8月12日，高石001-H15井一次性顺利开井。至此，管理处所辖安岳气田高磨地区台缘带灯四气藏已部署52口开发井全面建成投产。

自集团公司首个新型气田作业区成立以来，川中北部采气管理处坚持以高质量发展为主题，以气藏经营管理为核心，不断探索安全高效生产建设新模式，今年以来，累计产气突破19亿方，累计投产气井3口，各项开发经营指标完成良好，实现了气藏安全、清洁、科学、高效开发。

创新地面建设新模式。准确把握“油公司”工作定位，积极推进改革试点，利用产能建设项目创新实施“建设单位+项目咨询公司+监理”的一体化项目管理新模式（IPMT），充分发挥项目外部公司作用，坚持“三提前、两同步、两优化”，严肃施工计划安排，强化过程管控和各环节衔接，高效协同推进产能建设，3套产能建设装置均照计划提前10-20天完成。

重构生产运行新体系。依托新区数字化建设成果，管理处正逐步推进传统多层级垂直管理向新型扁平化管理转变，围绕着“多个气田，一个中心”的原则，在传统的“气矿+作业区+中心井站+单井无人值守”四级管理架构下，重构“处调+应急巡维点”的一体化生产运行新模式，匹配相应的管理制度和工作流程，由管理处直接管理到井站，缩短管理链条，提升管控效能。

坚持气藏科学高效开发。围绕年度生产任务和开发关键指标，精细动态分析，严格执行开发调整方案，坚持三级动态分析，开展多轮次气井优化配产和生产制度调整；精细动态监测，构建“一横两纵一环”的监测体系，分“两轮三阶段”优质高效完成动态监测工作；精细生产管理，抓实生产系统完整性管理，适时开展适应性分析，确保集输系统持续高位运行下气井产能的充分发挥，气藏开发效果和管理水平不断提升。

筑牢安全稳健发展根基。全力践行安全环保管控2.0，以搭建 “油公司”特色的安全环保管理长效机制为切入点，管理处全面抓实QHSE体系建设，精准识别新型生产组织风险，重构了新组织架构下管理要素和流程，制定管控能力提升方案并督办推进；健全安全环保责任机制，严格考核问责，全面提升全员履职能力；突出重点领域和关键环节的风险管控，紧盯“两个”现场，严防井控风险，抓实硫化氢防护，推动安全环保基础筑得更牢、工作水平更上台阶。

聚力谱写上产新篇章。紧扣公司发展规划，积极跟踪太和气区首口试采井蓬探1井的生产情况，系统评价单井产能、动态储量及渗流特征等；强化勘探部署及探井跟踪，深化气藏特征认识，落实勘探开发潜力，夯实资源基础；提前谋划太和气区上产各项准备工作，超前抓好开发技术准备、管控能力提升、人力资源储备等，持续加强支撑保障，确保满足后续上产需求。

管理处所辖台缘带灯四气藏全面投产之际，也正是太和气区勘探开发面临新突破的关键时期，接下来，管理处将紧紧围绕公司战略部署，全力推进改革创新，深化气藏经营管理，加快推动增储上产，努力为公司“上产500亿、奋斗800亿”作出新的更大贡献。（卿阳）

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