华西集团有限公司党委书记、董事长杨斌。华西集团供图

2021年，对华西是极为特殊的年份，我们要迎接和庆祝中国共产党百年华诞，开局“十四五”；我们要厚积薄发，奋力实现第三次党代会绘就的新蓝图，开启华西改革发展的新征程。近年来，四川华西集团党委（以下简称集团）把百年来共产党人对真理追求、对信仰坚守和战胜一切困难的思想伟力，运用于集团改革发展的滚滚洪流中，把学习党史同总结经验、观照现实、推动工作结合起来，把学习成效转化为发展动力，紧密结合建筑施工企业特点，始终坚持党的领导，切实加强党的建设，积极打造推动跨越发展的“红色引擎”，为集团实现“千亿华西”、迈进“世界五百强”起好步、开好局。

一、坚定政治方向，充分发挥党委领导作用

集团党委充分发挥举旗定向、总揽协调作用，旗帜鲜明讲政治，始终坚持把党的领导融入公司治理各环节，落实到行动上、体现在实效中。

华西集团有限公司党委书记、董事长杨斌看望集团107岁老红军赵世新，为他佩戴“光荣在党50年”纪念章。华西集团供图

一是始终坚持党的政治引领。坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十八大、十九大精神和习近平总书记重要讲话精神，认真落实“第一议题”制度，以提升政治能力为重点，深入开展理论中心组学习、思想政治教育专题轮训、上级重要精神专题培训、“华西大讲堂”等政治理论学习，5年来组织3万余人次党员参与学习培训；扎实开展党史学习教育，分层分类组织7000余名党员赴夹金山、遵义会址、两弹城、小平干部学院等教育基地进行党性锻炼，结合施工生产实际，灵活开展党员政治生日、主题党日、重温入党誓词、送教送学到项目一线、“工棚学习”等活动，教育引导党员增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。

二是健全完善党委领导机制。坚持把党对国有企业的领导与建立现代企业制度紧密相结合，修订完善集团公司《章程》，把党建纳入总则和专章，积极推动各级子公司“党建入章”，进一步明确和落实党组织在公司法人治理结构中的法定地位；修订“三会一层”议事规则和“三重一大”决策制度，制定议事决策清单，明确议事决策范围，规范议事决策程序，厘清各治理主体的权责边界；健全完善“双向进入、交叉任职”领导机制，加快推动企业班子成员按程序交叉进入党委会、董事会和经理层，二级子公司党委书记、董事长“一肩挑”实现全覆盖。

华西集团第三次党代会。华西集团供图

三是从严从实加强干部队伍建设。始终坚持党管干部、党管人才原则，制定完善《集团中层管理人员选拔任用办法》《集团中层领导人员因年龄原因退出领导岗位管理办法》等制度，从严规范干部选拔任用工作流程和工作纪实，深入开展班子运行综合研判，完善集团中层数据库，针对集团干部队伍年龄结构老化等问题，建立完善竞争性选拔方式，拓展择优选人视野。今年以来，集团共调整使用干部71人，涉及集团总部、股份本部和17个二级单位，其中，公开选聘集团中层管理人员16人。强化能力建设，联合清华大学、浙江大学、四川大学、西南交大、上海财大、深圳市委党校等高校，先后举办党务干部、新闻宣传、财务管理、资本运作等专业能力提升培训，每年培训各级各类干部1000余人次。

四是持续深化党风廉政建设。定期开展党风廉政建设检查考核，健全党委定期分析反腐败形势、研判政治生态制度，每年专题听取党风廉政建设和反腐败工作汇报，确保牢牢掌握反腐败工作领导权。扎实做好巡视整改“后半篇文章”，以案促改工作，深入开展正风肃纪专项督查、亏损项目专项督查，已问责处理亏损项目192个，取得减存量、遏增量阶段性成效，推动全面从严治党向基层延伸。

二、坚定强根固魂，夯实筑牢坚强战斗堡垒

党的基层组织是党的全部工作和战斗力的基础。集团党委始终坚持“项目建设到哪里、党支部就扎根到哪里、战斗堡垒作用就发挥到哪里”，以“支部建在项目上”党建品牌建设为抓手，以党支部标准化规范化建设为重点，着力在强功能、抓基本、补短板、重创新上下功夫，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用，将基层党组织锻造成为坚强有力的战斗堡垒，推动党建与经营生产相互促进、联动发展。

华西集团总部中层党员干部到集团建设的“两弹城”开展党史党性现场教育，重温入党誓词。华西集团供图

一是坚定扛起党建工作责任。牢固树立“抓好党建是本职、不抓党建是失职、抓不好党建是不称职”的理念，积极探索党建工作与企业发展同向发力、深度融合的有效路径，严把基层党支部教育管理监督党员、团结服务凝聚群众重要职责，修订《落实党建工作责任制实施办法》《党建工作考核实施办法》《基层党组织书记抓党建述职评议制度》等，认真落实党委主体责任、书记第一责任、分管领导直接责任、其他班子成员“一岗双责”。坚持每年开展各级党组织书记抓党建述职评议考核，认真开展党建工作专项考核和日常检查，将党建工作考核评价结果与领导班子考核、经营业绩考核衔接，强化党建与生产经营的工作责任、任务目标、考核评价的深度融合。

