夜幕降臨，成都一家攀岩館裡，音響放著輕電子樂。二層高的岩壁上，一位女孩正攀到頂點：手指用力、腳尖點壁，整個人在燈光中定格成剪影。

“這就是‘上牆人’的日常。”錢小磊笑著說。五年前，他還只是個互聯網內容編輯，如今卻成了一家全國連鎖攀岩品牌的創始人。“我們做的，不只是攀岩館，而是一種讓年輕人願意停下來的生活方式。”

攀岩，這項曾被公認的極限運動，突然在城市裡“炸開了鍋”。據《中國攀岩行業發展報告（2024）》顯示，截至2024年底全國共有811家攀岩館，較2023年底新增了175家，同比增長27.5%。

跨界開攀岩館：5年開了17家店

“我原來是個互聯網編輯。”錢小磊笑著回憶。在進入攀岩行業之前，他是個媒體人，日更稿件、做內容策劃、分析數據。命運的轉折點出現在2015年，一張普通的團購券，讓他第一次走進攀岩館。

“第一次體驗其實挺糟糕的。”他說，那時的攀岩館昏暗、悶熱，空氣裡彌漫著汗味，但牆上的老手們神採飛揚，“我記得他們光著膀子在練，那個畫面讓我覺得這個運動很特別，雖然我一上去就掉下來了。”

六年后，這位“掉下來的新手”成了一家連鎖攀岩品牌的創始人。從2020年初第一家店開業，到如今全國17家門店遍布成都、長沙、深圳、武漢等城市。

企查查平台數據顯示，截至8月下旬，國內攀岩相關現存企業達1.18萬家，主要分布在華東地區、華南地區。注冊量方面，近十年相關企業年注冊量整體呈上升趨勢，2024年注冊量達2156家，今年截至目前，已注冊1535家，今年新注冊企業多分布在新一線城市，佔比達22.02%。

“其實我們發展並不快。”他說，“5年開了17家店，在餐飲或咖啡行業都不算快。但對於攀岩，這是從0到1的積累過程。”

一項小眾運動的“破圈邏輯”

攀岩在中國的普及，始於一個重要節點——2016年被列為2020東京奧運會正式比賽項目。那一年，錢小磊敏銳地察覺到“一項運動進入奧運項目的意義”，並創辦了一個攀岩垂類媒體。

“那時候我們日更內容、寫全球攀岩館探訪報告，也做行業分析。只是做得太早，市場還沒准備好。”錢小磊說。

企查查平台數據顯示，中國攀岩行業的市場規模從2020年的不足10億元增長到2024年的約40億元，攀岩館數量超過800家，而在2015年，卻不到100家。社交媒體上，“城市攀岩”“打工人解壓牆”等話題熱度持續攀升，吸引了大量用戶。

“它滿足了城市人新的運動需求，”錢小磊說，“不用約人，不受天氣限制，一小時就能出汗。它比健身更有趣，比球類更自由。”

攀岩也在成為都市新社交。有人下班后在岩壁上“打卡”，有人發社交平台、認識新朋友。“很多人以為攀岩只是力量運動，其實更多是腦力，”錢小磊解釋，“要分析路線、掌握身體的重心分配，這是一種‘智力型’運動。”

創業與“牆”的生意經

錢小磊在成都開館的選址，第一點就考慮到了陽光。

“一個多雲的城市，一定要有陽光。我們找場地找了3年，這個地方形狀奇怪、柱子多，但特別適合做攀岩牆。”錢小磊介紹，合伙人與他第一次到這個場館，就說自己能想象出未來場館的布局。

錢小磊后來去了法國考察，他印象最深的是巴黎的一家攀岩館：昏暗燈光、酒吧音樂、攀岩牆邊是餐桌和啤酒。“那一刻我覺得，這不只是運動，更是一種生活方式。”

錢小磊創辦連鎖攀岩品牌的設計理念就是從那時開始的。每家店有足夠好的光線，有打工人需要處理工作的“靜音艙”，在成都館裡還有麻將桌。“麻將桌的設計也很意外，那是因為店裡有個奇怪的方形空間，我們決定不浪費，讓大家能打‘體能爭霸麻將’。”

“飛檐走壁”是一種生活方式？

介於運動與社交之間，攀岩館既是打工人的放鬆地，也是一種文化的載體。在商業邏輯上，這種“第三空間”概念讓錢小磊創辦的連鎖攀岩品牌區別於傳統攀岩館。“我們希望攀岩不只是攀岩，而是一種‘輕生活方式’。”

雖然攀岩館數量增加迅速，但集中在北上廣深和新一線城市。二、三線城市的市場潛力仍然巨大。錢小磊說：“所以真正的市場還沒開始。”

在中國的運動消費結構裡，攀岩的“門檻高、盈利慢”一直是痛點：“這是個慢生意。”錢小磊坦言：“我們賺的不是你不來的錢，而是你來的錢。攀岩館隻有人來了，線路更新了，體驗好了，才會活下去。”

當下，攀岩市場正處在一個關鍵節點：一方面，更多用戶入場，攀岩的社交屬性被放大。另一方面，設備國產化和場館標准化正在降低成本，催生更多創業者。

“我希望未來攀岩能像健身一樣方便。”錢小磊說，“每個城市，你家附近或者公司附近都有攀岩館，這樣每個城市的年輕人都有機會體驗。”

當人們在牆上尋找平衡、用手指感知身體與重力的關系時，攀岩已不僅僅是運動。“我們希望更多人能夠嘗試攀岩這項運動，也希望大家在攀岩裡能找到既能挑戰自己，又能放鬆自己的快樂。”錢小磊說。（華西都市報-封面新聞記者邊雪）

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