秋意渐浓，夜色渐深，一场研修仍在继续。

在四川中烟2026年专业技术人才研修班上，学员们或观摩实践，或围坐交流，白天的见闻沉淀为夜晚的思索，课堂上的知识也渐渐与一线的工作形成联系。

从一次学习到一项本领，从一时收获到长久成长，人才培养需要时间的积累，也离不开制度的托举。围绕人才成长的实际需求，四川中烟工业有限责任公司（以下简称“四川中烟”）持续完善人才培养、评价、使用和激励机制，搭建行政管理、专业技术、职业技能、优秀敬业员工4条成长通道。

人才建设如同架桥，桥墩承重、主梁联结、桥面宽展、引桥接岸，彼此支撑，让不同岗位、不同年龄的员工各循其道、各展所长。

夯基立柱 让成长在选择中明晰

怎样把成长的愿望接到现实的岗位上？四川中烟人力资源部副部长姚作强介绍，公司针对员工职业发展中的堵点，制定《员工成长与职业发展指导意见》，把原来相对分散的培养、评价、晋升衔接起来，明确四类通道的岗位设置、任职条件和工作程序，并配套完善激励制度。

4条通道为不同类型员工提供了职业选择，也为长期勤恳工作、业绩优秀，却受年龄、学历等因素限制的员工提供了专门的评价和激励机制。“制度建起来之后，关键是执行到位，使员工看得清努力目标和实现目标的途径。”姚作强说。

看清方向，还要在实践中补齐本领。成都卷烟厂卷包车间副主任兼生产班长袁国旺，就经历过这样的成长。2022年7月入职后，机械专业出身的他先后在制丝投料、工艺质量和不同机型操作岗位学习。独立负责机台时，从产量到效率都要自己操心；承担管理职责后，他发现，仅把手头任务完成，还不足以带好队伍。

进厂一年多、刚担任车间团支部书记时，袁国旺曾为如何兼顾生产工作与青年工作犯愁。时任车间主任黄翔找他谈话，从青年培养工作如何安排，谈到管理者应当怎样提前谋划，提醒他要为自己的工作道路做好预案。这让袁国旺意识到，自己应该主动规划职业路线，学着从接受任务转向统筹工作，把眼前的职责与今后的成长一起考虑。

这种转变离不开持续学习。据袁国旺介绍，2024年12月，成都卷烟厂卷包学院成立，工厂通过组织读书班，安排厂领导、部门负责人向青年员工分享工作经验，并针对不同培养对象开展岗位培训。

四川中烟还实施“3530梯队建设计划”，重点加大35岁左右正科级干部、30岁左右副科级干部的培养力度。2024年，公司选拔60名35岁以下员工，组织为期8个月的培训，通过专题学习、现场教学与岗位课题研究结合，提升学员解决实际问题的能力。方向、能力与实践逐渐接上，年轻干部的成长才有了牢靠的桥墩。

架梁成脉 让专业积累托举前程

从车间到实验室，专业研究同样要在实践中积累本领。四川中烟牵头组建烟草行业雪茄烟技术创新中心，联合相关工业企业、烟叶产区和科研检测机构，把研究从田间种植，延伸到加工工艺与材料应用。

“整合资源、协同创新。”烟草行业雪茄烟技术创新中心主任李东亮这样介绍中心理念。雪茄烟研究环环相扣，工序变化可能影响后续加工，人才培养也不能局限于各自的专业。“做科研千万不能做成空中楼阁。”这是李东亮一直坚信的观点：他要求青年科研人员明确主攻方向，同时了解行业进展、听取不同意见，深入生产一线寻找研究课题。研究的问题从实践中来，成果才有落到实处的可能。

找准问题之后，还要在组织研究中锻炼判断力。李东亮注重让青年博士、技术骨干担任项目负责人，由他们带领团队推进课题；自己则共同制定项目规划、技术路线和实验方案，持续跟进研究方向。“教育不是甩手不顾，而是为人带路。”他解释，导师负责把关，项目负责人则要学会独立判断。

