遂寧項目建設提速50%以上

“從簽約到領營業執照和公司印章,不到一個月時間。”3月24日,四川興星鏈新能源有限公司董事長楊謙和忙著准備項目開工的前期事宜,他感嘆:“選擇投資遂寧來對了。”
力爭實現今年“經濟總量突破2000億元、增速穩居全省第一方陣”的發展目標,遂寧全面實施效率革命行動,要求全市上下拿出雷厲風行的作風,來一次效率大比拼、接力大賽跑,以效率政府建設保障高質量跨越式發展。
“開展效率革命行動就是要在服務企業、群眾、基層,以及辦好項目建設和招商引資‘兩件大事’等方面提升效率,千方百計幫助企業降本增效,促進項目數量、質量、體量‘三量齊升’,全力推動今年經濟總量突破2000億元大關。”遂寧市委相關負責人表示。
招商引資提效
讓“遂寧效率”成為“遂寧品牌”
楊謙和所負責的這個鈉轉干電池項目,是2月17日船山區與江西東馳新能源產業有限公司簽約共建的。項目計劃投資52億元,是今年遂寧簽下的第一個“大單”。
3月12日,在遂寧高新技術產業船山園區(以下簡稱船山園區)政務服務中心,楊謙和剛從工作人員手中接過營業執照和公司印章不久,遂寧市生態環境局副局長鄒凱就“找上門來”,催他進行下一步申請工作。
鄒凱的職責是幫助企業盡快辦理項目建設環評手續。“按程序,環評報告表審批辦理至少需要30個工作日完成,現在我們努力提高審批效率,將審批時限壓縮了70%以上。”鄒凱說,經初步研判,該項目符合“承諾制”審批條件,審批時限最快可以壓縮至2個工作日內。
圍繞鈉轉干電池項目,船山園區還配備了3個“項目秘書”,為項目推進提供更好的服務保障。
船山園區管委會副主任何翠蘭就是“項目秘書”之一,主要負責具體協調事項。“項目公司注冊(已完成),項目備案(已完成),土地出讓(推進中)……”在何翠蘭手機裡儲存的諸多文件中,鈉轉干電池項目工作任務分解表處於置頂狀態。“我們把項目前期准備工作時間從以往的半年以上壓縮至3個月內,保証項目早日開工。”何翠蘭說。
“大刀闊斧地砍掉不必要的程序、省掉不必要的環節、破除不必要的形式”“促使每名干部都跑起來、每個領域都快起來”……這也是遂寧實施效率革命行動的題中之義——努力讓“遂寧效率”成為“遂寧品牌”。
項目建設提速
實施“紅黃綠碼”全程數字化監管
3月24日,在位於遂寧高新區的中國西部鋰產品集散中心項目建設現場,百余名工人在各個作業區忙碌著。翻看手中的“任務表”,遂寧天一投資集團有限公司工程部部長羅鵬程告訴記者,3月底完成基礎施工,7月要完成主體建設,“各項工作都在加速推進,避免被賦紅黃碼。”
羅鵬程說的“賦碼”,是遂寧聚焦項目建設和推進中的堵點難點、實施項目全周期數字化管理的舉措之一。
1月,遂寧上線“項目建設全過程信息管理系統”(“項目通”),將全市7800余個項目從策劃生成到竣工驗收各環節納入平台監管范圍,通過數據分析和AI算法找准項目推進工作的核心問題,及時向牽頭部門責任領導進行預警提示。同時實行項目建設“紅黃綠碼”全程數字化監管,同一項目同一事項按時運行賦“綠碼”,超時運行賦“黃碼”,累計3個“黃碼”賦一個“紅碼”。
遂寧市發展改革委相關負責人表示,截至目前,平台對685個項目發出預警提示,為7168個項目賦“綠碼”、8個項目賦“黃碼”。
在多項舉措推動下,遂寧項目建設整體效率提升50%以上。去年6月開工的射洪市舍得酒業288白酒庫建設項目,原計劃今年4月完工,經各部門靠前服務,完工時間提前了3個多月﹔蓬溪縣芝溪·837詩酒文創街區項目將進度細化到天,預計4月底完成外部裝修……
政務服務提質
對決策部署實行“清單制、責任制、銷號制”管理
3月19日,在大英經開區便企政務服務中心內,四川蘇博特新材料有限公司綜合部工作人員童利春將一疊為企業食堂辦理食品經營許可証的材料遞進服務窗口。
“材料交到這裡就完事了。”童利春為“園區事園區辦”的集成服務點贊,“以前辦手續需在往返多個部門,如今隻需提交一次材料。”
為提升政務服務效能,大英經開區聚焦企業服務與項目建設,通過全程代辦、集成服務以及為企業量身定制融資方案等措施,大幅提升園區企業滿意度。
科技賦能,遂寧還加快部署性能更強的DeepSeek“滿血版”模型,力爭4月上線。
“我們計劃通過打造專有知識庫、公有知識庫和各部門共享庫,用活數據。”遂寧市大數據中心主任侯曉輝打了一個比方:以后企業打算到遂寧投資,在DeepSeek上就可以直接找到遂寧各個部門對企業相關的扶持政策。
其應用的領域和場景還將更廣泛。據介紹,“遂寧通”APP和遂寧“項目通”、“報表通”等平台都將接入DeepSeek“滿血版”模型,為市民和企業提供更加便捷、精准的服務。
此外,遂寧還拿出提升效率的多項具體指標,對各項決策部署實行“清單制、責任制、銷號制”管理,杜絕敷衍式、變通式落實,力爭讓群眾和經營主體滿意度明顯提升,黨風政風更加昂揚向上。
“不搞零敲碎打,不搞一陣風。”遂寧市委績效辦相關負責人介紹,該市將對效率革命行動的工作進展和成果成效進行“一季一晾晒、半年一評估、一年一總評”,開設“紅黑榜”及時通報,並將工作成效納入領導班子年度考核和領導干部評先評優的重要內容。(四川日報全媒體記者 秦勇)
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