近年來，崇州市堅守“西控”定力，以“三區一地”建設為牽引，搶抓成都市公園城市建設等重大歷史機遇，遵循“人城產”邏輯和“一個產業功能區就是若干個新型城市社區”理念，錨定三郎國際旅游度假區旅游運動和文化創意主導產業發展方向，營造共建共治共享的高品質生活場景，不斷增強產業功能區創新驅動力、產業承載力和人才吸附力，奮力建設國際范文創康養產業社區。

優機制、促創新，建立高效管理服務組織架構。

——構建“領導小組+功能區+投資公司”運作模式。構建領導小組高位推動、功能區專責推進、投資公司專業運營的高效管理模式，引進希爾頓酒店、世界一流養老運營機構亞洲禮愛、青城山國際醫院、法國地中海俱樂部、深圳春天酒店等專業團隊參與運營管理，加快構建產業生態圈、創新生態鏈。

——搭建“社區工作站+首席特派員”服務平台。結合鄉鎮行政區劃調整和村級體制機制改革“后半篇”文章，聚焦居民、市場主體、產業工人、游客等多元主體需求，利用被撤並的原三郎鎮政府辦公場地建設三郎社區工作站，履行便民服務、場鎮管理、社會穩定三項職責，整合下沉審批服務事項175項。在行政審批、發改等要素保障部門建立首席特派員制度，賦權賦能三郎度假區管委會35項審批服務事項，實施投資項目審批“代辦+幫辦”服務制度，提供“一站式、全流程、陪伴式”政務審批服務，實現辦事不出功能區。

——構建“1+3+N”社區發展治理體系。構建溪雲產業社區綜合黨委，村（社區）、企業、古鎮景區黨組織和“山外山”“青城山居”等N個小區黨組織的“1+3+N”基層治理體系，聯動自治組織、社會組織、志願者組織等力量，為社區居民、游客、市場主體和青年人才提供特色、精准服務。2020年，三郎度假區獲評成都建設全面體現新發展理念的城市改革創新先進單位。

營場景、提品質，推進高品質公園社區建設。

——高質量推進成都市級示范產業社區建設。堅持融空間、融功能、融產業、融生活、融服務，統籌政府、市場、居民等多元力量，聚焦“黨建引領+七大場景+特色創新”，按照1個示范社區包含至少1個示范小區、1個社區微更新項目和X個特色創新或特色場景的“1+1+X”建設模式，建立1名市級領導聯系指導、1個市級部門包點、1名黨建指導員駐點的“1+1+1”工作推進機制，高質量完成溪雲產業社區建設並通過成都市驗收。

——高品質建設社區美空間。堅持美學運用、文化特色、共享體驗、社會和市場參與的原則，依托成都仁恆置地有限公司建設“溪雲書院”，融入崇州本地“道明竹編”非遺文化和川西特色文創產業，打造集閱讀、文化、藝術、時尚、交流和生活空間為一體的特色場景，為社區居民、游客提供高品質音樂休閑空間、國際化的閱讀空間和雙語學習場所，培育崇尚學習、終身學習的社區文化精神。溪雲書院入選成都市100個最潮玩綠道文化旅游創意地標，並被評為成都市首批十個社區美空間之一。

——高能級營造產業場景。建立“政府+企業+市場+專家”多方共治產業發展新模式，借力仁恆置地、川旅投等市場主體鏈接新加坡、泰國等11個國家駐成都總領事館、世界五百強企業資源投入產業社區，建成成都外商協會國際人文交流中心等“企業家智庫”4個，推動隴海三郎國際旅游度假區等6個項目建設，打造溪雲體驗式文創商業街等社區場景120余個。

激活力、促共享，推動幸福美好生活可感可及。

——搭建意見征集平台。組建“企業意見征集小組”，搭建“百姓話亭”等陣地，常態收集在地企業、新老居民、游客等利益相關方意見建議，採取“多方提議-功能區派單-多元評價”的問題閉環解決模式，推動高質、高效解決企業關切、居民關注、游客關心的熱點、難點和痛點問題。

——搭建中西文化交流平台。依托“仁恆國際文化藝術交流中心”，結合蜀地文化和古鎮人文，聯合定居街子的文人墨客、旅游協會、企業社團、社工組織、志願者服務隊，開展中外書法交流、音樂文創交流、國際運動嘉年華等文體類活動，打造集文化、文創、藝術、沙龍、商務、度假於一體的中西文化融合平台。去年9月以來，已開展活動63場，參加居民7200余人次。

——搭建多元共治平台。試點建設“雙創+社會組織培育+社會企業培育+公共辦公工位”的多合一工作站，為社會企業提供戰略規劃、資源鏈接、縱深孵化等服務，推動社會企業積極參與社區事務、提高自我持續發展能力。引入社會組織，整合社區資源，成立“社區關愛基金”，開展社會救助、就業培訓、矛盾調解等專業服務，全力打造有溫度的社區共同體。（蘭芳）

來源：川觀新聞

分享讓更多人看到