施工项目一线是建设工程企业生产经营的主战场，也是党群工作的前沿阵地。中建深圳装饰有限公司西南分公司（以下简称“西南分公司”）直面项目点多面广、人员流动频繁带来的党群工作痛点，创新构建党委、项目联合党支部、未设支部项目三级责任体系，推动党建、工建、团建一体化谋划、一体化部署、一体化落实，破解党群工作与生产经营“两张皮”难题，让党工团力量扎根施工一线，为项目高质量建设注入红色动能。

随着项目建设不断推进，一线党群工作曾面临现实困境：部分项目党员分散、流动性大，党员跟着项目跑，支部建设跟不上，组织生活难以常态化开展；党建、工会、共青团工作各成体系，任务多头布置、材料重复报送，基层疲于应付；部分党群活动重留痕、轻实效，脱离工期、安全、质量等生产核心，出现“走过场”现象，甚至工期紧张时党群工作要为生产让步。

为破解“组织覆盖难、力量统筹难、作用发挥难”三大堵点，西南分公司党委锚定“谁来干、覆盖到哪、成效如何”核心命题，深入近30个项目实地走访调研，与项目经理、支部书记、一线管理人员深度访谈，梳理问题清单，探索出一套三级联动、一体推进的党工团协同工作机制。

压实三级责任链条，构建统筹协同工作格局。西南分公司打破党工团各条线平行运行的旧模式，确立“一套班子、一张清单、一个阵地、一次考核”工作思路，清晰划定三级主体职责。党委当好“指挥部”，发挥统揽全局作用。将党建、工建、团建统一纳入年度工作要点，做到同部署、同推进、同考核；统筹落实党群工作经费与阵地资源，夯实基层工作保障；把工会、团青工作成效纳入党建考核，考核结果直接和项目班子绩效、评优评先挂钩，同时规范支部设置，为不具备建支部条件的项目选派党建联络员，从顶层打通协同壁垒。

项目联合党支部当好“枢纽站”，突出联动统筹效能。承接落实党委各项工作部署，统一管理流动党员、农民工党员；向下属未设支部项目派发工作清单、派驻联络员；组建青年突击队、安全示范岗等攻坚队伍；统筹策划各类党群活动，杜绝多头派活、重复布置，切实为基层减负。

未设支部项目当好“落地点”，聚焦实干务求实效。不追求活动“大而全”，严格落实联合党支部统一安排，扎实做好政治学习、党员示范引领、职工关怀帮扶、青年建功立业、服务项目生产等核心任务，做到规定动作不走样，自选动作有特色。

做实“两个覆盖”，实现项目党群工作无死角。西南分公司坚持“应建尽建”原则，能单独建立党支部的项目全部单独组建，杜绝简单以联合组建替代独立党支部。推进组织覆盖，正式党员3 人以上的项目设立党小组；党员不足3人的，由联合党支部直接管理或编入邻近项目党小组，做到党员管理不漏一人。针对项目完工人员流转情况，同步转接党员组织关系，实现项目撤并、管理不断线。

抓实工作覆盖，以“指导员到位、清单到位、台账到位、活动到位”兜底保障无支部项目。为每个项目配备党建联络员，明确任务清单，建立党群工作台账与职工诉求台账；主题党日、劳动竞赛、青年建功等活动全域覆盖，让没有独立党支部的项目，同样能够常态化开展党群工作。

机制落地见实效，党工团力量转化为项目建设硬核生产力。三级联动一体化工作机制运行以来，基层项目摆脱重复报送、多头应付的事务性负担，把更多精力投向生产攻坚和职工服务。党员归属感持续增强，职工诉求有渠道、困难有帮扶，团队凝聚力向心力显著提升。

急难险重任务面前，党员突击队冲锋在前，青年示范岗主动担当，党群工作彻底告别“软任务”标签，深度嵌入项目安全、质量、工期全流程，成为助推生产经营的“硬支撑”。在党工团协同赋能下，西南分公司一批重点项目按期优质完成交付，相继斩获鲁班奖、华夏奖等重量级行业奖项，职工获得感、满意度持续攀升，生动实践“党建强、发展强”双向共赢的良好局面。

下一步，西南分公司将持续深化党工团三级联动协同机制，不断完善工作举措，推动党群工作持续向项目一线纵深延伸，以红色引擎驱动企业高质量发展。（黄映何）