西南醫科大學：承“高水平醫大”夢 攬四海英才促發展

引言

西南醫科大學堅持黨管人才，深入推進“人才強校”戰略，大力實施“高層次人才聚集工程”“人才團隊建設工程”“人才培育工程”，從被動等待到主動出擊，從各自為政到團隊融合，從粗放式管理到“放管服”結合，初步實現“人才聚集”效應，為全面建成特色鮮明的西部高水平醫科大學提供重要支撐。

工作背景

在國家“雙一流”建設政策引領下，各高校開啟了“搶才大戰”。東西部之間、部屬院校與省屬院校之間，差異立現。作為地處西部非省會城市的省屬高校，西南醫科大學在地域、交通、經濟不佔優勢的情況下，“引才、留才、用才”是高質量發展過程中不可回避的重要課題。

具體做法

（一）堅持黨管人才，加強組織領導

健全體制機制，成立黨委書記為組長的人才工作領導小組，定期分析研究人才工作。加強政治引領，實施“雙培”工程，校領導直接聯系服務專家人才。加強制度建設，出台專門管理辦法，確保引才引智工作有效開展。加強目標督查，制定年度引才目標任務，定期通報督查引才情況，將引才工作落到實處。

（二）拓寬引才渠道，提升引才實效

加強引才宣傳力度，加大專項資金投入，定期在國內外知名人才網站、頂級期刊發布引才公告﹔制定年度現場招引方案，積極參加省內外高層次人才現場招聘會。堅持“以才引才、以才聚才、以才成團”的引才模式，構建“引才網絡圈”，發揮優秀人才磁場效應。

（三）堅持剛柔相濟，破解引才困境

堅持全職引進和柔性引智結合，創新開展引才工作。2015年以來，柔性引進各類高層次人才141人。目前，已有7個二級院系聘有學術院長，主要負責學科建設規劃、科研方向凝煉、青年教師培養等，院系內涵建設進步明顯。

（四）強化校地合作，共促人才發展

瀘州市委市政府秉承“大學與城市共生共榮”理念，大力支持學校建設發展。近年來，已累計投入財政資金50億元支持學校基礎建設、人才引進、科學研究、環境打造等，為引才引智創造條件，形成了校地合作的“瀘州經驗”。自2019年起，瀘州老窖集團每年向學校每個院士團隊捐贈60萬元，定向作為院士團隊及相關骨干成員的生活補助資金，助力學校引才、留才。

（五）堅持以人為本，營造成才環境

除了“引得進”，還需“留得住”“用得好”“可持續”，學校“軟硬兼施”，營造成才環境。加快基礎設施建設，科技大樓、學術交流中心、人文大樓、公衛大樓、藥學大樓等即將交付使用，為人才發展提供良好硬環境。積極幫助人才搭建事業發展平台，在科研經費、科研設備、團隊組建等方面予以支持，遴選30余名海內外專家，打造高層次人才團隊25個，配備專項資金近億元。加強人文關懷，解決人才的后顧之憂，形成“事業留人、感情留人、待遇留人”的良好軟環境。

主要成效

（一）人才隊伍結構日趨優化

2015年以來，學校全職引進博士以上人才312人、自培博士46人、在讀博士152人。其中，國（境）外引進57人、省外引進174人，擁有985、211高校背景人才203人。截止到2019年底，學校（含三所直屬附屬醫院）有醫教員工8000余人，有專任教師1254人，其中，具有高級職稱人員548人，佔比43.7%，具有博士學位人員575人，佔比45.85%。有博士生導師35人、碩士生導師835人。擁有雙聘院士、國家特聘教授、國務院政府特殊津貼專家等高層次人才百余人。

（二）學科建設科學研究快速發展

臨床醫學學科自2016年進入ESI排名前1%以來，排名持續上升，目前在前1%的機構中位列54.84%。臨床醫學、藥學為四川省一流建設學科。2015年以來，學校獲批各級各類科研項目9293項，年科研經費從0.87億元增至1.86億元，總科研經費達7.15億元。獲批國家級科研項目137項，獲省部級以上科技成果獎37項，其中國家科技進步獎二等獎1項、省科技進步一等獎1項、二等獎7項。現有省部級以上科研平台29個，其中教育部重點實驗室1個、四川省重點實驗室3個。

