9月15日，成都市第二批鄉村首席運營師培養培訓班開班式在交子金融夢工場人才綜合服務區舉行。繼首批45名學員結業后，第二批55名學員正式接棒，開啟為期6個月的系統培養。

學員中有村（社區）干部、家庭農場主，也有鄉村文旅創業者、“三農”博物館館長和擁有數百萬粉絲的網絡博主。

首批45人“畢業”

學了6個月給鄉村帶來了什麼？

為什麼要培養一批“鄉村首席運營師”？

在培訓班導師代表、成都現代農業產研院董事長、成都人才發展促進會副會長周倫理看來，“成都‘大城市帶大農村’的特征鮮明，鄉村離城市很近，承擔的功能更加多元，對鄉村發展的要求自然更高。”他說，隨著鄉村發展進入新的階段，更需要一批能把市場邏輯、專業運營與鄉村資源連接起來的人才。

成都啟動鄉村首席運營師培養，正是一次探索。據了解，首批學員服務的村（社區）項目年度營收達1.4億元、新增業態場景103個，已成為扎根鄉村一線、促進整村發展的骨干力量。

變化發生在哪裡？

成都市首批鄉村首席運營師培養學員代表、成都榜樣青年科技有限公司總經理戴超表示，2020年，從國際投行回到成都后，他扎進溫江區萬春鎮高山村，與高山村合資組建強村公司，打造榜樣青年CSA社區，“大蒜咖啡”成為當地頗具辨識度的農創IP。

戴超說，參加培訓后，他重新理解了“整村運營”這件事。“以前可能更多關注營收、客流，但培訓以后，我越來越覺得，鄉村運營最不能忽視的是‘人’。”在他看來，一個運營師要做的，不只是點位招商、業態堆砌，核心是人的振興，是新老村民的融合共生。

培訓還改變了他看待鄉村資源的方式。

戴超介紹，“大蒜咖啡”2024年單品銷售額為130萬元，2025年突破170萬元。團隊已經參與浙江溫州石斛等特色農產品的品牌化建設。“以前我們更多經營空間，現在我們發現，模式、知識產權、人才服務同樣可以成為產品。”

在周倫理看來，這是首批學員身上比較明顯的變化：不僅信心更足、知識和綜合運營能力得到提升，更重要的是已經涌現出一批可以被看見、被借鑒的鄉村運營案例。“這些案例也給第二批鄉村首席運營師培養帶來了很多啟發。”

第二批55人“接棒”

超八成實戰教學還新增AI農業

有了首批探索，第二批鄉村首席運營師培養繼續“升級”。

與首批相比，第二批培養內容分為理論學習、企業鍛煉等六大部分，實戰教學佔比超過80%。理論課程中還新增AI農業等內容﹔企業鍛煉中，增加首批優秀學員創辦運營項目的參訪環節。

為什麼要加入AI農業？周倫理說，如今鄉村運營早已不只是依靠傳統手段，AI等新技術、新場景正在進入鄉村，需要讓學員知道如何借助新的工具為產業和運營賦能。

對於成都市龍泉驛區洛帶鎮寶勝村黨委書記、村委會主任陳禮惠來說，這些新增的課程和實戰環節，恰好對應著寶勝村眼下最現實的問題。

寶勝村距離洛帶古鎮不遠，是成都有名的客家村、葡萄村。近年來，村裡建起葡萄基地，引進10余個葡萄品種，發展民宿等業態﹔當地還有非遺客家龍舞。“產品有了，流量有了，但村集體經濟收入還比較單薄。”陳禮惠說，現在她最想解決的，就是怎樣把這些資源“串起來”，“一方面承接洛帶古鎮的游客，把經過的流量轉化成留在村裡的‘有效流量’。另一方面把葡萄等業態進行系統化運營和推廣”。

“我們希望把好資源轉化為好資產，把好風景轉化為好經濟。”陳禮惠說，最終檢驗學習成果的是村裡的變化，“讓產業旺起來、人氣旺起來，讓老百姓的腰包鼓起來。”

周倫理期待，這支隊伍最終能夠成為成都鄉村振興中的一支專業力量，並能帶動更多新農人進入鄉村、扎根鄉村，在鄉村振興領域裡更有作為。

成都商報-紅星新聞記者 呂佳羽

來源：成都商報