二是坚持夯实基层打牢基础。按照有利于发挥作用、有利于组织建设、有利于活动开展的原则，组建项目的同时成立项目党支部，配备项目经理的同时任命项目党支部书记，目前，在建的850个工程项目，单独建立415个项目党支部，联合设置83个项目党支部，80%的工程项目实行党支部书记、经理“一肩挑”，动态建立823名党支部书记、项目经理人才信息库，确保了“四同步四对接”落到实处。扎实推进党支部规范化建设，出台《关于加强党支部规范化建设的实施意见》《党建工作标准化手册》《集团发展党员实施细则》《集团党员教育管理办法》等制度，将党建内容作为专章纳入集团《工程项目管理手册》，规范党组织及党建工作机构设置，推进支部分类定级，建立巩固先进、整顿薄弱的晋位升级机制，推动实现党的组织和工作全覆盖，近三年90个项目党支部获集团及以上表彰，22个软弱涣散项目党支部整顿提升。

华西集团承建的自贡江姐故居红色教育基地施工现场。华西集团供图

三是充分发挥支部攻坚作用。坚持一个支部就是一个战斗堡垒，将创新党建工作载体与推进项目生产经营相结合，大力打造“支部建在项目上”党建特色品牌，广泛开展党员责任区、党员示范岗、党员先锋队等系列示范活动，充分激发党员干事创业、发挥先锋作用的热情，为项目顺利推进提供坚强保障。天府国际机场T2航站楼项目党支部顺利完成航站楼下全球首条时速350公里高铁不减速下穿隧道的施工；深圳科技公司党支部刻苦钻研，在高层模架研究领域取得重要突破，国内首创的“轻量化模块式智能施工平台”取得国际、国家实用新型等专利40余项，号称“空中造楼机”，成为具有完全自主知识产权的“华西牌”。至今81个项目创建为集团的党建示范项目，东来印象、基金大厦、宜宾临港等项目党支部成为学习交流的模版。

三、坚定服务中心，凝心聚力推动跨越发展

党的建设工作是企业健康发展的重要条件和根本保证，是促进企业实现跨越发展的重要力量源泉。集团党委坚持把加强党的建设与服务职工群众、推动企业发展深度融合，切实把党的政治优势、组织优势和群众工作优势更好地转化为企业的改革发展优势。

一是主动为民解忧纾困。坚持依靠职工办企业、办好企业为职工，大力推进“暖心工程”，广泛开展春送岗位、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖“四季送”活动，把党组织的教育管理、情感关怀、结对帮扶等活动融为一体，把党建服务融入职工服务，用党组织的关怀凝聚人心、激发动力。今年以来，累计投入800余万元开展职工健康体检、普法教育、心理关怀等，帮助解决实际困难217个，受益职工6万余人次，帮助百余名困难职工子女实现“大学梦”。

二是积极践行国企担当。九寨沟“8·8”地震灾后重建项目，党员身先士卒，克服高原环境恶劣、施工条件差等不利因素，按期完成灾后重建任务；凉山州白鹤滩水电站移民安置项目支部为让群众早日住上放心房，全体职工不分节假日、不分昼夜连续作战，保证了工程各节点高效完成。

三是全力助推企业发展。始终坚守“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”的理念，紧扣集团“8795”工作部署和2023年实现“千亿华西”、2025年迈进“世界五百强”奋斗目标，引导广大党员在落实战略目标、推进改革创新上下功夫，聚力推动集团高质量发展。近年来，集团全面推进集团产业结构、任务结构、区域结构“三个调整”，逐步形成了建筑施工类业务、投资与金融类业务、科研与设计类业务、海外业务及其他各类业务的相互联动支持、协调发展的良性格局，相继承接天府国际机场、东来印象、深圳基金大厦等一大批具有重大影响力的工程；同时按照四川省委省政府领导的批示，主动把握机遇，大力推进四川省现代建筑科技产业园建设，力争为四川打造建筑强省作出积极贡献。近年来，集团先后获得“鲁班奖”及“创鲁班工程特别荣誉奖”38项、中国土木工程詹天佑奖7项、国家优质工程奖37项，天府杯、白玉兰杯、金牛奖等工程质量奖千余项。今年1至8月，集团实现营收和利润大幅增长，同比分别增长24.6%、36.7%，呈现又快又好发展态势。

新时代新征程，新担当新作为。华西集团党委将牢牢抓住改革发展契机，充分践行“速度、质量、创新、激励”八字方针，全面落实“九个一”工作思路，切实以高质量党建引领高质量发展，推动集团早日实现“千亿华西”、迈进“世界五百强”，为治蜀兴川迈上新台阶作出新的更大贡献。 

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