智改数转 为阀门产销广开门路
公司的业务数据系统让每一件产品的生产全程和质量可追溯
丁珂
在成都成高阀门股份有限公司位于大邑县工业集中开发区的厂房里,年代感十足的庞大车床,与数字化生产综合显示屏“同框”——车床轰鸣,似乎述说着企业跻身国家级制造业单项冠军“俱乐部”的历史;显示屏上万千数据,则精准呈现企业紧张有序的生产状态。
日常生活中常见的水管总阀、天然气阀门,单手可握。与之相比,成高阀门生产的56英寸球阀可就是“巨物”了。它足足有2米多高,自重30余吨,通径达到1.4米,为世界大口径、高压力管道关键阀门之最。
2022年,履新成高阀门副总经理的丁珂,从父亲丁骐的手里接过企业的“交接棒”。守成,还是创新?站在企业的坚实基底上,这位“创二代”最终带领企业实现智能生产业务全面数据化,推动公司从传统制造企业向“智能工厂”转型升级。
智改数转
他让公司智慧化数据系统行业领先
“可能好多人以为做企业挣钱是第一要务,实际上把企业做大做强,挑起国产自主自强的担子,这才是中国企业家应该而且必须要去做的事情。”2015年至2022年,在美国求学和工作多年的丁珂,进入在美国休斯敦的成高阀门海外机构从事管理工作,深入了解国外行业动态,为下一步回国大展拳脚做准备。2022年,结束长达13年的海外求学旅居,丁珂返蓉担任成高阀门副总经理,全面负责外贸市场、化工市场以及创新中心建设工作。
成高阀门的管线球阀销售产值连续多年稳居国内第一、全球前三。对丁珂来说,这份新工作的“分量”很重。
丁珂上任之后便大张旗鼓地进行了“智改数转”。他领衔创建了“创新中心”,带着6位平均年龄30岁的新生代IT技术骨干,从前沿理论和智能工厂两个维度,为成高阀门注入信息化智能化因子。
企业属于典型的传统装备制造,产品专业性强,生产周期长。在以往,客户下了订单之后,需要隔三差五地打电话、发邮件,向厂家了解生产进度,甚至派出监理现场“督产”。如今,丁珂推动建设的一套业务数据系统,不仅可让每一台球阀的生产全程和质量可追溯,产品出厂后自动上报工作状态也成为可能。
这样的创新,涉及企业相关生产、产品数据的公开,需要勇气,更需要底气。“我爸奋斗几十年,遭遇的波折和困难无法想象,都坚持下来了,跟他比,我现在做的这点事算不了啥,而且他是支持我的。”
最终,丁珂主导的“智改数转”建设收效甚大。成高阀门获评成为成都市2023年35家“智能工厂”之一,产品智慧化数据系统处于行业领先,已开始向客户提供数据增值服务,初代信息化创新产品已通过功能验证。
开拓海外
他让各类展会上多了公司的身影
丁珂在美国发现,几乎所有的制造类企业都有一套非常完善的形象体系。不少国外企业的网站,甚至成为业务导引的重要渠道。这对积极开拓海外市场的成高阀门来说,是急需解决的问题。
丁珂提出建议,调整企业部门规划,设立市场营销部。丁骐则认为单纯的宣发不需要设立一个部门做支撑,投出了反对票。会后在父亲的办公室,丁珂再次阐述观点,两个人的声音越来越大,不知情的员工还以为父子俩闹了天大的矛盾。
倒是丁珂自己,对和父亲的“顶牛”很坦然。“我了解他,当面不会放下面子,但事后我爸会去想,第二天会去做些工作深入了解我的提议。总的来说,他是一个接受度比较高的人。”
故事的结局正是如此,市场营销部门很快成立,丁珂亲自挑选了得力员工加以培养,专岗专人完成企业的一体化形象设计,网站、公众号相继上线,展厅落成,各类展会上也频频有了成高阀门的身影,公司的销售业绩也不断提升。
守成创新
他力争未来5年公司产值翻番
在管线行业内,成高阀门的球阀产品目前已经占据了六至七成的市场份额。这样的市场体量,让负责主管国内外市场管理的丁珂很忙。
丁珂言谈沉稳,却时常不经意间表现出自己坦率的个性。当听见记者询问需不需要换上企业的工装拍摄访谈视频时,他坚持就穿着身上的黑色T恤衫,因为“这件更好看。”
如今坐在成高阀门副总经理的办公室里,和父亲一起谋划企业的发展,在丁珂看来,这就是传承。所以,“守成”与“创新”并不矛盾,既要守护父辈交到自己手里的基业,更要以创新赋予企业新的生命力和可期未来。
在国内,年产值超过10亿元的阀门制造企业并不多,已在“金字塔”塔尖的成高阀门,在丁珂心里,未来应该是另一个模样:力争用5年左右的时间实现产值翻一番,全面实现产品智能化,从传统的装备制造企业,迭代为智能化专有领域服务商,从中国的单项冠军升级成为世界领先企业。
通往这一目标的征程,丁珂说他愿意以最大的专注去做最新的尝试。“就像我爸经常说,如果一辈子只能做一件事,那就尽全力,做好它。”
人物名片:
丁珂 成都成高阀门股份有限公司董事长丁骐之子,生于1984年1月。2015年—2022年在美国休斯敦成高阀门海外机构从事管理工作,2022年回国,担任成都成高阀门股份有限公司副总经理。
成都日报锦观新闻记者 蔡宇 摄影 胥瑞可
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