評選優秀班組。中建深裝供圖

今年8月，由中建深圳裝飾有限公司（以下簡稱“中建深裝”）承建的瀘州龍馬中學項目一期室內精裝修工程已順利驗收移交，保証了1500余名師生按時入學。

瀘州龍馬中學總建筑面積約22萬平方米，項目一期包括教學樓、實驗樓、學生公寓、教師公寓、餐廳等6棟建筑，共計300余間教室、800余間師生公寓。項目建成后將能滿足龍馬潭區4500名學生上學，進一步提升瀘州市整體教育資源。

為確保9月1日順利開學，中建深裝項目團隊自進場以來便緊密部署各項工作，迅速成立黨員突擊隊，簽訂各方《攻堅責任狀》，全面壓實責任，並通過3天設一個小節點、7天設一個關鍵節點、每日巡場檢查進度等方式，結合周生產例會通報完成情況，確保項目各項工作高速推進。

面對緊張的工期和肩上的責任，中建深裝（西南）所屬各項目火速馳援，高峰期施工人員高達620余人、管理人員19名、隨車吊2台、60米高吊5台……為妥善管理施工人員、落地各項技術措施，項目部大量採用小班組與綜合班組交叉使用的方式，保証各區段施工有序推進。並通過班組評比，評選出優秀班組、再通過區域配置，以達到帶動其他班組共同變好、變優的目的。

中建深裝瀘州龍馬中學項目經理鄒坤作為一名中共黨員，充分發揮了黨員先鋒模范作用，帶領全體管理人員沖鋒一線，吃住都項目現場。經過45天的艱苦奮斗，620余人的共同努力，龍馬中學按時保質保量交付業主。

“工期再緊，安全都不能鬆。”鄒坤說，面對施工面積大、施工人數多的問題，項目部與各班組簽訂安全責任書，每天分批開展安全教育，每周召開安全生產例會，每月開展安全教育日活動，確保項目時刻繃緊安全生產這根弦。

此外，材料作為項目運轉的生命線，需要整個項目全員橫向貫通、高度配合來保証運轉。項目部緊抓材料的“收、存、發”三大關卡，確保項目生產平穩有序。收，單一材料量大是該項目的一大特點，在項目進場前，物資採購員密切聯系廠家，緊密對接確保供貨量。在項目進場7天內，便到貨12萬平方米，平均每天8輛卡車，並完成了4萬平方米的地磚施工﹔存，面對大量材料堆放問題，項目部專門租賃物資倉庫，用於材料堆放與加工，現場內因不可避免地交叉施工，項目部規整現場材料堆放區等一切可利用空間，確保現場材料供給到位﹔發，施工現場道路不好，項目部一方面通過吊車等措施運輸材料，另一方面，通過規劃多條路線，確保材料運輸線暢通無阻。

中建深裝龍馬中學項目施行物資與設計高效聯動，一天就完成80%材料認樣工作﹔物資與生產緊密配合，實現各區域獨立生成材料用量單，避免重復下單影響工程進度，多力協作助力該項目順利完成任務。（顧玉東）

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