重慶螢火虫打卡地 三河村的“網紅”路

　　整齊籬笆，綠植掩映，紅牆灰瓦，一步一景。在如今的三河村，簇新規整的民居，和諧友愛的村鄰，記錄著“三變”改革帶來的鄉村巨變。資源變資產、資金變股金、農民變股東——2018年，我市137個村分兩批進行改革試點，促農增收，推進農村產業結構調整。兩年過去，沙坪壩區三河村徹底擺脫空殼村的帽子，完成了一次蝶變——村庄美了，產業旺了，村民腰包鼓了，2018年村社集體收入近43萬元，這個數字是2017年的28倍﹔2019年在2018年基礎上，又實現了四成的增收。

　　模式形成

　　合股聯營促共贏

　　因三條溪河匯集於此，三河村由此得名。因地形、交通受限，早年村裡的勞動力大量外出務工，土地閑置率高達90%。“一產弱”“二產小”“三產微”，全村無經營性實體經濟項目，經營性收入來源主要為村集體零星土地流轉租金收益，年收入不足1萬元。

　　在三河村第一書記李強看來，改變，在當時已迫在眉睫，摸清家底是第一步。經清產核資，村1038畝林地、30畝荒地加上房屋折算出260萬可經營性資產。資產確定，完成量化確權確股，下一步該敲定何種經營模式？“‘三變’改革在農村是一項改革措施，村民猶豫觀望的情緒濃不說，也有不少反對聲音。”李強記得，村民的擔心點有很多，但爭議的焦點基本都圍繞著“錢袋子”：收入從哪兒來？到時候分紅會不會越分越少？

　　群眾院壩意見收集會、業主、村社干部座談會，60多次意見交流會議后，最終制定出由村支兩委+村級平台公司+農戶+業主的模式。李強介紹，這種模式即村支兩委作為組織引領，把可經營性資產都確權到村民頭上。由股東組建起股份制的舜圓農業科技有限公司成為經營主體，吸納村、社集體和農戶資源資產后，由公司入股到相應項目中。“這樣一來形成了合股聯營的共贏之勢，樹立起了村民和市場風險之間的安全屏障。”

　　資產激活

　　項目引進農民增收

　　為了激活農村已有的存量資產，自然資源和人力資源，實現資源優化重組，合理配置。森林覆蓋率90%以上，並保持了較完整原生態風貌的三河村開始進行項目布局。記者了解到，三河村以全長十公裡鹽堰路為主線，沿線引進了天籟螢火谷、遠山有窯、渡蘭居、楠之林雪4個農旅融合項目，形成了以都市休閑觀光為內涵的現代精致鄉村產業，促進一、二、三產業深度融合。

　　夜色流轉，林間螢火點點，美不勝收。誰能想到，如今的天籟螢火谷曾經是荒草叢生。邀請環境設計、農業、生物等專家，恢復螢火虫等昆虫生長環境，在此基礎上運用在地原生材料，進行了鄉土再造。目前一期建設已完成的螢火谷佔地944畝，園區運行良好，吸引了不少游客驅車前來“打卡”。據悉，截至目前，該項目共計接待人數近3萬人，已完成土地、停車場、道路、山坪塘等6個合股聯營協議簽訂，對促進周邊農戶增收，有較強的輻射帶動作用。

　　56歲的賴家偉早年外出打工，得知家鄉要進行“三變”改革，引進了不少大有可為的項目，看到商機的賴家偉毅然回鄉創業。隨著天籟螢火谷逐漸“網紅”，賴家偉把靠近景點的家翻新整修，挂上了“隨緣農庄”牌子。“生意還不錯，旺季的時候，農家樂周末基本不會空房。”賴家偉笑呵呵地給記者算了一筆賬，游客來了要住宿，住下了又想嘗試一下地道農家飯。“光這兩項收入，旺季時每個月收入就在3萬元左右。”

　　分紅保底

　　未來將改變單一入股模式

　　從瀕臨倒閉的龍窯到如今集傳統技藝、文化旅游、休閑觀光於一體的“遠山·有窯”﹔從發展七彩水稻、生態茶山、四季水果等為一體的農旅綜合性項目渡蘭居到反季節蔬菜（野菜）的種植和採摘，生態魚垂釣的楠之林雪，通過“三變”改革，三河村累計合股聯營的土地類資源為1500余畝。

　　農民以承包土地經營權入股，村組集體以爭取到的項目資金和集體修建的產業道路、停車場、水塘等入股，與項目投資者一起，進行股份制經營。財政資金形成的道路、遠山茶舍、遠山房屋、山坪塘等資產作價入股金額為522.3萬元，381名村集體成員以承包地入股平台公司成為農民股東。閑置資產和資源被激活后，有效地增加了農民的資產收入，而當初村民最為關心的收入分配問題也進行了落實：資產類收益依托農村集體產權制度改革的成果，按股民50%、村民小組20%、村集體30%的比例進行分配﹔資源類分紅則以入股面積計算股份，設置了保底。

　　堅持以農業為基、綠色為底、文創發力的理念，形成了都市現代農業、休閑觀光體驗業、文創產業聯動發展、融合發展的產業格局。“未來，三河村將進一步深化與四大產業項目合作，將單一的資源資產入股模式，拓展為合作、合資、合營等方式。”李強透露，想通過嘗試勞務輸出、清掃保潔、運輸服務等合作模式，完成“輸血式”向“造血式”收入增長方式的轉變，穩定釋放“三變”改革紅利。 重慶晚報-上游新聞記者 周蕎