1956年，第一个五年计划，为适应西南地区经济建设需要，中国市政工程西南设计研究总院有限公司的前身——城市建设部给水排水设计院成都分院应运而生。

风雨筑品牌，甲子谱华章。经过60余年的锤炼，中国市政工程西南设计研究总院有限公司（以下简称“西南市政总院”）以匠心精神先后打造出天府新区兴隆湖生态水环境综合治理、天府国际机场机场工作区市政工程、成都市第九污水处理厂、广西南宁市邕江综合整治和开发利用景观及亮化工程、珠海横琴新区市政基础设施项目、云南洱海环湖截污工程、马来西亚PANTAI污水处理厂等近百项精品项目。

作为集给排水工程、污泥处理、风景园林、流域整治、城市道桥隧、城市生态修复、市政综合体、新能源等多个领域为一身的综合性国有勘察设计企业，西南市政总院始终发挥着市政行业国家队、排头兵的引领作用，坚持党的领导和公司治理相结合，提出打造党建“融”品牌，以党建“融”战略、党建“融”人才、党建“融”创新等多种方式，推动党建工作与经营发展深度融合，让党建与业务实现互补、同频共振。以党建为引领，将自身融汇到祖国振兴发展的涛涛洪流之中，奏响高质量发展的时代新乐章。

“融”战略

党建为魂 引领顶层设计实现科学化

近年来，西南市政总院始终坚持统筹谋划发展战略，集中攻克发展难点，将“融”品牌与发展战略相结合，通过明确的发展方向、清晰的战略目标、务实的发展道路，实现“融”战略，真正把党委把方向与战略明方向统一起来，在高层面布局站位，实现顶层设计的科学化。

何为“融”战略？

“首先我们要融入国家发展，紧跟国家区域发展战略；其次融入两级集团发展，以集团发展战略指导企业发展；最后融入行业、融入市场，坚持'市场为大、市场为先'经营理念，设计出满足经济社会发展需要的项目。”通过党建“融”战略，制定了建设国内领军的城乡建设发展集成服务商的愿景目标、“十四五”“两争两综”发展目标、“保底155挑战1566”的经营目标以及“123457”工作总方针。

紧跟国家区域发展战略，西南市政总院在粤港澳大湾区、长三角、京津冀、成渝地区双城经济圈进行资源重整，成立分支机构，织密市场网络，形成了“多元化、全国化/国际化、一体化、数字化、高端化”的发展格局，战略性布局效果显著。实现业务遍布国内西南、华南、西北、华东、华北、华中地区以及国外30多个国家和地区。

深度融入两级集团战略，西南市政总院精准施策，向重大项目、重要市场、重要区域持续发力，通过“结对子、种文化、亲距离、交朋友”，融入政府、业主和合作单位，建立战略伙伴关系。例如，主动融入中交集团，坚持“三重两大两优”经营策略，发挥自身专业优势，紧跟投资平台公司，在文化城市、宜居城市、韧性城市等方面取得良好成效；紧紧依靠中国城乡在“城乡水务”“城乡生态环境”“城乡综合开发”等领域的资源和政策优势，与碧水源、中交能源、北林科技紧密合作，全方面实现融合发展。

面对勘察设计行业加速迭代的变化，国家政策、行业竞争对企业提出了更高发展要求的局面，“十四五”开局之年，西南市政总院结合行业形势与公司发展实际情况，提出了“两争两综”发展目标。为实现“两争两综”发展目标，西南院不断推进改革升级，坚持技术创新，加大市场经营力度，重点在组织机构适应性调整、人力资源“三定”、制度体系完善、三体系认证、企业文化建设、全面风险防控、强化党的建设等方面对标行业一流，通过一系列改革行动助推企业在行业中站稳脚跟。

据统计，自打造党建“融”品牌以来，公司新签合同额、营业收入、利润，各项指标均创新高。公司连续多年荣膺ENR/建筑时报“最具效益工程设计企业10强”，入围ENR/建筑时报“中国工程设计企业60强”，获得中交集团文明单位、中国城乡最佳效益奖、成都市五一劳动奖状，高质量发展底色不断彰显。以党建为魂，公司高质量发展跑出“加速度”，勇当集团向城市进军的领头羊、排头兵。

“融”人才

党建强根 打造一支高素质人才队伍

国内第一座地埋式污水处理厂、一次性建设规模最大的除磷脱氮工艺污水厂、国内第一座高品质出水全流程工艺自来水厂、世界上第一座采用离子气浮工艺的三层高架水厂……打造了国内外多个“第一”项目工程的，正是西南市政总院专业总工程师赵忠富。在西南市政总院第二次党代会召开之际，他又多了一个新的身份——“模范先锋”。

