噸的熔劑，操作中要求熔劑量精確到公斤，“加少了會影響鋼坯質量，加多了會造成熔劑浪費。精細管理就是把每項作業都做到極致。”

　　有達州鋼鐵員工坦誠，一開始不適應這種高標准和嚴要求，但隨著時間推移，大家都能做到，並發現這為公司注入了新的活力。

　　達州鋼鐵的發展勢頭吸引了更多社會關注，直接表現在人才引進上。達州鋼鐵人力資源部部長趙興江說，2021年公司招引了100余名專業技術人才和47名大學應屆畢業生，包括2名清華大學畢業生。（川觀新聞記者 袁城霖）

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