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“科技创新加油打气 人才强企筑梦前行——聚焦中国石油人才强企工程的西油路径”系列报道三

发挥技能人才层级效应 锻造价值提升的西油铁军

2021年07月21日15:31 | 来源:人民网-四川频道
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释放人才生产力,铸就人才强引擎,不仅是新时代国有企业在经济领域的政治责任,也是其实现高质量发展的重大使命。

作为我国西南地区最大的天然气生产和供应企业,近年来,中国石油西南油气田公司高度重视人事组织工作,深入实施人才兴企、人才强企战略,通过制度创新,积极发挥技能人才层级效应,统筹构建“选、育、用、评、留”体系,打造出了一支堪当时代重任的西油铁军,积极为建设世界一流综合性国际能源公司注入强劲人才动力。

机制创新

构建三大层级技能人才体系

做优顶层设计,加快构建具有竞争力的人才制度体系,积极营造良好的人才发展环境,可以最大限度提升人才活力、生产效率和综合效益,西南油气田公司深知题中之意。

随着《高技能人才管理办法》《技师高级技师职业技能鉴定实施细则》《职业技能鉴定实施细则》《职业技能竞赛管理办法》《技能专家工作室管理办法》《高技能人才创新创效奖励办法》等相关制度的相继制定,西南油气田公司推进“人才强企”的步履声铿锵有力。

据悉,在着力上产500亿、打造中国石油集团天然气西南增长极、持续推进三项制度改革的大环境下,西南油气田公司还聚力推进改革创新,以期不断激发人力资源的活力、动力。

“我们围绕新时期‘油公司’模式下核心高技能人才建设的要求,打通了操作技能人员九级晋升体系和序列转换通道,完善了高技能人才选拔晋升机制;充分发挥技能竞赛、专家工作室、创新创效等平台效用,形成了‘通道畅通+能上能下+以绩定薪+平台支撑’的管理新机制,最大限度地调动干部员工干事创业的激情与动力。”西南油气田公司相关负责人表示,“与此同时,我们还建立了以中国石油集团技能专家为代表的高层级技能人才、以企业技能专家和首席技师为代表的中层级技能人才、以高级技师和技师为代表的三层级技能人才体系,将‘选、育、用、评、留’统筹推进,有力奠定了公司高技能人才队伍顶层设计的坚实之基。”

价值引领

全面提升人才队伍建设水平

为发挥三层级技能人才体系的积极效应,西南油气田公司明确了中国石油集团技能专家立足科研院所和生产部门、企业技能专家和首席技师立足作业区(分厂)生产技术室或安全办、高级技师和技师立足中心井站(班组)或检维修中心的作用发挥层级。

据介绍,2020年,西南油气田公司将一批中国石油集团技能专家从一线常规工作中脱离出来,调整到科研院所工作;梳理、修订了高技能人才岗位职责;积极探索并形成了一线站队运行管理“西油模式”。

其中,重大技术创新理论的成型,恰是对西南油气田公司改革成果检验的直接说明。今年6月底,中国石油集团重大科技专项《西南油气田天然气上产300亿立方米关键技术研究与应用》顺利通过自验收,形成了以“三项地质理论、17项核心技术”为主体的理论技术体系,极大增强了西南油气田公司自主创新能力,提升了生产效益,为公司达产300亿提供了强有力的技术支撑。

据悉,通过优化生产组织模式、强化岗位管理、转变用工模式、创新分配机制、加强基层建设等,充分发挥了技师、高级技师的主观能动性,有力保障了一线生产高质量快速平稳运行。

定位精准、职责清晰、价值彰显……在价值提升的引领下,西南油气田公司合理引导高技能人才向生产一线的关键岗位流动,通过明确使用层级、拓宽工作范围、合理设置岗位,使高技能人才的工作内容与目标定位更加契合,全面提升了高技能人才队伍建设水平。

释放动力

高效推进人才强企深入落地

近日,中国石油集团2021年领导干部会议在北京举行,要求以工程思维推进落实《人才强企工程行动方案》,积极为奋进高质量发展和建设基业长青的世界一流企业提供坚强的组织和人才保证。

一直以来,西南油气田公司始终在立场、方向和道路上自觉同中国石油集团战略部署保持高度一致。而此次中国石油集团党组正以前所未有的力度推动人才强企工程,也赋予了西南油气田公司扎实做好人事组织工作,聚力推进人才强企工程落实落地的全新使命。

按照“标准可量化、效益可评价、收入可增减”的原则,西南油气田公司将紧紧围绕中国石油集团“一项工程、三个计划”的高技能人才发展目标,推进“五个提升”计划,通过打造制度基础、坚持量才使用、严格考核管理、构建培养体系、搭建发展平台,加快培养一批代表公司基层员工形象、具有高招绝技、德艺双馨的高技能人才队伍和高素质技能人才。

值得一提的是,今年,西南油气田公司按使用层级持续整合规划高技能人才工作单位,将打造一支以技师、高级技师为主体的班组长和中心井站长队伍,以首席技师和企业技能专家为主体的作业区(分厂)关键操作岗位队伍,中国石油集团技能专家为主体的核心技能人才队伍。

西南油气田公司将把职业技能竞赛作为人才成长的“快速路”,把技能专家工作室作为技术技能显性化的“孵化器”,把创新创效作为一线生产提质增效的“助推器”……通过多元化路径,积极打通创新成果推广应用落地的“最后一公里”,进一步将工作室成员的技术技能转化为一线生产力,不断推动人才强企工程深入推进,在层级效应中锻造出价值提升的西油铁军,为其高质量发展和中国石油集团建设造世界一流企业不断助力。(房金)

 

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(责编:乔一蝶(实习生)、高红霞)

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