自貢榮縣堅持向改革要動力、用改革增活力，以體制機制創新為牽引，通過重塑機構職能體系，做實工作推進體系、做優產業促進機構、做強企業服務機構，推動“三駕馬車”齊發力，全力以赴拼經濟，為縣域高質量跨越發展提供堅實機構編制保障。

以組織體系為龍頭引領，鉚足開局沖刺馬力。一是構建高位推進組織體系。堅持把“拼經濟、搞建設”作為第一要務，緊扣高質量跨越發展主題主線，成立由書記、縣長任雙組長的榮縣高質量跨越發展領導小組，承擔審議決定有關“124”發展思路重大規劃、研究出台重大政策、討論決定重大事項等職能，織密織牢落實縣委“124”發展思路的目標體系、政策體系、推進體系、評價體系。二是構建高效落成工作體系。緊扣“四地同建”和交通先行目標任務，高規格組建5個指揮部，分別明確一名縣委領導任指揮長，在全縣范圍內抽調120名精干力量組成工作專班，大抓項目、抓大項目，強力推進農業提質增效、園區擴容增效、電商成勢見效、文旅賦能提效、交通內聯外暢，建強高質量跨越發展硬核支撐。三是構建高調干事激勵體系。建立健全現場拉練、定期調度、例會制度、督導檢查、考核評比等制度機制，推動指揮部之間相互“晒”工作、“亮”業績、“比”作風，細化出台激勵干部擔當作為十條措施，暢通優秀評選和職級晉升“直通車”，營造爭當先進、奮力攻堅的氛圍，釋放干部干事創業的乘數效應。

以產業促進為關鍵切口，釋放追趕跨越動能。一是聚力“融圈強極”，組建產業發展研究中心。組建產業發展研究中心，著力搶抓全面融入成渝地區雙城經濟圈建設歷史機遇，深入研究縣域發展比較優勢、后發優勢，縣域經濟產業定位與市場細分，精准出台產業政策、鏈接產業資源、制定招商圖譜、鎖定目標企業，有效避免工作中的“空轉”和“懸浮”，切實推動縣委“124”發展思路，從“紙上”落到“地上”，由“願景”變為實景。二是聚力“強鏈延鏈”，組建產業促進機構。組建陶業發展中心、茶和油茶發展中心2個全產業鏈促進機構，通過將分散在各部門的資源保護與利用、基地建設、品牌培育、科技研發、人才開發等職能集成經辦或“點球”督辦，建立全產業鏈全要素企業服務“大平台”，集成破解產業鏈“短”之困，推動產業鏈、供應鏈、創新鏈、人才鏈深度融合，增強發展動力、厚植發展優勢，持續推動產業鏈式集群成長、向價值鏈高端邁進。

以服務企業為根本取向，激發敢闖敢拼活力。一是重塑企業服務職能職責。著力破解以往“多個部門跑”“多頭來回跑”和企業服務機構“散弱小”問題，新組建企業服務中心，建立與發改、經信、財政、人社等涉企部門聯動機制，集合經辦審批服務、政策申報、勞動用工、融資貸款、安全環保等業務，構建全方位、全周期、一站式、綜合性企業服務平台，閉環辦理問題訴求，及時推進疑難問題攻堅，解決企業發展瓶頸制約。二是增加企業服務人員編制。撤銷農民工服務中心、調整種植業服務中心人員編制，騰挪出人員編制20名，大幅增加企業服務中心人員編制，為切實保障為企業提供從落地、建設、運營、發展等環節提供全周期服務強化機構編制保障，配齊配強工作力量。三是創新企業服務運行機制。創新“項目管家”“首席服務專員”制度，推動“簽約即落地”、“拿地即開工”、惠企政策“免申即享”、涉企事項“容缺審批”，構建“無事不擾、有求必應”親清政商關系，真心誠意為企業發展疏堵解困、搭台架橋，為拼經濟搞建設注入強勁動力，釋放源頭活水。（吳文根）

分享讓更多人看到