在刚刚闭幕的全国两会上，“文旅”一词再度引发与会代表委员的热议。从政府工作报告“着力扩大国内需求，把恢复和扩大消费摆在优先位置”的工作部署中，足以能洞悉今年文旅产业复苏回暖的大好预期。

如今，沿着文旅助力恢复消费扩大内需的方向，如何规划文化和旅游高质量发展，如何设定2023年文旅经济目标，自然是文旅行业关注的核心。作为专注于优质文化旅游资源投资、建设和运营的四川能投文旅集团，将以“深化运营年”为主题，着力推动盘活存量，聚力提质增效的整体规划，其特色亮点可圈可点。

做优顶层设计

持续丰富产品服务体系

全国红色旅游景区、全国爱国主义教育示范基地、全国重点文物保护单位、四川十大红色文化地标……2022年，四川能投文旅集团踔厉奋发、勇毅前行，一条条亮眼的成绩、一项项精准的举措，勾勒出过去一年高质量发展的精彩画卷。

自2021年成立以来，四川能投文旅集团通过做优顶层设计，聚焦“景区开发运营、红色文旅、文旅综合配套服务”主业，如今已发展成为拥有景区特许经营权面积超2000平方公里、大中型景区及项目资源17个的大型文旅集团，基本形成了以景区投资开发营运为主，红旅、旅行社、景区酒店管理、景区交运、旅游特色产品开发销售等协同发展的产业格局。

“从去年开始，我们各个景区项目公司逐步由建设阶段转向运营阶段，并围绕‘运营年’抓落实，通过引进运营业态，建立运营机制，搭建运营平台，进一步强化运营管理，在做好疫情防控同时，练好内功、抓好基础，运营能力取得提升明显。”四川能投文旅集团相关负责人如是说。

据了解，四川能投文旅集团立足四川“一线两区”红色旅游格局，精心打造了泸定桥、彝海、安顺场等多个川西沿线核心红色旅游景区。同时，旗下各个景区也不断丰富着产品服务体系。

聚焦深化运营

努力提升综合效益

面对新机遇，2023年四川能投文旅集团将立足自身资源本底，在产品打造上持续发力，在营运管理上精益求精，致力于全面提升综合效益。

据了解，四川能投文旅集团现有景区主要分布于四川甘孜、阿坝、凉山、雅安、泸州和西藏自然风光较好、民族文化浓郁的地区。景区资源禀赋较好，牛背山、羊卓雍措景区已在国内享有较高的知名度，未来极有潜力打造成为世界级的优质旅游目的地；泸定桥、彝海红色景区资源独特、政治属性强，未来结合红旅公司联动运营和四川红旅促进会平台优势，建设成为国内首屈一指的红色文化代表景区大有可为；孟获城、玉兰山自然风光秀丽，景区业态不断拓展，具有较强的发展后劲。

“我们将加大项目定位策划、业态引进和IP打造，引进和培养专业运营团队，推进酒管和文创转型创新融合发展；同时也将加大招商引资力度，丰富景区业态，提升二次消费水平。”四川能投文旅集团相关负责人表示。

据介绍，2023年，四川能投文旅集团还将把工作重心从投资转移到创造营收上来，旨在理清投资和运营的内在逻辑；同时将从严管理，强化项目论证和风险管控，坚持开展项目投资后评价，加强应收账款回收，确保国有资产保值增值。

立足增势赋能

着力优化产业布局

截至目前，四川能投文旅集团已发展到管理17家景区及项目资源，对比同类型企业，资源保有量位列前列。自成立以来，基本形成了以景区投资开发营运为主，红色旅游、酒店管理、旅行交运、文化创意和旅游特色产品开发销售等协同发展的产业格局。

与此同时，四川能投文旅集团新并入的医疗康养产业，也进一步延伸了文旅产业全域链条。而且，通过景区开发、项目建设、运营管理等工作实践，以及专业人才的引进，各板块人员的专业能力不断提升、工作管理经验逐步积累，为后续企业持续发展垫定了团队基础。

未来，四川能投文旅集团将坚持“开放、合作、专业、共赢”理念，紧紧围绕四川“一核五带”文旅发展总体布局和集团“十四五”发展规划，抢抓成渝地区双城经济圈战略契机，聚焦主业、改革创新，“一体两翼”汇聚发展合力，努力打造“一核两轴五组团”产业空间布局，沿着轻资产化、平台化、智能化、资本化的发展方向，孵化培育更多优质文旅项目，力争把文旅产业打造为四川能投转型升级发展的新引擎，力争把文旅集团打造成为全国同类型企业的先进标杆。（房金）

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