（三）人才培養特色優勢愈發凸顯

通過引進人才推薦，學校職工國內外攻讀學位、訪學等途徑不斷拓寬，留學國家達10余個。利用引進德國專家團隊，成功打造“瀘州—德國”人才合作培養新模式。

研究生培養質量日趨提升。近3年，臨床醫學專業學位碩士研究生住院醫師規范化培訓考試一次性通過率達96%以上。在2018年專業學位水平評估中，臨床醫學專業學位碩士研究生學業質量高於全國專業學位平均水平。

本科生培養質量持續向好。近年來，執業醫師資格考試通過率穩居高位，2019年臨床、中西醫、口腔、公衛的執業醫師通過率分別為88.07%、85.10%、91.89%、89.86%，分別超過全國平均水平12.64、8.99、22.75、18.63個百分點。臨床技能大賽成績優異，2011年以來獲全國總決賽二等獎3次、三等獎4次，西南西北分區賽特等獎1次、一等獎6次。

（四）醫療綜合服務水平不斷提高

引進人才助推附屬醫院醫療服務水平發展。附屬醫院陸續引進德國婦科、乳腺外科權威專家塔希曼教授在內的海外高端醫學人才，強力推動醫院人才由“輸血”到“造血”的轉換。2018年，成功獲批成立“四川省婦科及乳腺疾病治療中心”， “中德臨床提升項目”連續兩年入選省外專局高端人才引智項目。

2015年以來，3所附屬醫院年門急診人次由216.18萬增至376.91萬，年出院人次由14.78萬增至21.44萬，年收入由29.69億元增至54.08億元。其中，附屬醫院綜合實力榮登復旦大學醫院管理研究所“2018年度中國醫院排行榜”西南區第16名，21個學科入圍中國科技量值醫院排行前100位，2020年首次進入三甲公立醫院績效考核全國百強。

經驗啟示

（一）堅持黨管人才，做好頂層設計

學校黨委要將人才工作放在事關發展全局的重要戰略位置，堅持黨管人才，做好頂層設計、總體規劃和政策統籌。學校人才隊伍建設領導組織，要圍繞發展重大問題，建立研究、協調、解決人才隊伍建設中重大問題的長效機制，全面推進人才隊伍工作持續良好發展。

（二）堅持立足高端，積極延攬人才

筑巢引鳳，凝練學科方向，搭建學科平台，提升學科專業水平，持續改善人才科研條件，以事引人、以業成才。廣開賢路，按照“集聚高端人才、引進稀缺人才、穩定關鍵人才、用好現有人才、培養青年人才”的思路，從“招人”向“找人”轉變。建立特區，利用特殊優惠政策，吸引集聚一批具有國際競爭力的學術大師和優秀領軍人才，不斷提升師資隊伍的國際化水平。

（三）堅持協同發展，做到引育並重

強化“人才貯備”和“人才服務”意識，“引才”“用才”兼顧。在引進高層次人才時，應打破坡壘，以學科建設為依托，開展精准引才﹔在引進“高精尖缺”人才時，應創新思維，探索“不求所有，但求所用”的引才用才制度﹔加大對優秀青年人才的吸引力度，重視學校師資隊伍建設，做到“引才”和“育才”協同發展，促進人才個人和學校的共同發展。

（四）落實主體責任，形成引才聯動

建立院系（平台）人才工作目標責任制，落實院系（平台）人才工作的主體責任。院系黨政一把手和平台負責人是人才隊伍建設的第一責任人，院系領導班子和平台負責人要全方位為人才培養和引進工作創造條件，關心人才、發現人才、聚集人才、培養人才、用好人才。加強人才隊伍梯隊建設，形成內外結合、老中青銜接、教書育人與科學研究並重、專兼職結合的多種形式的人才隊伍模式。各職能部門之間要加強協調、積極配合、形成合力、減少阻力，共同抓好人才工作落實。