“蓉漂”人才集聚的成功啟示

“成都人才新政12條”實施以來，成都市累計落戶的青年人才達35萬人。2019年，成都榮獲“全國最佳引才城市獎”，並榮登《財富》雜志“大學生和青年求職者吸引力城市”榜首。“蓉漂”成為時代風尚，產生連鎖“品牌”效益，從中我們不難看出，人才的成長和管理有其既定的規則，我們隻有遵循其規律，才能確保人才引得進、留得住、用得好。

啟示一：轉化比深化重要

中國人才以勤勞刻苦著稱於世，能夠把學問做深，是不少人的優長之點。孔乙已問小孩子：“茴香豆的茴字有四種寫法，你懂嗎？”於今，終於有人研究出茴香豆的茴字真草隸篆總共有131種寫法，並由此得到高級職稱。但是，怎樣把知識轉化為效益則四顧茫然了。這是許多知識分子有知識而無力量的一個重要原因。成都的“蓉漂計劃”，就是用手中的項目吸引人才，為人才提供平台與機會，將他們腦中的知識轉化為助力成都發展的社會效益和經濟效益。

啟示二：修路比筑牆重要

農村懂得“要致富先修路”。修路就是開放。一個人若要成長起來，也需要“修路”。這路不是公路馬路，而是人際關系之路。要多修友誼之路，互助之路，互惠之路。但是，細心審視就會發現，這個世界上修路的少，筑牆的多。不少人總想把自己封閉起來，躲進小樓成一統。把自己的小小利益、點點知識封鎖起來，生怕別人知道。這種“筑牆動機”的后果，實則是閉塞了自己，無益於社會。成都的“蓉漂人才薈”，就是拆除人才和企業之間的“牆壁”並修路搭橋，為他們提供交流互動的平台與機會，讓他們溝通了解，各取所需，人盡其才。

啟示三：復合比專門重要

“復合”指的是知識復合化﹔“專門”指的是擁有專門化的知識。眾所周知，成為一個有作為的專門人才是不容易的。但是，在經濟高速發展的今天，最難能可貴的人才是知識門類復合化的人才。復合，可以是科學技術知識與經營管理知識的復合等等。通才是難得之才。隨著社會發展，復合型人才是各類機構爭奪的重點。成都的“城市獵頭行動計劃”，就是以城市之名面向海內外發布人才“招募令”，精准吸引各級各類復合型人才。

啟示四：造山比登山重要

登山是指，有座山已經坐落在那裡，此人拾級而上，奮力登攀﹔造山是指，世上原本沒有這座山，此人通過努力造了一座山。造山者是制造新高度的人，登山者是達到新高度的人。對於一個城市來說，造山者越多對於經濟社會發展越是有利，任何一個城市都重視鼓勵造山者，因為他們是極富創造性的少數。在知識經濟條件下，隻有創造力高的人，才可能“不戰而勝”。成都的“蓉漂人才發展學院”，便是聚焦城市戰略、企業成長和人才發展之需，採取“政府引導、市場運作、業界共治”模式，著力打造人力資源深度開發與協同平台，培育一批具有戰略眼光、國際視野、自主創新能力的跨界復合型人才，以育促引、以育促產、以育促留。

啟示五：機制比管理重要

人才管理是人事管理的重點所在。在一個單位之中，人才具有關鍵作用和帶動作用，把人才管好了，其余的人都不難跟進、跟上。管理之最高境界不是嚴管，而是不管。“如來神掌不用鞭”，是古人的夢想﹔但“垂手而治”，卻是今日企業高手的造化。這就是靠制度管人，靠機制管人。例如，用人有條件，上崗有職責，考核有標准，獎懲有規定等等。成都的“蓉漂人才日”“蓉漂青年人才驛站”“成都人才綜合服務中心”“蓉城人才綠卡”等等，都是成都為“蓉漂”精心打造的“慶祝之日”“加油之站”“人才之家”，其目的就是消彌混亂內耗，實現公開公正公平，建立人員能進能出，職務能上能下，待遇能高能低，充滿生機與活力的制度體系。（曾祥軍）