2023年7月，习近平总书记在四川考察时强调，希望四川在推进科技创新和科技成果转化上同时发力，在建设现代化产业体系上精准发力，在推进乡村振兴上全面发力，在筑牢长江黄河上游生态屏障上持续发力。深入贯彻习近平总书记重要指示精神，因地制宜发展农业新质生产力、构建联农带农富农长效机制，既是重大政治任务，又是高质量发展迫切需要。近期，我们在都江堰天马镇、石羊镇等地蹲点研究，带着农业科技成果转化“转什么、谁来转、如何转”以及“难在哪、好在哪、走向哪”等问题，历时2个月调研，总结提炼了基层以人才赋能农业科技成果转化推动形成现实生产力的探索实践。

三种模式破解成果转化难

“十四五”期间，四川立足打造新时代更高水平“天府粮仓”，大力完善农业科技创新和成果转化体系，但仍面临农业原始创新、核心技术突破、成果转化等难题。都江堰探索以订单、组团和园区3种模式着力破解。

——订单模式破解科研成果与市场需求脱节难题。

针对研发成果市场供需对接、生产实际衔接不畅的症结，都江堰构建“企业出题、科研揭榜、市场验效”订单模式。政府搭建对接机制，鼓励企业、合作社根据技术瓶颈、品质提升问题，形成技术需求清单并公开“下单”，高校院所专家团队“接单”，围绕清单开展定向“攻关”。

——组团模式破解主体动能与服务支撑不足难题。

农业科技成果转化终端是千千万万农户，一般规模偏小、技术能力偏弱，基层农技服务体系不完善、专技人才短缺，制约了成果转化的广度和深度。都江堰依托省市人才专家服务团，组建本地人才团队“上门”服务。例如，2024年石羊镇面临生产困境，专家团队深入调研，引入川农大“水稻+合成微生物”综合技术，显著提升稻米品质，售价从1.3元/斤提升至10元/斤，2025年销售额175万元。

——园区模式破解中试熟化与落地链条缺失难题。

从实验室的样品、数据到田间地头的成熟技术、稳定工艺，中间必须经过中试验证和本地适配。都江堰以精华灌区粮果产业园为示范，打造从前端研发、中试验证到规模应用的全链条空间载体。园区前端，共建博士工作站、科技小院，集聚高层次人才驻点研究；园区中端，联合设立中试熟化基地，对实验室成果进行工艺放大、成本核算和适应性改良；园区后端，建设高标准示范农场，作为成熟技术展示窗口和培训课堂。

“三大平台”助力成果转化好

四川虽统筹建设部省级农业重点实验室、科学观测站等创新平台159个，但仍存在功能定位同质化、资源整合不足等问题。都江堰探索功能互补、衔接紧密的平台建设。

——科研创新平台让技术源头供给“好”支撑。

调研发现，农业产业大多缺乏长期稳定对接、直接服务技术瓶颈的科研据点，导致基础研究与产业应用“两头不靠”。都江堰依托重点产业园区，共建省农科院猕猴桃博士工作站等7个创新平台。一头连着高校科技创新高地，一头扎根田间农业生产一线，取得了良好成效。

——中试转化平台让成果熟化落地“好”贯通。

从调研来看，转化突出瓶颈在于从实验室成果到大规模推广，缺乏验证熟化环节以及懂技术、懂市场的技术经理人。为此，都江堰构建校企地创新联合体，为科研人员提供“试验场”，促使科研人员更加关注技术的实用性与经济性，同步培养本土专家。例如，筛选31名本土技术骨干，采用“田间实训+集中培训+线上答疑”模式，年均开展集中培训20余场、现场指导300余次，实现科技成果从“纸上”落到“地上”。

——应用推广平台，让价值转化效益“好”彰显。

实践表明，展示窗口、品牌渠道和市场对接平台的缺乏，制约农业科技成果转化形成闭环。都江堰通过打造高能级示范场景、举办品牌化产业活动、构建多元化销售渠道，搭建广阔成果推广与价值实现平台。例如，定期举办猕猴桃现代高效栽培技术现场观摩会，展示最新技术成果，吸纳会员139个、辐射带动2.5万余农户。

