在全球科技競爭日趨激烈、我國加快培育新質生產力的背景下，如何讓實驗室裡的“聰明腦子”與生產線上的“靈巧雙手”緊密配合，破解長期存在的科技與產業“兩張皮”難題，是提升創新體系整體效能的必答題。

2016年，清華四川能源互聯網研究院（以下簡稱“研究院”）在成都天府新區正式挂牌。彼時，這一新型研發機構面臨著無行政級別、無事業編制、無固定撥款的“三無”局面。在傳統科研體制語境下，這意味著“先天不足”。

然而，十年磨一劍。從最初僅3人的初創團隊，壯大至660人的科研強團﹔從“白手起家”到承擔國家級項目70余項，競爭性科研經費達18.8億元﹔從單一技術研發到孵化培育37家科技企業，多項關鍵核心技術應用於國家重大工程……研究院交出了一份亮眼的答卷。

從“三無”到“三有”（有價值、有成果、有人才），跨越的不僅是規模，更是一種深層次體制機制的探索。研究院以十年深耕，從實驗室走向產業一線，用一套可復制、可推廣的實踐模式，成為校地合作框架下科技創新與產業創新深度融合的標杆。

清華四川能源互聯網研究院天府新區辦公樓。清華四川能源互聯網研究院供圖

校地共建，破解融合難題的關鍵所在

實現科研實踐與產業需求同頻共振，並非簡單的技術轉移，而是需要一套讓創新要素順暢循環、彼此增益的生態系統。這套系統的根基，在於校地合作的同向發力。

四川是能源大省，水電等資源富集，產業轉型空間廣闊﹔清華大學作為我國頂尖高校，在能源領域擁有深厚的科研積澱。校地合作的初心，正是將清華的“智力優勢”精准對接四川的“產業優勢”，讓科技創新成為產業升級的“發動機”。

研究院錨定“源自清華，扎根四川，服務全國，走向國際”的定位，跳出“高校搞科研、企業做生產”的割裂態勢。在4月12日舉行的“四川-清華校地合作創新發展大會”上，研究院常務副院長魯宗相表示，研究院將堅持承接並放大清華大學的原創成果，推動其更快更穩地走向工程實踐與產業應用。

四川-清華校地合作創新發展大會。清華四川能源互聯網研究院供圖

十年實踐印証，校地合作是資源互補、責任共擔、利益共享的深度綁定。清華大學提供頂尖團隊與前沿技術，讓研究院立於創新潮頭﹔四川省、成都市及天府新區則提供空間、政策、資金與產業場景，讓科研成果真正有了落地的沃土。

從“書架”到“貨架”，成果轉化並非隨機碰撞

科技成果轉化中的梗阻，常被形容為“死亡之谷”。很多技術止步於論文和專利，難以跨越工程化、產品化的鴻溝。研究院如何破題？

“我們總結的經驗是：成果轉化不能靠隨機碰撞，而要靠有組織對接。”研究院院長康重慶一語中的。

這種“有組織”體現在全流程的精准設計與資源匹配。研究院構建起從成果遴選、評價到孵化的服務體系。融合技術成熟度、商業成熟度等模型建立“三維”評價體系﹔打造覆蓋“概念驗証-中試熟化-商業化推廣”的全生命周期支持鏈條，特別是投入超1億元建成的6個高能級實驗室和CNAS試驗檢測中心，為技術成果邁出實驗室提供了“中試場”。

在具體實踐中，研究院打出了成果轉化的“組合拳”：一是深度孵化，如從美國硅谷引入潘思銘團隊，如今其創立的四川易沖科技有限公司成長為高性能模擬芯片領域頗具潛力的高成長企業，預計2026年初實現並購上市﹔二是公司化運營，清華大學何金良教授領銜的能源傳感及通信團隊在研究院平台成立清蓉深瞳公司，產品成功應用於南方電網重大工程﹔三是專利許可，清華大學曾嶸教授團隊的新一代直流輸電換流閥技術以專利授權形式直接落地，創造了高校原始創新轉化的理想范式。

“政產研協同成果轉化基地”揭牌。清華四川能源互聯網研究院供圖

這三種路徑超越了“一錘子買賣”的技術轉讓，通過深度介入、陪伴成長，確保前沿技術在產業土壤中真正扎根。

從“實驗室”到“產業鏈”，生態聚合釋放創新效能

一兩家企業的成功不足以支撐產業升級，唯有構建富有活力的創新生態圈，才能滋養產業、賦能區域。研究院的探索，正從推動“單個轉化”向運營“整體生態”躍升。

對標台灣工研院、弗朗霍夫研究所等全球頂尖科研機構，研究院推行“中心制”改革，將數十個科研團隊整合為聚焦清潔低碳能源、新型電力系統等四大核心領域的10大研究中心，並在此基礎上打造“雁群式人才梯隊”，避免科研力量分散。

人才是創新的底氣。研究院構建了“60%清華教授團隊+30%清華校友團隊+10%外部優秀團隊”的動態穩定架構，累計引育高水平研發團隊63個，其中國家級人才領銜的團隊14個，碩博佔比超七成。

同時，研究院打造“清華-四川科技成果對接會”“能源互聯網國際創新峰會”等品牌活動，搭建起匯聚人才、技術、資本、政策等要素的高端平台。

2022年清華大學創新領軍工程博士春季論壇暨成渝雙城經濟圈區域論壇。清華四川能源互聯網研究院供圖

在“雙碳”目標引領下，研究院主動踐行“有組織科研”，緊扣行業痛點牽頭攻關。其牽頭承擔的國家重點研發計劃氫能專項成果已應用於大型可再生能源制氫工程﹔在數字電網、多能互補等領域突破多項瓶頸，累計服務超300家能源企業。

十年厚積薄發，研究院沉澱下的最寶貴財富，是一套可落地、可復制、可優化的融合方法論：尊重科學與技術的非線性關系，遵循成果轉化與產業發展的客觀規律，以務實標准評判科研與商業價值，冷靜糾正“技術”與“市場”的錯位。

面向“十五五”，隨著國家能源與產業發展新部署的展開，清華四川能源互聯網研究院將持續深化校地合作，聚焦新型電力系統建設，拓展科產融合的廣度與深度，推動更多前沿技術落地生根，為我國實現高水平科技自立自強注入源源不斷的新動能。（趙祖樂 實習生呂雅馨）