翠云·里和美乡村民宿。四川省大剑门文化旅游发展集团有限公司供图

“以前这些老房子没人住，快垮了；现在一到周末，城里人抢着来住，我们还能在家门口上班。”在广元市剑阁县下寺镇云丰村，村民王大姐一边忙着打理“剑山未见山”民宿的庭院，一边笑着算起收入账。这变化，源于一场名为“乡村运营”的改革试验。

剑阁县坐拥剑门关、翠云廊、古蜀道等世界级文旅IP，却长期面临乡村资源“沉睡”、集体经济“造血”乏力的困境。如何破局？近年来，剑阁县将党组织的政治优势、组织优势与市场优势有机结合，创建“县级运营公司+村级运营公司”的乡村运营体系，让专业的人做专业的事，把好风景真正变成了好“钱”景，走出了一条强村富民的新路子。

专业“操盘手”下乡 全域资源有了“大管家”

乡村要振兴，单靠村“两委”唱“独角戏”远远不够。2024年，剑阁县组建全市首家国有全资县级乡村运营公司——四川翠云里乡村发展有限公司，内设品牌运营、招商引资、人才培训等五大中心，专攻产品研发、资源盘活、品牌塑造等15项核心业务。

“我们就是乡村资源的‘大管家’和‘经纪人’。”四川翠云里乡村发展有限公司相关负责人介绍，公司坚持以党建引领为核心，不仅引进了浙江芒种乡村运营专业团队进行驻点指导，还在云丰村、壮岭村等7个试点村成立村级运营公司，形成“县级把方向、村级抓落实”的联动格局。通过“村内优选+柔性引才”，由村党组织书记牵头，吸纳一批致富带头人、返乡大学生化身本土“运营官”，彻底摸清了家底，仅试点村就摸排归集闲置农房、集体场地等资产77处，估值超2000万元。

四招“组合拳”出击 村企联姻蹚出共富路

资产盘点清楚了，如何“变现”？剑阁县打出了“带火农旅、带活资产、带强品牌、带动产业”四套组合拳。

农旅融合，让流量变“留量”。联合云丰、壮岭等7个村级运营公司，依托剑门关、翠云廊核心景区辐射效应，四川翠云里乡村发展有限公司整合沿线田园、村落资源，打造“翠云·里”和美乡村示范带，推出30公里农旅融合精品线路，开发观光、研学、度假等多元农旅产品，建成香雪李园、竹林诗语等精品民宿集群9处、配套萌宠体验、果蔬采摘等特色业态10个，建筑面积超4400平方米，形成资产估值达900万元，年接待游客超3万人次，旅游综合收入达35万元。

资产盘活，让资源变“财源”。为解决乡村资产利用低效、管护缺位等问题，村级运营公司负责摸排归集，四川翠云里乡村发展有限公司负责统筹规划、招商运营、业态管控，县村两级协同作战，引入人人乐农业开发公司等6个投资公司，盘活试点村星空营地等闲置资产46处、估值超1200万元，落地艾迪尔酒店运营、马帮文化萌宠文旅、果蔬采摘等多元特色业态，助力周边农户年均增收3000元以上，直接吸纳本地100余名村民稳定就业，年均发放劳务工资近90万元。

品牌赋能，让产品变“名品”。针对农产品“有品质无品牌”的痛点，四川翠云里乡村发展有限公司打造“翠云·里”区域公共品牌，整合剑阁关土鸡、剑门飨粮油、各园区水果等3大类10余款特色农产品，统一包装、统一标准、统一拓市。村级运营公司联动12户种养农户、2个村级产业点位，专注农产品甄选、品质管控、货源统筹与农户对接。两级联动，高效协同，目前已授权品牌企业1家、开发精品包装5款，2025年实现品牌营收125万元，带动农产品平均溢价20%以上。

产业联动，让田园变“甜园”。统筹产业布局，联动普安镇锯山、亮垭、水池村及下寺镇中心村，打造总面积超1600亩的柑橘、猕猴桃、桃李梨等四大特色林果产业基地，探索“保底收益+利润分享”模式，村级运营公司保底收益不低于投入6%，利润按3:7比例与四川翠云里乡村发展有限公司分配，降低市场风险、保障稳定收益，带动4个村集体年均增收3万元以上、吸纳本地稳定就业500余人次，实现年产值约300万元。

乘势“运营”再发力 打造山区共富“新样板”

“做强乡村产业、壮大集体经济、带动群众增收，关键要把党的组织力与市场的驱动力拧成一股绳。”剑阁县国资中心党委书记说。

立足全新起点，未来五年，剑阁县将坚持党建引领、市场赋能，深化“县级运营公司+村级运营公司（强村公司）”的乡村运营体系，补齐人才、业态、配套短板，推动乡村运营从试点突破迈向全域提质、长效增收。一方面持续擦亮“翠云·里”特色品牌，迭代升级农文旅多元业态，完善联农带农机制，培育百万营收业务板块，力争年综合营收突破1000万元，让乡村产业更有活力。另一方面稳步扩大运营规模，力争业务覆盖全域，同步提升运营效益，带动带动千人就近就业，村集体和农户持续增收，奋力打造秦巴山区共富新样板。（徐敏 王新平）