近日，眉山市彭山經開區雅保四川新材料有限公司（簡稱“雅保四川”）生產車間內，高純度電池級氫氧化鋰生產線正滿負荷運轉，機械臂起落有序，物料流轉高效精准。自2024年4月正式投產以來，這個全球特種化工巨頭美國雅保在亞太區布局的最大生產基地，產能持續爬坡，今年更全面釋放5萬噸設計產能，源源不斷為全國新能源動力電池產業輸送核心原材料。

“今年1至5月，我們已生產產品約2萬噸，產值超25億元。”雅保四川政府事務經理唐麗芳話語間透著底氣。這份底氣來自企業“一投再投”的深耕決心更源於彭山硬核的產業鏈優勢與暖心的營商服務密碼。

彭山經開區。王磊攝

鏈上“聚”變：5公裡半徑催生產業雨林

為何全球鋰業巨頭把亞太核心生產基地放在彭山？

答案首先藏在“5公裡協作半徑”裡。目前，彭山經開區已構建起“鋰礦原料-鋰鹽加工-正負極材料-電解液-粘結劑-動力電池”全鏈條閉環產業集群，中創新航、杉杉科技、天賜材料等一眾上下游龍頭企業在此聚首，企業間協作半徑不超過5公裡，實現原料、輔料、成品就近配套、鏈上共生。無需遠距離跨區域運輸，物流成本大幅降低，生產節奏高效協同——這樣的產業生態，成為吸引雅保落子的“硬核籌碼”。唐麗芳坦言，四川作為國內鋰電產業集聚高地，擁有完整的產業鏈條和豐富的綠色水電資源，低碳生產模式高度契合全球新能源發展趨勢，為可持續生產奠定堅實基礎。

服務“加”碼：全周期護航企業深耕

產業生態吸引企業“走進來”，優質服務讓企業“不想走”。

雅保四川落地之初，省市區三級組建專屬服務專班，提供全周期、保姆式政務服務。原本需要10個工作日完成的審批預審，僅2天辦結﹔土地平整、安評環評、施工許可、通水通電等前期工作全程專人代辦、高效推進，“雅保速度”由此刷新。“投產之后，服務也沒有‘斷檔’。”唐麗芳回憶道，企業用電功率因數偏低，供電部門主動駐廠調試﹔涉外備案、進出口通關、用工保障等難題，園區常態化上門走訪、精准破解。同時，園區配套建成集中供熱、污水處理、危廢處置等完善的公用工程平台，有效節約了企業自建配套成本，全方位降低運營負擔。“外資企業國民待遇嚴格落實，惠企政策直達快享，讓企業安心發展、放心擴產，堅定了打造雅保全球標杆燈塔工廠的決心。”唐麗芳說，從最初1.7億美元的注冊資本，雅保一投再投、扎根深耕，目前增資擴股至8.4億美元。

生產車間內。鄭守先攝

政企“奔”赴：營商沃土釋放發展動能

“雅保持續增資擴產，是彭山優化外資營商環境、深耕鏈主招商的最好印証。”彭山經濟開發區經濟發展局副局長青柯介紹，針對外資企業發展全流程，彭山建立起標准化全生命周期服務機制：簽約階段提供政策、用地、要素一站式對接﹔建設階段專班駐場代辦審批、保障要素供給，壓縮項目建設周期﹔運營階段常態化開展外企走訪，建立訴求台賬，實現水電、物流、涉外通關等問題24小時響應處置﹔擴產階段精准兌現增資、技改扶持政策，保障企業擴產無憂、發展無阻。

厚植沃土，必有回響。依托優質營商環境與完善產業配套，彭山工業發展勢頭強勁。今年1至4月，彭山區屬規上工業增加值增速達31%，大幅跑贏全國、全省、全市平均水平。一季度四川彭山經開區產值達64.83億元，同比增長38%。“下一步，我們將持續細化企業服務舉措，健全常態化服務、常態化紓困、常態化賦能的工作機制，以穩定透明的政策環境、高效便捷的政務環境、完善成熟的產業環境，助力更多企業安心經營、穩步擴容、高質量發展。”青柯說。

全球鋰業巨頭美國雅保公司在彭山經開區持續增資擴產，提供了一個觀察當前區域高質量發展競爭深刻變革的鮮活樣本。

過去，在招商引資的賽場上，低地價、稅收減免、獎補政策一度成為各地吸引企業的普遍手段，甚至演變為“內卷式”競爭。然而，隨著全國統一大市場建設的推進，這種單純靠政策讓利、制造“政策窪地”的舊模式已難以為繼。雅保四川在彭山的“一投再投”，從最初1.7億美元注冊資本一路增資擴股至8.4億美元，恰恰証明了：真正能打動企業的，早已從短期的“政策讓利”，轉向了長期的“生態賦能”與“服務護航”。

留住“金鳳凰”的，首先是一個共生共榮的產業生態。彭山經開區的“5公裡協作半徑”是點睛之筆。在園區，從鋰礦原料到正負極材料，再到動力電池，一條完整產業鏈上的龍頭企業互為近鄰。這種“鏈上共生”的產業雨林，大幅降低了物流成本，提升了協作效率，為企業創造了憑一己之力無法獲得的系統優勢。雅保四川看重的不僅是當地資源，更是一個成熟、高效、完整的產業朋友圈。今天的招商引資，早已從“引來一企”轉向“繁榮一鏈”，靠產業鏈的集聚效應和網絡效應吸引企業，比任何土地和稅收優惠都更具說服力。 讓企業“不想走”的，還有覆蓋全生命周期的貼心服務。彭山為企業提供的“全生命周期保姆式服務”令人印象深刻：審批預審從10天壓縮至2天，水電、物流、涉外通關等問題24小時響應處置……這種服務不是挂在嘴邊的口號，而是貫穿於簽約、建設、投產、擴產全過程的“硬支撐”。這充分說明精准服務的前提是摸清需求，政府部門要當好“賦能之手”，善於通過辦好一件事解決一類事，讓企業心無旁騖謀發展。當政府從“管理者”轉變為“生態營造者”，企業自然會持續深耕。

雅保四川的故事是一面鏡子。它映照出，在當前區域高質量發展競爭的“棋局”中，一個好的發展環境，就是一個地方持久的競爭力和生產力。它啟示我們，要在優化產業生態、提升政務服務上下功夫。唯有如此，才能讓更多企業走進來、扎下根、發展好。（鄭守先 王磊）