成都市第五人民醫院為劉磊舉行歡迎儀式。成都市第五人民醫院供圖

人民網成都5月7日電 （記者 宋豪新）5月6日，成都市第五人民醫院援安哥拉醫療隊隊員劉磊，在完成長達1012天的援助任務、結束隔離后，回到成都市第五人民醫院，參加了一場小而隆重的歡迎儀式。該醫院黨委書記雷建國、院長周政等領導，感謝劉磊在援外工作中克服困難為國爭光。

對劉磊來說，他最想彌補的，是離家1000多天裡對家庭的虧欠，希望能多做家務、多帶孩子，讓老父親和妻子能夠有時間休息﹔他也想多多提升專業技能，更好地融入日常工作中，為醫院發展多出一份力。

2019年6月26日，在成都市第五人民醫院門口，院領導為劉磊獻上鮮花，叮囑他要始終牢記黨和國家的重托，叮囑他援外期間一定要注意身體。在機場，愛人和一雙兒子與他相擁。兩個孩子還不太懂事，他們的臉上是無邪的笑容，似乎爸爸只是出去旅行。

帶著任務、帶著關愛，劉磊隨中國第五批援安哥拉醫療隊前往安哥拉，並於次日到達羅安達省總醫院。

這裡的一切都是陌生的，醫療隊從哪裡開始？來不及好好休整，身為2019年四川省援助安哥拉醫療隊第五隊黨支部書記的劉磊，便組織隊員開始“不忘初心，牢記使命”主題教育，“這是我們的第一次黨組織生活，擴大范圍，全體隊員都參加了。”在這次主題教育會上，明確了要以黨支部為戰斗堡壘和核心，要求所有隊員必須統一思想，嚴肅紀律，以黨員標准、援外醫療隊的精神來要求自己，全身心投入援外醫療工作中。

劉磊是一名藥師，在五醫院藥劑科各個崗位都工作過，對藥房運行流程和管理都非常熟悉。初到羅安達總醫院時，劉磊對眼前的工作模式、管理模式有些不適應，“羅安達總醫院藥房有一定的規模，專業人員相對較少，沒有管理軟件，也沒有藥品台賬。”

如何用專業知識幫羅安達總醫院提升藥房的管理？劉磊在受援醫院做的第一件事就是，藥品盤點、維護貨號、梳理流程。習慣了國內的工作模式，劉磊常在下班后又回到藥房加班，對藥品進行分類、清點數量。經過半年的努力，終於整理出手工台賬，藥房有多少個品規的藥品，每一個品規進量多少、出量多少、存量多少都一清二楚了。

但手工台賬畢竟受限，還得實現信息化管理。2020年，受援醫院引入一個系統，給了劉磊信息化管理的可能。劉磊又開始了加班，“白天上班，下班后查找核實中、英、葡文藥品化學名、商品名，確定軟件每一條詞條的准確意義、翻譯軟件命令菜單、盤點、原始數據錄入系統。”經過一年多的時間，劉磊與受援醫院共同梳理出一套類似國內his系統藥房的基本功能，可以在電腦上實現查詢庫存、進出庫、效期管理、貨位管理、月消耗使用管理、分科室查詢使用等。值得驕傲的是，這樣的信息管理系統在當地公立醫院是第一家。

之后，劉磊又利用這個系統的統計功能，指導受援醫院推行用藥消耗分析報告，分析各個科室藥品使用情況，用了多少、用得對不對，“不少科室說藥不夠用，但是藥房想增加投入很難，分析的目的是要節流。”

當然，這套系統還有需要繼續改進的地方，比如受援醫院藥房沒有和臨床聯網，所以這套系統暫時隻能管理藥房，“我想一步步來嘛，現在的系統是拋磚引玉，信息化要一步步地來。”

這支援外醫療隊到達安哥拉半年后，新冠疫情在全球暴發。疫情暴發之初，安哥拉和很多國家一樣，缺少必要的防護物資，口罩很缺。

由於物資並不充足，感染的風險隨之加大。為了避免被感染，不管再熱，隊員們都穿好了防護服，“穿上十多分鐘就濕透了，整個人像在蒸籠裡一樣，非常難受。”

雖然難受，但整個醫療隊沒有人叫苦，“相較於其他醫療隊，我們中國醫療隊的物資是最充足的，國家發了多批物資過來，其他國家都非常羨慕我們。”為了不浪費物資，醫療隊推選劉磊來做物資管理員，“按照藥房規矩分類碼放，清點后做了進和出的流水賬，經過計算工作時間，每月按隊員人頭發放物資，保証有充足防護又不浪費。”

期間，中國醫療隊組織多次疫情相關知識培訓，並且建立了考核制度。按慣例，援外醫療隊隊員每年能有一次回國探親假，但是由於疫情的影響，所有隊員都放棄了這一次休假。

一個人在外面，雖然條件艱苦，但是在劉磊看來，都不及既要工作又要照顧家裡老小的愛人辛苦。“結束任務回家后，我得多管管孩子，減輕愛人和老父親的負擔，為了支持我，她犧牲得太多了。”

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