華西集團有限公司黨委書記、董事長楊斌。華西集團供圖

2021年，對華西是極為特殊的年份，我們要迎接和慶祝中國共產黨百年華誕，開局“十四五”﹔我們要厚積薄發，奮力實現第三次黨代會繪就的新藍圖，開啟華西改革發展的新征程。近年來，四川華西集團黨委（以下簡稱集團）把百年來共產黨人對真理追求、對信仰堅守和戰勝一切困難的思想偉力，運用於集團改革發展的滾滾洪流中，把學習黨史同總結經驗、觀照現實、推動工作結合起來，把學習成效轉化為發展動力，緊密結合建筑施工企業特點，始終堅持黨的領導，切實加強黨的建設，積極打造推動跨越發展的“紅色引擎”，為集團實現“千億華西”、邁進“世界五百強”起好步、開好局。

一、堅定政治方向，充分發揮黨委領導作用

集團黨委充分發揮舉旗定向、總攬協調作用，旗幟鮮明講政治，始終堅持把黨的領導融入公司治理各環節，落實到行動上、體現在實效中。

華西集團有限公司黨委書記、董事長楊斌看望集團107歲老紅軍趙世新，為他佩戴“光榮在黨50年”紀念章。華西集團供圖

一是始終堅持黨的政治引領。堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的十八大、十九大精神和習近平總書記重要講話精神，認真落實“第一議題”制度，以提升政治能力為重點，深入開展理論中心組學習、思想政治教育專題輪訓、上級重要精神專題培訓、“華西大講堂”等政治理論學習，5年來組織3萬余人次黨員參與學習培訓﹔扎實開展黨史學習教育，分層分類組織7000余名黨員赴夾金山、遵義會址、兩彈城、小平干部學院等教育基地進行黨性鍛煉，結合施工生產實際，靈活開展黨員政治生日、主題黨日、重溫入黨誓詞、送教送學到項目一線、“工棚學習”等活動，教育引導黨員增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”。

二是健全完善黨委領導機制。堅持把黨對國有企業的領導與建立現代企業制度緊密相結合，修訂完善集團公司《章程》，把黨建納入總則和專章，積極推動各級子公司“黨建入章”，進一步明確和落實黨組織在公司法人治理結構中的法定地位﹔修訂“三會一層”議事規則和“三重一大”決策制度，制定議事決策清單，明確議事決策范圍，規范議事決策程序，厘清各治理主體的權責邊界﹔健全完善“雙向進入、交叉任職”領導機制，加快推動企業班子成員按程序交叉進入黨委會、董事會和經理層，二級子公司黨委書記、董事長“一肩挑”實現全覆蓋。

華西集團第三次黨代會。華西集團供圖

三是從嚴從實加強干部隊伍建設。始終堅持黨管干部、黨管人才原則，制定完善《集團中層管理人員選拔任用辦法》《集團中層領導人員因年齡原因退出領導崗位管理辦法》等制度，從嚴規范干部選拔任用工作流程和工作紀實，深入開展班子運行綜合研判，完善集團中層數據庫，針對集團干部隊伍年齡結構老化等問題，建立完善競爭性選拔方式，拓展擇優選人視野。今年以來，集團共調整使用干部71人，涉及集團總部、股份本部和17個二級單位，其中，公開選聘集團中層管理人員16人。強化能力建設，聯合清華大學、浙江大學、四川大學、西南交大、上海財大、深圳市委黨校等高校，先后舉辦黨務干部、新聞宣傳、財務管理、資本運作等專業能力提升培訓，每年培訓各級各類干部1000余人次。

四是持續深化黨風廉政建設。定期開展黨風廉政建設檢查考核，健全黨委定期分析反腐敗形勢、研判政治生態制度，每年專題聽取黨風廉政建設和反腐敗工作匯報，確保牢牢掌握反腐敗工作領導權。扎實做好巡視整改“后半篇文章”，以案促改工作，深入開展正風肅紀專項督查、虧損項目專項督查，已問責處理虧損項目192個，取得減存量、遏增量階段性成效，推動全面從嚴治黨向基層延伸。

二、堅定強根固魂，夯實筑牢堅強戰斗堡壘

黨的基層組織是黨的全部工作和戰斗力的基礎。集團黨委始終堅持“項目建設到哪裡、黨支部就扎根到哪裡、戰斗堡壘作用就發揮到哪裡”，以“支部建在項目上”黨建品牌建設為抓手，以黨支部標准化規范化建設為重點，著力在強功能、抓基本、補短板、重創新上下功夫，充分發揮基層黨組織戰斗堡壘作用和黨員模范帶頭作用，將基層黨組織鍛造成為堅強有力的戰斗堡壘，推動黨建與經營生產相互促進、聯動發展。

華西集團總部中層黨員干部到集團建設的“兩彈城”開展黨史黨性現場教育，重溫入黨誓詞。華西集團供圖

一是堅定扛起黨建工作責任。牢固樹立“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的理念，積極探索黨建工作與企業發展同向發力、深度融合的有效路徑，嚴把基層黨支部教育管理監督黨員、團結服務凝聚群眾重要職責，修訂《落實黨建工作責任制實施辦法》《黨建工作考核實施辦法》《基層黨組織書記抓黨建述職評議制度》等，認真落實黨委主體責任、書記第一責任、分管領導直接責任、其他班子成員“一崗雙責”。堅持每年開展各級黨組織書記抓黨建述職評議考核，認真開展黨建工作專項考核和日常檢查，將黨建工作考核評價結果與領導班子考核、經營業績考核銜接，強化黨建與生產經營的工作責任、任務目標、考核評價的深度融合。

