近日，深圳能源集团完成了旗下水电资产的跨境整合，对企业内部资源进行了深度优化，彰显了集团守正创新提升资本运作效率、探索高质量发展新路径的决心与魄力。

时代召唤下的必然选择

——应对能源转型，加速绿色增长

面对全球气候变化和能源结构转型的紧迫挑战，深圳能源集团意识到单一模式的局限性和未来市场的复杂性，自2014年起便前瞻布局西南水电市场。随着业务版图的迅速扩张，原有分散的股权结构逐渐成为制约发展的一大瓶颈，因此，此次整合是在新时代背景下，为了解决发展中的管理难题，降低财务成本，提高资本运作效率，优化资产配置，以更好地适应能源市场变化和绿色低碳发展趋势的必然举措。

多方协作共绘蓝图

——从境内到境外，全链条协同推进

本次股权整合行动涉及深圳能源集团相关方、建设银行、外部专业机构等多个主体，是一场在监管部门指导下，跨地域、跨法域、跨市场的合作典范。多方力量紧密协作，历经数月的法律、税务论证和跨境操作，确保了整合工作的顺利完成。每一个参与者都是推动国有企业转型升级的“螺丝钉”，共同绘就了国有企业国际化运营的新蓝图。

精准施策，步步为营

——整合行动的精细化实施

整合行动从2023年2月规划立项，到同年9月方案落地，再到12月完成决策，克服了跨境交易中的多重挑战，最终在2023年末至2024年初实现了多家项目公司的工商变更、FDI变更、增资登记及跨境支付等关键环节。这一系列动作解决了资金流转的实际问题，深层次优化了该集团水电板块的整体财务结构和市场竞争力。

深圳能源集团的这次跨境整合，以实际行动响应国家高质量发展的号召，为国有企业转型升级和可持续发展提供了可借鉴的模式。（陈佳）

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