綠草如茵的足球場上，成片的帳篷整齊排列，每個帳篷上貼著住宿者的名字。這不是大規模“露營”現場，而是成都宏明電子股份有限公司的“防疫泡泡”生活安置點之一。

　　夜空下，足球場的投光燈還亮著。帳篷裡，宏明電子的300多名員工已進入夢鄉。

　　9月1日，成都市新型冠狀病毒肺炎疫情防控指揮部發布通告，1日18時起，全體居民原則居家。作為成都市首批獲得閉環生產許可的企業，宏明電子立即啟動“防疫泡泡”應急預案。

　　2100多人，分散在4個基地，集體吃住在公司內。“這是前所未有的規模。”公司副總經理劉成榮說，盡管已准備近半年，但誰也不知道，這次疫情大考面前，首次啟動大體量的“防疫泡泡”能否嚴防死守，保証疫情防控和經營生產兩不誤。

　　3天后，效果初顯。劉成榮說，“我們用不到平時50%的現場人力，達到了70%的產能。”

　　未雨綢繆：提前儲備物資、動員職工

　　9月4日中午，吃飯午休的間隙，記者在廠區門口見到28歲的車間工藝技術員文昕。從9月1日下午4時收拾衣物回到公司，她就再也沒出過公司的大門。

　　和同事一樣，她每天6時至7時起床，排隊洗漱、吃飯、做核酸檢測。工作環節一切如常。下午5時下班后，吃飯、集體活動、錯峰洗澡，回到車間二樓的折疊平板床上休息。

　　從床、帳篷、枕頭被褥，到盆桶牙膏、沐浴露、洗發水、洗衣液、洗衣消毒液，公司准備的生活用品一應俱全。一日三餐由配餐單位定點配送。公司屬下的宏明醫院派出6名醫生，組成防疫保產醫療組進駐“防疫泡泡”，對公司閉環人員每日進行核酸檢測及日常醫療服務。

　　劉成榮介紹，從去年開始，公司領導層就開始考慮：如果疫情形勢嚴峻，我們這個訂單任務吃緊，4000多人的大企業該怎麼辦？

　　今年4月，宏明電子制定極端情況下應對疫情閉環生產工作方案——“防疫泡泡”閉環生產管理模式。即以企業為最小防疫單元，做好原材料、生活物資、防疫物資儲備，政府為企業保障后續物資供應、運輸車輛通行等。這樣，企業即使在疫情防控期間也能繼續安全、高效地進行生產作業。

　　“防疫泡泡”方案從迅速響應、人員緊急調配、人員管控、交通管控、用餐管控、防疫消殺管控、宣傳預防、疫情報告與處置、物資保障等方面將責任落實到邊到底，全流程、全方面加強疫情防控，並開始儲備折疊平板床、床上用品、洗漱用品、方便食品等。

　　隨著成都疫情形勢嚴峻，8月26日起，公司開始著手“防疫泡泡”閉環生產准備。

　　生產上，宏明電子及其各子公司提前採購生產物資。儲備的芯片、漿料、瓷料及金屬原材料，可滿足公司1個月的生產所需。早在上個月高溫限電停產期間，他們就計劃性地對所有設備進行了維護保養，確保生產線均處於最佳狀態。

　　生活上，簽約物資保供單位，繼續增加行軍床、氣墊床及帳篷，安裝20余套熱水器，配齊3000余份洗漱等基本生活物資﹔協調防疫保產醫療組進駐。

　　最關鍵的還在人。8月26日起，他們開始對職工作動員，公司生產、科研、后勤保障等各條戰線近2200名職工主動報名。8月29日起，宏明電子組織了5次共1200多人參加的啟動極端條件下的應急演練。

　　9月1日上午，宏明電子第一時間發布防疫保產先鋒隊員召集令，2100多人作為防疫保產先鋒在公司閉環生產期間堅守崗位。

　　有序運轉：協調好內與外、先與后

　　9月4日上午，宏明電子下轄的成都宏科電子科技有限公司門口，鐵板和電動伸縮門把廠區大門合圍起來。這是宏明電子龍泉基地“防疫泡泡”的最外層。一堵無形的牆，成為員工健康安全和企業生產經營的保護膜。

　　牆外，偶有車輛駛過，快遞小哥把物品放在貨架上，轉身離開。牆內，生產生活有序進行。

　　這不是一堵密不透風的牆。產品要送出，原料和員工的一日三餐要配送進廠﹔廠內是生產線上的一線員工，廠外有后台部門的同事在支撐，還有保留的后續力量。

　　協調好內與外，是統籌疫情防控安排和努力達產的關鍵。一方面是對外物流。劉成榮說，9月1日下午，他們已與當地政府積極協調，落實從當地物流園到廠區接駁的最后幾公裡的物流配送。貨物進廠，內外部人員不接觸。物品消殺后再開封，開箱后再消毒入庫房。

　　協調內與外，在於協調人力分配。集合生產一線骨干力量閉環生產，居家員工也沒閑著，為生產一線做好技術支撐、后勤保障等工作。“董事長、總經理分別任公司疫情防控應急管理領導小組組長、副組長。他們坐鎮指揮、協調，一方面減少閉環內的輔助人員，另一方面如出現極端情況，他們可以及時研判、調度。”劉成榮說。

　　內部，則強調效率和有序。從9月1日晚起，閉環管理的職工利用帳篷、行軍床、臨時被單、一次性洗漱用品等應急物資，在廠區、大廳、操場、倉庫等場所搭建起“防疫泡泡”生活安置點。防疫保產先鋒在生產設備旁、工位工台前，就近搭建床鋪休息。

　　“在不同環境下，我們盡可能滿足女職工優先原則。”宏明電子生產事業中心副總經理肖立明負責龍泉基地的疫情防控和安全生產。他介紹，分配床位，年輕男職工住帳篷，女職工集中住在室內。19時至23時的洗漱時間，優先安排女職工。

　　生產制造部副部長薛仁杰是超級“防疫泡泡”的后勤大管家。在吃飯、做核酸檢測、洗漱環節，他根據車間情況，安排分時分區進行，確保“防疫泡泡”內生活有序。晚上下班后的活動時間，安排員工在廠區內打羽毛球，跳健身操。

　　全力以赴抓生產，則是生產制造部副部長胡建華的重任。他每天督促各車間主任、班組組長，針對重點客戶和急單優化生產計劃。每天，他在工廠裡要走上萬步，時刻盯緊生產任務。

　　肖立明也是一樣，每天6時起床后，他要在廠區巡視一圈。每晚11時熄燈后，他要再走走看看，確保員工都已休息。

　　短暫交流后，他們又要返回工作崗位。文昕給記者發來午餐照片：整條的紅燒鯽魚、木耳肉片、紅燒牛肉、麻婆豆腐。一個半斤重的桃子、一瓶純牛奶。“這是免費午餐的日常標准。”文昕說，今晚她准備加入樓道裡的健身操隊伍。（四川日報全媒體記者 徐莉莎）

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