荣获鲁班奖的南充市滨江路提升改造项目。中国五冶集团供图

近日，由中国五冶承建的成都东部新区重大产业项目——成都金融创新中心一期基本完工。成都东部新区是成渝地区双城经济圈建设的“桥头堡”和“主战场”，金融创新中心项目是当地的重大项目，在中国五冶的努力下，实现了当年开工、当年完工的目标，创下当地重大项目建设工期新纪录。

良好的项目管理成果，离不开中国五冶持续强化项目管控平台建设的实践。近年来，中国五冶按照中冶集团关于打造项目管控平台有关要求，根据企业实际全面强国全过程履约管理，逐步形成一套包含事前策划、过程中管控和后评价的管理体系和机制，确保项目工期、质量、安全等全过程受控，为项目管好管住成本，取得良好经营业绩提供了有力保障。

定制“金点子” 强化项目事前策划

项目的工期能否快速高效完成，质量能否一次验收合格等，都直接关系到项目的成本与收益水平。为保障项目万无一失开展，落实全面履约，中国五冶所有项目都必须在开工前进行项目策划，梳理履约过程中的重点、难点、风险点，制定有针对性的防范预案，同时聚焦客户需求打造亮点，为客户定制“金点子”，确保用最佳的工期、质量、服务占领市场、赢得客户、塑造形象。

例如，在成都金融创新中心项目建设过程中，项目团队就在策划环节深度对接客户需求，根据项目工期紧、场地狭窄、专业交叉多等实际情况，在策划环节提出一期工程采取了一、二期工程土方工程同步开挖等创新举措，为工程大面积多专业同步施工提供了充足的工作面，同时保障了材料堆放、转运所需场地，在确保实现既定工期目标的情况下综合节约成本超500万元。而在获得鲁班奖的成都露天音乐公园项目建设中，因项目主舞台采用的钢结构为双斜拱承双曲抛物面索网结构，相关应用属于国内首例。因此，在该项目实施前，该项目技术团队组织了严谨细致的技术方案策划，确保主舞台钢结构制作与安装实现了高效率和高成功率。该项目建成后，已成为成都市民竞相“打卡”的“网红”地。

目前，项目策划已经成为中国五冶项目管理中最有特色、最突出的竞争优势之一。

极致“好招数” 强化项目过程管理

“好策划”还离不开“好招数”来落实。在工程履约阶段，中国五冶进行全过程精细化管理，逐项落实项目策划要求，开展履约动态监管，一旦超出策划要求，就会及时预警，并组织力量进行纠偏，确保项目始终处在策划规定的“既定轨道”上。

中国五冶承建的南充市滨江路提升改造项目地处南充主城区，紧邻嘉陵江，改造内容复杂，对交通影响大，且工期十分紧张。为了保证项目保质保量如期完工，项目团队按照策划要求将施工计划细化到月、周甚至日，把计划转化为工作目标，项目团队分片包干下沉到班组进行督导，一旦出现偏差就及时纠偏。同时，项目还充分运用BIM综合管理平台，对项目各要素进行可视化管理，实现了建设各方资源共享互通、措施精准有效，最终确保了仅用5个月就完成临江地上地下改造任务，并为南充市捧回建市以来的首座鲁班奖。

在四川轻化工大学宜宾校区施工过程中，项目团队针对项目点多面广的特点，采取了点对点负责制，分段、分区块平行施工作业，每个责任区都实行日清日结，每天都要对当天的情况进行检查，发现问题及时纠正，及时处理。同时，项目采用每月月度目标任务制度并公示，使工程进度目标更加明确，阶段目标更易实现，确保了项目履约进度和质量。最终，该项目仅用9个多月就完成了千余亩大学城建设，极大提升了大项目的人、财、物等各类资源利用效率，降低了单位成本。

站好“责任岗” 全面做好事后评估

项目后评价是整个项目管理的最后环节，是对整个项目管理的总结和延伸。中国五冶出台《中国五冶有限公司项目后评价管理办法》对已经完工项目的合同履约情况、项目策划执行情况、《项目抵押承包责任书》的执行情况进行总结和评价，从不同的角度肯定成绩、找到差距和不足，进而分析原因、形成经验，为后续同类项目的履约管理提供借鉴。

在一个项目竣工验收后，中国五冶就组织相关系统对项目各项任务目标的完成情况进行考核和评价，全方位梳理在本次项目中的优缺点，并反馈项目经理部展开交流讨论、总结经验。目前，中国五冶已通过项目后评价的方式，总结沉淀了一大批项目管理的经验，为做好后续项目提供了强有力的操作指南和案例汇编，确保了项目管理水平不断提升。

通过从项目前期策划、过程中管控、事后评价等全过程的精心管理，近年来中国五冶打造了一大批彰显五冶速度、五冶品质、五冶服务的精品工程，为提升项目经营质量效益打下了坚实基础。（庄仪）

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