秀出硬實力 展現大擔當 不斷刷新的“中國五冶速度”

13天，能做什麼？讀一本好書，追一部佳劇，還是來一場旅行？對於中國五冶，13天的答案是：在成都東部新區，從挖山填方開始，完成佔地1.6萬平方米的未來醫學城指揮部建設及相應近5萬平方米的景觀升級改造，助推這片熱土驚艷亮相。

對中國五冶而言，“13天”不是個例。在宜賓，僅用180天完成總建筑面積15萬平方米的成都工業學院宜賓校區﹔在南充，150天完成主城區臨江地上地下改造提升工程並為當地捧回首座魯班獎﹔在成都，114天呈現20萬平方米面積的雙層鋼結構新能源汽車廠房……不斷刷新的速度背后，是中國五冶善打“硬仗”的實力和敢打“硬仗”的擔當。

近年來，中國五冶堅持走高質量發展之路，深度融入四川發展大局，充分發揮央企綜合優勢，在重大項目建設中啃下了一個又一個“硬骨頭”，完成了一項又一項“不可能完成”的任務，為興產業、保民生貢獻了力量，形成了“有急難險重任務首先想到五冶”的良好品牌形象。

“硬仗”裡秀出硬實力

項目的高效推進既需勘察、設計、建設各環節的良好銜接，也離不開人力、材料、機具、資金等資源的保障支撐。在推動企業高質量發展的過程中，中國五冶始終把項目管控的高質量作為提升企業管理水平的“牛鼻子”，打造了行業領先的集中集約管控優勢，在一場場“硬仗”中展現了能征善戰的“硬實力”。

所謂集中集約管控，就是把項目的關鍵要素和重點環節集中到總部機關進行管理。中國五冶在行業率先從“項目法施工”向集中集約管控轉型，減少管理層級、提高管理效率，逐漸形成了以項目成本、履約及風險、投資及資金為核心內容，人、財、物等優勢資源高度集中，總部重點抓決策、抓策劃、抓管控，項目重點抓執行的集中集約管理體系，搭建了直接、迅速的決策——執行——反饋鏈條。在這一體系下，中國五冶得以充分發揮央企平台優勢，對各類資源科學靈活配置，為打“硬仗”、啃“硬骨頭”注入了強大的戰斗力。

在成都東部新區未來醫學城指揮部項目建設過程中，中國五冶通過發揮集中集約管控優勢，緊急抽調了5名精干項目經理，組建近百人的項目團隊，僅用48小時就打通圖紙、供應、后勤等各個“關口”。為將現場效能提升到極致，中國五冶還進一步優化部署，協調各方力量，對現場急於施工的土建、鋼構、市政園林三個專業進行優先鋪排，確保各工序穿插合理，齊頭並進。在四川輕化工大學宜賓校區項目建設過程中，為保障項目所需鋼材供應，中國五冶發揮央企內部協同機制，協調合作伙伴跨區域調貨、優先供貨，滿足了項目“大會戰”需要。在2020年復工復產過程中，中國五冶通過總部統籌謀劃，根據政府、群眾、客戶需要科學復工，推動天府國際機場、川大博物館群、東安湖生態公園、熊貓基地國家旅游度假區、宜賓珙縣災后重建等省市重點項目按計劃節點推進，川內在建項目於3月全部復工。

“大戰”中展現大擔當

如果說“硬實力”是中國五冶在“硬仗”面前敢打必勝的底氣，那麼“央企擔當”就是中國五冶敢於擔大任、扛重擔的力量源泉。

擔當體現在對履約的孜孜追求。中國五冶以服務客戶為己任，以客戶滿意為宗旨，堅定不移執行“履約、服務、滿意”的項目管理原則，幫助客戶解決問題，打造亮點，確保每一個項目都要達到最先進工期、最優質量、最佳服務。在南充市濱江路改造項目中，中國五冶與市區兩級政府、相關部門單位以及項目所在街道攜手，把項目指揮部搬到施工現場，挂圖作戰，倒班作業，在不到半年的極限工期內完成了復雜的改造任務，助力南充主城區面貌實現大更新、大改善。

擔當更體現在融入五冶人血脈的“紅色基因”。在“急、難、險、重”項目中，中國五冶依托國有企業政治優勢，充分發揮黨的領導作用、基層組織戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，團結帶動各方心往一處想，勁往一處使，為高水平履約積蓄了強大的內生動力。在東安湖生態公園建設過程中，為了確保東安湖按期蓄水，中國五冶在工期最緊張的湖底隧道施工現場開展勞動競賽，營造“比擔當、比業績、比奉獻”的良性競爭氛圍，最終發動2000余名建設者五一不休，加班加點推動目標實現﹔在成都工業學院宜賓校區建設過程中，項目“黨員突擊隊”始終堅守在一線，為項目搶回因疫情耽誤的時間，實現按期完工交付貢獻了力量。據不完全統計，僅在2020年，中國五冶在“急、難、險、重、特”等項目上設置了50余支黨員突擊隊，帶領項目攻堅克難，高效完成工作。