“到成都不看熊貓，等於白來。”國慶假期，成都大熊貓繁育研究基地再次進入客流高峰。

從爬樹嬉戲的幼年大熊貓，到懶懶躺在木架上啃竹子的“明星花旦”，南來北往的游客擠在圍欄外舉起手機，此起彼伏的快門聲混著孩子們的歡呼。數據顯示，基地年游客量已從2015年的260萬人次攀升至2025年的超1200萬人次，國慶單日客流峰值曾突破10萬人次，近年來穩定在8萬人次左右。

位於熊貓基地屬地的成都市公安局成華區分局白蓮池派出所，今年國慶總結出“白”“蓮”“池”三字工作法，精細化守護這座中外聞名的“熊貓地球村”。

“白”字打底：把客流摸得門兒清

“白”，即心中有數。景區派出所要扛住大客流，先得把人算明白、把點踩清楚。

在客流研判上，派出所建立了一套多維比對機制：以中秋對標端午做“小考”、以五一對標國慶做“大考”，將近10年國慶人流數據縱向梳理，識別增長曲線與峰值規律﹔再疊加實時售票、周邊酒店預訂、天氣等變量，推算出貼近實際的客流規模。

規律越細，布警越准。時間上，國慶客流真正的高點從10月2日開始——首日大量外地游客尚在途中，而游客偏愛在晨間熊貓最活躍時入園，首日反成“緩沖帶”﹔空間上，約84%的游客選擇從通往老園區的南門進入，僅16%走西門，這兩個數字直接決定警力壓向哪裡。

微觀層面同樣精細到“最后一米”。社區民警長年積累的“人群要點”——集中觀景區、交通易堵節點、網紅打卡點、坡陡路窄的隱患段——一一標注在布防圖上。9月30日晚，所政委康勇和民警向丹黎還在對著圖紙反復推敲，“左邊步梯”“右邊步梯”的標記把責任壓實到每一級台階。針對游客需求差異，所內配備4名外語能手重點布在南門﹔老民警張琦、秦保成等人主動借助AI翻譯軟件學習常用對話﹔針對遺失物品多發，安排熟悉地形的社區民警均勻布點，就近處置。

“蓮”字為脈：把合力聚到一條心

一朵蓮花，蓮心居中、蓮脈延展。面對每天數萬人次的客流，景區安保絕非派出所一家“單打獨斗”。

節假日裡，熊貓基地警務室就是“蓮心”。這一警務室已歷經4任專職“熊貓警長”，是派出所常年堅持的工作機制。重大節假日，上級增援警力、兄弟單位都匯聚到警務樓內聯合辦公、協同調度。每到節假日前，派出所都會以警務室為中心，由社區民警帶頭對景區及周邊開展拉網式排查﹔今年國慶前，成華區牽頭開展了為期30余天的景區及周邊綜合整治，白蓮池派出所是參與最多的公安力量。換言之，國慶安保的弦，從一個多月前就已經繃緊。

蓮脈向外延伸，串聯起多方力量。今年國慶，聯動單位覆蓋成都熊貓國際旅游度假區管委會、交管直屬五大隊、區文體旅局、區市場監管局、區住建交局以及白蓮池街道、獅子社區等：交管部門在出入口和周邊道路疏導車流，文體旅部門督導景區秩序，市場監管部門緊盯餐飲購物場所，街道和社區則負責轄區民宿商戶的日常對接。分局下達警力布局任務后，派出所在充分考慮民警休假和身體狀況的基礎上，還額外多安排了3至5名警力在崗，多上一道保險。

“池”字沉澱：把經驗傳得下去

2026年是白蓮池派出所建所第11個年頭。新一屆領導班子到任后做的第一件事，就是系統梳理10年安保經驗，把分散在老民警腦子裡的“個人經驗”，沉澱為可復制、可傳承的“組織能力”。

具體落地在4個“固化”：研判固化，每周、每月細致研判，把節假日臨時研判變成常態化工作﹔點位固化，把年年反復校對的警力布防圖形成標准模板，新警到崗快速掌握﹔協作固化，深化與管委會、文體旅、景區運營方的對接，從“節日聯動”變為“日常聯動”﹔傳承固化，進一步明晰“熊貓警長”崗位職責，確保經驗有人接、服務不斷檔。

最具代表性的正是“熊貓警長”這一崗位。它要求民警既具備治安防控、應急處置的一般警務能力，又要掌握熊貓科普知識、涉外服務技能和景區管理規范，更強調品牌的代代相傳。第三任警長向丹黎是名95后，外語突出﹔所裡將她調整到綜合指揮崗位，專門承擔每周、每月以熊貓基地為重點的警情綜合研判，把一線積累轉化為可查閱、可分析的書面成果﹔接棒第四任警長的，是綜合知識和外語同樣出眾的“00后”新警汪弘毅。

國慶長假，對遠道而來的游客是一場奔赴熊貓的歡樂之約，對派出所民警則是日復一日的堅守。數據在圖上、警力在點上、經驗在傳承裡——“白”“蓮”“池”3個字，寫出了一座城市基層派出所如何在有限條件下，盡全力守護好每年上千萬人次相聚的“熊貓地球村”。