“說”和“做”是干部成大事之必備特質

近日，在網上讀到兩篇稿件，《基層干部要“做”重於“說”》《基層干部“說”和“做”同樣重要》，看后很有感觸，但總感覺言猶未盡，我想說的是，當一個人在說某件事時，其實他已經在做這件事了，“說”和“做”是一個完整的工作閉環，隻有先后承接，沒有權重之分，兩者相輔相成，缺一不可。

說中有做，做中有說。現實中，其實很少有隻說不做或隻做不說的干部，由於角色定位和擔負的職責因人而異，有的干部所承擔的工作偏重於嘴上活，如信訪接待、矛盾糾紛調解、教育教學、職場公關等，需要具備一定的嘴上功夫，說並不是一件容易的事。還有廣大基層干部，需要向群眾宣傳和講解政策，把政策講深講細講透也是服務群眾的一種本領，講到點子上、說到心窩裡更是一種源於實踐磨礪生成的功夫。就很多工作而言，說是開宗明義，做是身體力行，說和做貫穿於政策舉措落地落實的全過程，如同硬幣的兩面，缺少哪一面都不成其為硬幣。當然，說不同於那種花式談將，或雲裡霧裡、不知所指，或油腔滑調、巧舌如簧，或夸夸其談，口若懸河，說一旦偏離本意，便成了操花腔、耍嘴皮子，結果自然是說歸說，做歸做了。

說就是做，做即是說。“做重於說”也好，“說和做同樣重要”也好，因為看問題的角度不同，得出的結論自然也不同，兩者都在理，只是沒必要弄出個孰重孰輕、非此即彼，這樣會導致產生一種誤區，即把說等同於“說教”“空談”加以討伐，並冠之以隻說不做的“談將”，從而導致對干部的評判產生偏差，在選人用人上，行者更容易被接納或褒揚，而說者受到排斥或數落，看起來好像都是“說”惹的禍。言多未必就有所失，有些事要經常說、反復說，甚至不厭其煩說破嘴皮，嘴上功夫了得，做起事來也一定會有“兩刷子”，本質上講，“說”工作和“做”工作沒有什麼區別，這與許多演說家本身也是實干家一個道理。

“說”和“做”是干部成大事必備的特質，成熟合格的基層干部既“能說會道”，又“行勝於言”，敢說敢做、能說會做，把說和做統一起來，說過的話、許下的諾就要用行動來表明，用實干來貼現，不做語言的巨人、行動的矮子，這樣的干部正越來越受到群眾的認可。

(姚代仲）