二是堅持夯實基層打牢基礎。按照有利於發揮作用、有利於組織建設、有利於活動開展的原則，組建項目的同時成立項目黨支部，配備項目經理的同時任命項目黨支部書記，目前，在建的850個工程項目，單獨建立415個項目黨支部，聯合設置83個項目黨支部，80%的工程項目實行黨支部書記、經理“一肩挑”，動態建立823名黨支部書記、項目經理人才信息庫，確保了“四同步四對接”落到實處。扎實推進黨支部規范化建設，出台《關於加強黨支部規范化建設的實施意見》《黨建工作標准化手冊》《集團發展黨員實施細則》《集團黨員教育管理辦法》等制度，將黨建內容作為專章納入集團《工程項目管理手冊》，規范黨組織及黨建工作機構設置，推進支部分類定級，建立鞏固先進、整頓薄弱的晉位升級機制，推動實現黨的組織和工作全覆蓋，近三年90個項目黨支部獲集團及以上表彰，22個軟弱渙散項目黨支部整頓提升。

華西集團承建的自貢江姐故居紅色教育基地施工現場。華西集團供圖

三是充分發揮支部攻堅作用。堅持一個支部就是一個戰斗堡壘，將創新黨建工作載體與推進項目生產經營相結合，大力打造“支部建在項目上”黨建特色品牌，廣泛開展黨員責任區、黨員示范崗、黨員先鋒隊等系列示范活動，充分激發黨員干事創業、發揮先鋒作用的熱情，為項目順利推進提供堅強保障。天府國際機場T2航站樓項目黨支部順利完成航站樓下全球首條時速350公裡高鐵不減速下穿隧道的施工﹔深圳科技公司黨支部刻苦鑽研，在高層模架研究領域取得重要突破，國內首創的“輕量化模塊式智能施工平台”取得國際、國家實用新型等專利40余項，號稱“空中造樓機”，成為具有完全自主知識產權的“華西牌”。至今81個項目創建為集團的黨建示范項目，東來印象、基金大廈、宜賓臨港等項目黨支部成為學習交流的模版。

三、堅定服務中心，凝心聚力推動跨越發展

黨的建設工作是企業健康發展的重要條件和根本保証，是促進企業實現跨越發展的重要力量源泉。集團黨委堅持把加強黨的建設與服務職工群眾、推動企業發展深度融合，切實把黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢更好地轉化為企業的改革發展優勢。

一是主動為民解憂紓困。堅持依靠職工辦企業、辦好企業為職工，大力推進“暖心工程”，廣泛開展春送崗位、夏送清涼、秋送助學、冬送溫暖“四季送”活動，把黨組織的教育管理、情感關懷、結對幫扶等活動融為一體，把黨建服務融入職工服務，用黨組織的關懷凝聚人心、激發動力。今年以來，累計投入800余萬元開展職工健康體檢、普法教育、心理關懷等，幫助解決實際困難217個，受益職工6萬余人次，幫助百余名困難職工子女實現“大學夢”。

二是積極踐行國企擔當。九寨溝“8·8”地震災后重建項目，黨員身先士卒，克服高原環境惡劣、施工條件差等不利因素，按期完成災后重建任務﹔涼山州白鶴灘水電站移民安置項目支部為讓群眾早日住上放心房，全體職工不分節假日、不分晝夜連續作戰，保証了工程各節點高效完成。

三是全力助推企業發展。始終堅守“圍繞發展抓黨建，抓好黨建促發展”的理念，緊扣集團“8795”工作部署和2023年實現“千億華西”、2025年邁進“世界五百強”奮斗目標，引導廣大黨員在落實戰略目標、推進改革創新上下功夫，聚力推動集團高質量發展。近年來，集團全面推進集團產業結構、任務結構、區域結構“三個調整”，逐步形成了建筑施工類業務、投資與金融類業務、科研與設計類業務、海外業務及其他各類業務的相互聯動支持、協調發展的良性格局，相繼承接天府國際機場、東來印象、深圳基金大廈等一大批具有重大影響力的工程﹔同時按照四川省委省政府領導的批示，主動把握機遇，大力推進四川省現代建筑科技產業園建設，力爭為四川打造建筑強省作出積極貢獻。近年來，集團先后獲得“魯班獎”及“創魯班工程特別榮譽獎”38項、中國土木工程詹天佑獎7項、國家優質工程獎37項，天府杯、白玉蘭杯、金牛獎等工程質量獎千余項。今年1至8月，集團實現營收和利潤大幅增長，同比分別增長24.6%、36.7%，呈現又快又好發展態勢。

新時代新征程，新擔當新作為。華西集團黨委將牢牢抓住改革發展契機，充分踐行“速度、質量、創新、激勵”八字方針，全面落實“九個一”工作思路，切實以高質量黨建引領高質量發展，推動集團早日實現“千億華西”、邁進“世界五百強”，為治蜀興川邁上新台階作出新的更大貢獻。 

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