三项机制保障成果转化实

四川积极构建产学研合作、利益分配、金融支持等机制，但仍面临协同攻关、技术扩散共享等难题。都江堰着眼构建农业科技转化运行机制进行有益实践。

——“政产学研用”联动机制，促闭环、强融通更实。

针对各方目标诉求不一、沟通成本偏高，导致研发与需求脱节、成果与应用分离的问题，都江堰探索“主管部门出政策+产业园区建平台+高校院所育人才+科研单位联合攻关+经营主体应用反馈”的五位一体联动机制，由龙头企业提出技术需求，科研院所揭榜攻关，中小微企业跟进应用。例如，围绕提升耕地效益，都江堰依托该机制形成“优质水稻+两季白菜”种植模式，亩均纯收益显著提升。

——“轻资产入园”服务机制，降门槛、广覆盖更实。

调研了解到，农业经营主体普遍面临“想转型缺资金、想升级怕风险”困境，先进技术装备购置成本高、使用频率低。为此，都江堰探索由国有公司出资，统一建设智能分选线、冷链仓储等设施，经营主体根据使用次数或处理产品数量支付服务费。例如，都江堰国有公司出资600万元购置猕猴桃智能化分选线，与本地企业共管共用，将猕猴桃精准分选效率从2吨/小时提升至12吨/小时，推动优质果售价提升5％。

——“三重利益”联结机制，增收益、保共享更实。

从调研来看，科研人员、企业、农户之间难以形成风险共担、利益共享的共同体。都江堰由骨干龙头企业牵头，与农户建立“土地租金、经营收入、劳务收入”多重收益机制，并通过“投入成本+保底收益”方式进行深化。龙头企业与农户签订产销合同，以高于市场价的保护价收购达标产品，统一品牌销售后，再提取一定比例的利润返还给农户。例如，都江堰天赐猕源农业公司与18家企业成立猕猴桃官方旗舰店，以高于市场5%价格优先收购达标果品，销售后提20%利润返给果农，吸引全市60%以上种植户加入，人均增收3万元。

“三方聚力”促进成果转化“优”

四川实施乡村人才振兴五年行动，推动各方聚力农业科技成果转化应用，但仍面临政府引导、科研供给、企业主体、农户生产多方聚力不够问题。都江堰厘清各方职责角色，构建协同发力、良性互动的转化生态。

——强化政府引导方作用，推动服务理念更优。

针对涉农科技政策、资源、服务碎片化问题，都江堰统筹出政策、搭平台、建机制，充分发挥政府方的牵引作用。例如，统筹农业科技人才引育留用、成果产权界定、权益分配、转化激励等环节，跨部门政策集成，破解科研人员兼职、成果作价入股等难题。统筹整合分散的农业科技信息、知识产权等资源，推动建设一体化成果转化服务机制，提供全方位“一站式”服务。

——激活科研供给方动能，推动转化成效更优。

着眼解决科研活动与产业需求“两张皮”问题，都江堰共建猕猴桃博士工作站、水月稻米试验基地，以“边研究、边示范、边市场”为架构，推动科研院所与地方政府、企业、农户精准联结。例如，推行农业科技“揭榜挂帅”，鼓励科研团队瞄准关键技术定向研发，在基地完成技术熟化、参数优化和市场落地。

——突出市场需求方主导，推动发展之路更优。

为凸显经营主体“出题人”“答题人”“阅卷人”角色定位，都江堰重点扶持具有较强技术创新、资源整合和市场开拓能力的龙头链主企业。例如，支持组建创新联合体，承担科技成果转化，提升对产业链创新资源的配置力和技术承接力。支持技术培训指导，使市场需求端的拉动力更强劲、更精准。（罗智刚 陈怀世 付婕）

来源：《中国人才》杂志2026年第10期