审计监督是国有企业监督体系中的重要组成部分，发挥着保障企业健康运营的功能，中建三局一公司西部公司结合企业管理特点，借鉴中医“望闻问切”四诊法，通过审计监督，找准病根，对症下药，做好“健康体检”，达到关口前移、防微杜渐、惩防结合的效果。

“望”，就是望于其表，观于其细。一是用好“望远镜”，仔细观察被审单位的制度执行、人员履职、资金管理等情况，摸清生产运营过程中的重难点问题，初步识别风险。二是用好“透视镜”，查阅被审单位文件制度、会议记录、工作流程等相关资料，全面摸透重点部门、关键岗位的风险点。三是巧用“显微镜”，通过分类、筛查，判断风险情况，通过分析对比，确定审计重点，进行核查。

“闻”，就是闻于其声，察于其性。一是认真听取被审单位负责人的述职述廉报告，从“闻”中发现蛛丝马迹，捕获关键信息，为审计监督提供重点和方向。二是通过建立监督“二维码”，充分收取被审单位职工群众意见和建议，了解生产经营、作风建设等方面存在的问题，为检查提供问题线索；深入分析听闻的风险信息内容，通过走访调研、查阅资料等方式进行印证，从而做出客观评判。

“问”，就是问于其人，探于其相。一是询问被审计单位的内外部数据，以及从第三方取得的相关数据，从内部数据找异常、外部数据寻突破、第三方数据得实证，打破信息壁垒。二是通过开展 “一对一”谈心谈话，复核发现的问题线索，还原事情的真相，深挖潜在的违规违纪行为。三是审计核查过程中，对于查阅资料无法直接确认的问题，策划核查方案，明确责任分工，快速实现问题判定。

“切”，就是切于其根，开于其方。“切”的实质就是切中病因要害、诊断问题本质、开出医治良方。一是梳理发生问题的全过程，包括背景、执行、后果等，逐一收集完善证据，实现证据链闭环。二是明确发现问题的主要事实，确保每项问题有法规可依，有制度可循，定性准确、处理处罚到位，降低审计风险。三是认真分析存在问题的主要原因，明确系统性因素还是人为因素，流程问题还是制度缺失，得出正确结论，提出可操作性审计建议，并形成完整的审计报告。涉及失职渎职问题，严格依规追责问责。（陆全影）

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