雪茄烟技术创新中心的青年科研人员推进课题研究。四川中烟供图

人才培养，也要有岗位承接。四川中烟在产品研发、工程设备、农业、信息等领域设置不同级别的专业技术职务，将解决实际问题、研究成果和人才培养等纳入评价，使科研人员可以凭专业贡献参与竞聘、承担更高层次的任务。2026年，公司有12人获聘高级专业技术职务，包括首席专家2名、主任师10名。创新中心联结行业资源，职业通道承接个人积累，两者如同共同架起的主梁，让青年人才在深耕专业中逐步拥有独当一面的能力。

砺技铺桥 让匠心在传承中接续

专业成长需要研究成果作支撑，技能成长则要在生产现场经受检验。绵阳卷烟厂技能大师张宝带徒，始终把解决问题的能力放在心上。他要求徒弟修好故障后继续复盘：故障为什么发生，怎样避免反复，背后有没有值得改进的地方？“要把创新融入到工作习惯中去。”他说。

绵阳卷烟厂技能大师张宝带领青年员工开展竞赛锻炼。四川中烟供图

对徒弟们而言，张宝还是一位严格的师傅。在岗位训练和竞赛备赛期间，张宝会给徒弟安排具体任务；即使他不在现场，也通过照片、视频检查操作情况，发现不到位就要求重练，这种练习往往持续到深夜。他看重竞赛的锻炼，更惦记日常工作的需要：“日常工作才是常态。”自1993年入行以来，他从实践和自学中积累本领，又把这些经验传授给徒弟。

西昌卷烟厂首席技师、全国劳动模范刘昌林，对此有切身体会。初学维修时，他只顾动手拆装，忙得辛苦，效率却不高。老师傅提醒他，要先弄清原理和故障原因，再动手解决问题。这份提醒后来成为他的工作习惯：面对一处反复处理仍未解决的漏油故障，他也动过放弃的念头，却总觉得“如鲠在喉”；直到在医院看到输液器，受到启发，才换了思路找到解决办法。

怎样把这类经验传给年轻人？刘昌林组织各位师傅共同带徒，让各有所长的人分别讲授自己擅长的内容。“徒弟都是大家的，要学大家一起学，要教大家共同教。”徒弟先学习维修资料、讲述自己的理解，再操作典型部件，最后写心得、作交流。经过讲解、实践和复盘，经验才能真正变成后来者的本领。

四川中烟西昌卷烟厂首席技师、全国劳动模范刘昌林指导青年员工进行设备调试。四川中烟供图

四川中烟为这种传承学习提供工作室、训练设备和竞赛交流机会，并把技能评价与岗位聘任衔接起来，对符合规定条件的竞赛优胜者破格聘任首席技师、特级技师。2025年，通过相关职业技能竞赛，公司13人获破格聘任首席技师、特级技师，最年轻的受聘者25岁。师傅的经验有了传授的条件，年轻人的本领有了检验和使用的机会，如同一块块桥板接续铺开，承住后来者的脚步。

接岸延桥 让长久坚守得到回应

桥面铺得宽，引桥还要接到更多企业员工身边。什邡卷烟厂动力车间班长魏正勇，自2013年12月担任运行班长以来，就一直承担着生产的能源保障。

正常8点半上班，他几乎每天8点前就到岗，看看设备运行，问问同事状态。蒸汽、压缩空气、空调、除尘，一项项保障连着生产，设备出现异常时，需要及时与相关车间沟通、协调能源供应。“日复一日，年复一年，每天几乎都这样。”谈起带班，魏正勇更看重“以心换心”：关心同事的工作和情绪，遇到问题及时沟通，共同做好“保产保供”。

这样的劳动，在一次次平稳运行中积累价值，也得到了一年又一年的肯定。魏正勇连续5年年度考核获评优秀等次。考核中的“优秀”，连着日常巡检的脚步，也连着生产平稳运行背后的默默付出。

对于长期坚守一线的员工而言，日常工作的积累同样需要在职业发展中得到认可。四川中烟设立优秀敬业员工通道，为长期勤恳工作、业绩优秀，因年龄等因素未能通过其他通道晋升的员工，开展专门评价和激励。让长久坚守得到相应回应。

“无创新不川烟、无改革不川烟、无学习不川烟。”四川中烟党组书记、总经理谢建宏曾在座谈会上表示。

从一线历练、科研攻关，到师徒接力、岗位坚守，四川中烟探索建立的4条成长通道回应着不同的职业期盼。把培养、评价、使用和激励接起来，成才之桥才能一头连着脚下的耕耘，一头通向更远的前程。（陈春安）