5人、97小时、5820分钟、408个零部件，成都烟草物流中心超能数字物流创新工作室以“零成本”完成价值400万元的卷烟分拣设备改造，保障了80075条卷烟按时完成分拣配送。这看似简单的工作，实则是物流工匠用智慧与汗水‌凝聚的结晶。

“十四五”以来，超能创新工作室先后获评“全国行业精益物流现场管理集体奖”“成都市青年文明号”称号。4项课题分获国家局、中国物流与采购联合会及全国设备管理大会一等奖。各类项目先后获全省行业数创大赛一等奖，精益课题一、二等奖，QC成果二、三等奖等，并取得了16项专利和软件著作权。

匠心淬炼 忠于守护一种“特殊时差”

“设备稳定就是物流作业生命线！”高级工程师、设备主管、工作室的领军人物李茂波常常将这句话挂在嘴边。为保障设备运行稳定，他始终坚守着一种“特殊时差”。

当最后一箱卷烟完成分拣，静谧的夜才刚刚开始——分析故障规律、优化备件储备、制定预防性维保方案、研究改进办法。白天运维保障、晚上复盘维修记录，这是李茂波日复一日、年复一年的工作习惯。

14年、5110个日夜，7000多次巡查遍布车间每个角落，343项设备技改节省维修时间1900小时，227项技术攻关创造经济效益164万元。

时刻惦念设备怎么样的李茂波，常常奋战至华灯初上，甚至周末仍可看到他和团队成员研讨攻关的身影。维修日志里密密麻麻的数据分析，正是“特别能吃苦、特别能战斗”物流精神的最佳注脚。

聚智突围 敢于破译一组“数字方程”

“如何解决设备故障频发问题？”

“如何迎战每小时6万条卷烟分拣峰值？”

“如何打开区域物流整合后产能饱和的突破口？”

面对行业创新发展浪潮，解决各类关于数字的“灵魂追问”，是超能数字物流创新工作室成立的初衷。

由周曦波、孙龙浩、刘哲玮组成的物流创新“特种作战队”果断出击，以物流设备运行数据为基础，利用数字化工具对数据进行采集、清洗以及分析处理，探索构建了一套智能化预防性维保应用。最终，小组成员们孵化了“设备故障智能诊断与协同共享机制建设”课题，在四川省烟草商业系统首届数字化转型创新大赛中斩获第一名。

寻找昂贵设备的“平替”、让废旧设备“再利用”已成新常态，在持之以恒降本增效这条路上，“特种作战队”立足业务痛点、难点、堵点，不断创新，勇于尝试，在成烟物流构建了一支“创新赋能、数字驱动”的设备班组。

凝结硕果 善于打通一条人才强链

“聚是一团火、散是满天星”。创新工作室建设离不开“三位一体”的人才强链建设。

红色引擎领航向。设立“红色技术攻关岗”，组建“先锋突击队”，以“党员+骨干”的形式不断建强队伍，充分发挥党员先锋模范带头作用。

梯队培养育英才。通过“师带徒、匠带兵”“青鸟计划”等培育机制，团结青年员工攻克业务难关、积极参与各项赛事。先后孵化技师3名、工程师6名、持证人员20余名，师徒、匠兵4对，向省、市局（公司）培养输送人才3名，形成老中青协同创新格局。

数字赋能开新篇。工作室以全省物流一体化平台建设为契机，通过引入智能化技术、优化业务流程、开展技术改造等手段，提升中心运行效率和创新水平，不断推进数字化转型、实现降本增效。

从零件改造到创新生态，从技术攻坚到人才裂变，站在行业高质量发展新起点，这群成烟物流追梦人正以“数”为笔描绘未来图景。（孙龙浩）

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