“如今，大家干事激情高漲！”四川省大竹縣民政局績效管理辦工作人員李興斌說。

　　為進一步激勵干部擔當作為，大竹縣圍繞指標設置、績效評價、結果運用積極探索，充分發揮考核“指揮棒”作用，以考到實處促進干部干出實效，著力提升干部隊伍政治素養、業務能力和實踐本領。

　　為破解績效考核“上下一般粗”“左右一個樣”難題，大竹縣探索構建“單位—股室—個人”三級指標體系。通過設置黨的建設、高質量發展、重點專項任務等指標，將中心工作有機融入職能部門目標績效中。同時，根據部門主責主業、年度目標任務，分解內設股室職能職責和目標任務，最終將部門年度績效指標落實到股室和個人，進一步提升職位與職責考核匹配度。

　　“自科學設置考核指標以來，要達到什麼目標更明晰了，大家按照考核任務分工負責、協調配合，單位運轉更加高效。”大竹縣民政局機關黨委書記陳仁佳說。

　　為精准運用好考核結果，大竹縣堅持把考核結果與推優、晉升和評聘等挂鉤，對考核優秀的單位和干部，在表彰表揚、教育培訓、職務職級晉升等方面予以重點傾斜。對連續兩次考核排名后三位的個人，進行“末位談話”並限期整改，整改效果不明顯的，納入“待崗池”觀察，其間取消評先選優、職級晉升等資格。同時，建立績效考核定期研判反饋機制，“一人一檔”形成成績清單、短板清單、整改清單，幫助干部克服不足、改進工作。

　　“我們將持續完善干部績效評價、反饋機制，拓寬考核結果剛性運用途徑，不斷探索績效改革的有效路徑。”大竹縣委常委、組織部部長李波說。

　　《 人民日報 》（ 2025年02月11日 19 版）

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