6月3日，绵阳市游仙区游仙街道专班工作人员走进中国（绵阳）科技城数字经济产业园，为园区企业开展全程代办服务。

“原本以为企业注册、入驻手续繁琐又耗时，没想到街道工作人员全程跟进，帮我们解决各种问题，大大缩短了入驻时间，让我们能更快投入运营！”四川绵阳游讯科技有限公司负责人感慨道。

据悉，今年年初，游仙街道将“强化园区要素保障，精准服务企业发展”作为街道一季度中心工作清单任务，通过推行“一对一”全程代办服务，精准对接企业注册及入驻需求，目前已实现四川绵阳游讯科技有限公司、四川荷福优先科技有限公司、四川青云创新大数据有限公司等13家企业入驻。

街道办事处干部到企业收集问题。受访者供图

“明确了绩效指标，大家心里都有数，同时也激励干部主动投身重点任务。”据该街道相关负责人介绍，2024年起，游仙街道创新建立“2+2+1”绩效管理机制（2代表双目标，即建立岗位基础目标和中心工作目标；2代表双激励，即正负向加减分；1代表民主测评），在对各岗位职责进行仔细研究的基础上，探索实施清单式绩效管理办法，其核心是细化工作职能职责，精准设置干部个人岗位基础目标，确保责任到岗到人，有效杜绝工作推诿扯皮，激发干部工作活力。“通过清晰职责，消除考核中的模糊地带，每个岗位要做什么、做到什么程度、在什么时间内做好，都一清二楚。”

此外，每个季度，街道还会围绕服务科研院所、民生诉求、项目建设等重点任务，针对各职能部门专门设定不超过4项的中心工作目标。同时，设置6类正向激励与5类负向约束指标，按“基础+中心+共性”搭建考核指标精准计分体系，推动考核工作与干部岗位职责有效挂钩，打破了“较好”“一般”等模糊且难以量化的考核评价模式。

街道干部现场协助企业对接各项工作。受访者供图

“通过每季度梳理填写《游仙街道绩效考核部门考核登记表》，我对自己职责更加清晰，各级领导对我部门的工作内容及进度也能轻松把控。这个季度党建工作重点是流动党员管理、人才联谊活动……完成工作的时间节点我都踩得妥妥的，提高自身工作质效的同时提升了管理水平。”党建办工作人员说。

通过“计划+执行+评价+反馈”的绩效管理方式，街道每季度采取“个人申报、部门校核、领导审查、考核办审定”四步流程动态校准，让绩效考核与公务员平时考核有效融合；实行“红黄牌警告”“末位退出”机制，优秀人员纳入干部“蓄水池”，优先推荐提拔晋升，让更多优秀人才在差异化的考核中脱颖而出。近两年来，该街道已有2名干部提拔、5名干部职级晋升。

“这套工作方法不仅打破了搞‘平均主义’、吃‘大锅饭’的考核方式，实现绩效分配差异化，更有效激发了干部干事创业的内生动力，履职成效显著提升。”游仙区委组织部相关负责人说，“我们将不断探索公务员绩效管理有效路径，精准设标、精细管控、精确运用考核结果，完善工作链条，以业绩为导向，凭绩效定优劣，持续激发干部队伍活力。”

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