人民網成都9月24日電 近日，成都市第二人民醫院推行網格化城市醫聯體建設，得到央視《新聞聯播》點贊。
據了解，成都市第二人民醫院作為國家城市醫聯體試點“錦江區-市二醫院網格化城市醫療聯合體”牽頭醫院，堅持政府主導、醫院主體、社會參與，結合錦江區實際，以構建全生命周期的同質化健康管理模式為目標，突出醫防融合重點，最大程度發揮三級甲等綜合醫院區域龍頭作用，合理整合優化醫療資源，強基層，推動分級診療制度。形成可復制、可推廣的網格化城市醫聯體模式更好地為百姓服務。
推進網格化城市醫聯體是錦江區衛健局和市二醫院共同承接的，是國家級試點工作。錦江區區委、區政府高度重視，將其納入全區涉及到民生事業的一項重要改革，也是推進錦江區醫療衛生改革發展的一項主要工作、重要抓手，並從政策上、資金上給予了重要保障。
成都市第二人民醫院為推動社會辦醫加入城市化醫聯體，“錦江區-市二醫院網格化城市醫療聯合體”在合作模式的創新上獨具特色，其所有成員單位均為社會辦醫。由市二醫院牽頭，以錦江區1家3級婦幼保健院、1家二級綜合醫院、1家以醫養結合為特色的老年病醫院以及1家以服務特殊人群的精神病醫院為紐帶，錦江區9家社區衛生服務中心為網底，共同為區域網格內患者提供疾病診療、慢病管理、康復、養老、護理等連續性服務。
同時，醫院對各醫療衛生成員單位同質化管理、免費技術支持及進修學習，並承擔區政府的指令性任務。牽頭制定《成都市第二人民醫院城市醫聯體章程》《醫聯體相關制度匯編》、定期召開會議，討論和解決醫聯體運行中出現的問題。以1+N+X模式，下派12名管理專家，18名業務專家，定點下沉到成員單位，通過“長+常”“點+面”，實現了人才技術雙下沉，業務管理雙提升，共同推動基層醫療整體水平提升。
為提升成員單位管理水平，醫院組建了12人管理團隊全部駐點成員單位，由錦江區衛健局任命為成員單位院長助理或中心副主任，進行緊密型1+1指導，將醫院先進的管理經驗帶下去，形成緊密型管理關系。同時，黨建引領，黨建業務兩手抓，市二醫院參與到民營醫院的黨支部活動中，對其進行指導，發揮黨支部戰斗堡壘作用，引導建立共同的價值取向，提升基層黨的建設能力和為民服務的意識，實現社會效益、經濟效益雙豐收。
在人才培養方面，市二醫院制定了“錦醫仁濟”培訓計劃，師帶徒、全科統籌門診模式，變輸血為造血。下沉專家都與基層醫生簽訂了師帶徒協議，一對一指導，全面開展多學科、全覆蓋的人才培養計劃。目前，有9個醫聯體成員單位醫生參與“全科統籌門診”，市二醫院專家走下去，定期到基層查房、講課，進行業務指導﹔同時，將基層醫生帶上來，與市二醫院醫生一起看診、查房，形成需求互通，解決病人后顧之憂，實實在在讓三甲醫院資源流到社區，讓社區需求在三甲醫院得到體現。
據了解，通過醫聯體幫扶模式，基層醫療機構管理水平大幅提升，服務水平大大提高，開展了許多新業務、新技術，社區門診病人量也逐漸增多。從最初的三大常規檢查到可以開展維生素D、維生素A、鐵蛋白檢測，胰島素釋放等比較復雜的檢驗項目，從基本的腹部彩超到甲狀腺、頸動脈血管檢測，甚至是骨密度檢查等新業務、新技術﹔擴大了診療范圍，能夠診治骨質疏鬆、高尿酸血症及痛風等疾病。同時，社區與市二醫院建立的遠程心電診斷，解決了社區夜間及周末人員不足的困難。
數據顯示，試點工作開展以來，市二醫院雙向轉診同比增加57.19%，部分與慢病相關科室患者住院天數同比下降11.9%、出院例均費用下降12.7%，基層醫療機構診療量同比增加8.9%，慢性病患者家庭醫生簽約服務率同比增長55%，真正地強化了基層，實現分級診療。
錦江區-市二醫院網格化城市醫療聯合體模式，將公立醫療資源和社會辦醫機構有效融合，相互補充，共同為老百姓提供優質的、便捷的醫療資源。以實現構建全生命周期為目標，從孕產婦管理、兒童保健、中醫治未病、疾病診療、慢病管理、養老、護理等為老百姓梳理出一條完整有效的從醫到防到康的閉環路徑。（尚嵐婷）