作为西南市政总院的领军人才，自1992年进入公司，他一直扎根一线，主持完成了400余项大型市政项目设计，其中40余项获国家及省部级奖励，打造了国内外多个“第一”。在党建工作方面，他一直以“培养下一代，做好传帮带”为己任。

赵忠富常常对年轻设计师说：“项目设计得好与不好，理念行与不行，不是坐在办公室里面想出来的，而是要多去跑跑现场，潜心挖掘出来的。”他始终都在用“理论联系实际”的作风要求自己的工作，也在教育影响新一代的设计师们。

在西南市政总院里，像赵忠富这样的“模范先锋”还有很多。近年来，西南市政总院一直秉持“创新党建、人才引领”的党建工作理念，以党建“融”为载体和有效抓手，将人才建设融于企业发展的各环节，打造出一支靠得住、能干事、在状态、善合作的人才队伍。

目前，西南市政总院有享受政府特殊津贴，国家、部、省级突出贡献专家15人；四川省学术与科技带头人、勘察设计大师13人；四川省学术与技术带头人后备人选、优秀中青年工程勘察设计师、水业杰出青年23人。高端人才队伍不断充实。

济济多士，乃成大业。为赢得人才这一“第一资源”，据了解，西南市政总院聚焦公司战略，结合实际需求，围绕高端人才及营销、管理、技术三支人才建设要求，提出“4225”人才建设目标，围绕人才高质量发展要求，构建“融人才”品牌培训体系。

未来，西南市政总院将持续开展“融新班”“融青班”“融越班”“融领班”“融思班”等品牌培训班；制定高端紧缺人才引进、培养方案，积极推进大师工作室、博士后创新实践基地、博士后科研工作站建设，积极推进国家、省级大师等高端人才建设，加快推进公司人才发展，为公司战略实现提供人才支撑。

“融”创新

党建添动力 激活“红色引擎”展新绩

创新是引领发展的第一动力。近年来，西南市政总院牢固树立“以党建引领科技创新发展”的工作理念，将党建工作和科技创新发展深度融合、同频共振，切实发挥科技创新的“助推器”和“催化剂”作用，树立“红色旗帜”，夯实“红色堡垒”，激活“红色引擎”。

据悉，针对党建和业务融合难题，西南市政总院锚定目标、创新手段，以项目、活动为平台和载体，凝聚科技、信息化和规划等多个领域的支撑功能，结合公司“1+1+N”科研创新体系开展科研攻关项目，凝练提升城市策划规划能力，在科技创新、城市更新、乡村振兴等多个领域对集团和公司战略落地发挥出引领和支撑作用。成立了党员“融创新”工作室，形成科研院+技术中心+生产部门的科研创新小组格局，形成创新合力，突出“融创新”，带动全院开展科研工作。

同时，围绕集团公司加快建成具有全球竞争力的“科技型、管理型、质量型”世界一流企业目标，西南市政总院以科技创新为抓手，在行业科研攻关需求上主动作为，聚焦关键核心技术，开创科研内外合作新局面，加强与住建部、四川省住建厅、两级集团等科研工作单位的联系，积极参与行业技术交流，扩大影响力。

加大规划策划业务资源投入，提升策划能力，加快布局城乡规划、产业规划、区域综合发展规划等规划策划业务，积极拓展业务类型，积极关注城市发展趋势，从“做项目”到“造项目”发展，发挥带动全产业链的关键作用。其中，北京石景山区五里坨、眉山城区主干道文化与生态廊道项目等项目分别取得阶段性的成果。

针对科技创新、城市更新中的“急难险重”问题，西南市政总院进一步激发支部党员的战斗意志，进一步发挥党员先锋模范作用和支部的战斗堡垒作用，探索出“融创新党员示范岗”“融创新示范工作室”的创新思路，把党建工作与需要创新突破的中心工作结合起来。

高质量党建引领企业高质量发展，西南市政总院通过打造党建“融”品牌，加强党建管理，完善了公司治理体系、形成了中国特色现代企业制度体系，提升了市场经营质效、强化了科技创新能力、提升了人才队伍建设素质能力。

未来，西南市政总院将持续深化丰富党建“融”品牌，推动党建与生产等方面全方位、多层次、多触角的深度融合，持续巩固党建引领发展成效，不断提升企业在行业中的地位以及品牌影响力，力争奏响更多高质量发展的新乐章。（李霁玥）

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