遂宁项目建设提速50%以上

“从签约到领营业执照和公司印章,不到一个月时间。”3月24日,四川兴星链新能源有限公司董事长杨谦和忙着准备项目开工的前期事宜,他感叹:“选择投资遂宁来对了。”
力争实现今年“经济总量突破2000亿元、增速稳居全省第一方阵”的发展目标,遂宁全面实施效率革命行动,要求全市上下拿出雷厉风行的作风,来一次效率大比拼、接力大赛跑,以效率政府建设保障高质量跨越式发展。
“开展效率革命行动就是要在服务企业、群众、基层,以及办好项目建设和招商引资‘两件大事’等方面提升效率,千方百计帮助企业降本增效,促进项目数量、质量、体量‘三量齐升’,全力推动今年经济总量突破2000亿元大关。”遂宁市委相关负责人表示。
招商引资提效
让“遂宁效率”成为“遂宁品牌”
杨谦和所负责的这个钠转干电池项目,是2月17日船山区与江西东驰新能源产业有限公司签约共建的。项目计划投资52亿元,是今年遂宁签下的第一个“大单”。
3月12日,在遂宁高新技术产业船山园区(以下简称船山园区)政务服务中心,杨谦和刚从工作人员手中接过营业执照和公司印章不久,遂宁市生态环境局副局长邹凯就“找上门来”,催他进行下一步申请工作。
邹凯的职责是帮助企业尽快办理项目建设环评手续。“按程序,环评报告表审批办理至少需要30个工作日完成,现在我们努力提高审批效率,将审批时限压缩了70%以上。”邹凯说,经初步研判,该项目符合“承诺制”审批条件,审批时限最快可以压缩至2个工作日内。
围绕钠转干电池项目,船山园区还配备了3个“项目秘书”,为项目推进提供更好的服务保障。
船山园区管委会副主任何翠兰就是“项目秘书”之一,主要负责具体协调事项。“项目公司注册(已完成),项目备案(已完成),土地出让(推进中)……”在何翠兰手机里储存的诸多文件中,钠转干电池项目工作任务分解表处于置顶状态。“我们把项目前期准备工作时间从以往的半年以上压缩至3个月内,保证项目早日开工。”何翠兰说。
“大刀阔斧地砍掉不必要的程序、省掉不必要的环节、破除不必要的形式”“促使每名干部都跑起来、每个领域都快起来”……这也是遂宁实施效率革命行动的题中之义——努力让“遂宁效率”成为“遂宁品牌”。
项目建设提速
实施“红黄绿码”全程数字化监管
3月24日,在位于遂宁高新区的中国西部锂产品集散中心项目建设现场,百余名工人在各个作业区忙碌着。翻看手中的“任务表”,遂宁天一投资集团有限公司工程部部长罗鹏程告诉记者,3月底完成基础施工,7月要完成主体建设,“各项工作都在加速推进,避免被赋红黄码。”
罗鹏程说的“赋码”,是遂宁聚焦项目建设和推进中的堵点难点、实施项目全周期数字化管理的举措之一。
1月,遂宁上线“项目建设全过程信息管理系统”(“项目通”),将全市7800余个项目从策划生成到竣工验收各环节纳入平台监管范围,通过数据分析和AI算法找准项目推进工作的核心问题,及时向牵头部门责任领导进行预警提示。同时实行项目建设“红黄绿码”全程数字化监管,同一项目同一事项按时运行赋“绿码”,超时运行赋“黄码”,累计3个“黄码”赋一个“红码”。
遂宁市发展改革委相关负责人表示,截至目前,平台对685个项目发出预警提示,为7168个项目赋“绿码”、8个项目赋“黄码”。
在多项举措推动下,遂宁项目建设整体效率提升50%以上。去年6月开工的射洪市舍得酒业288白酒库建设项目,原计划今年4月完工,经各部门靠前服务,完工时间提前了3个多月;蓬溪县芝溪·837诗酒文创街区项目将进度细化到天,预计4月底完成外部装修……
政务服务提质
对决策部署实行“清单制、责任制、销号制”管理
3月19日,在大英经开区便企政务服务中心内,四川苏博特新材料有限公司综合部工作人员童利春将一叠为企业食堂办理食品经营许可证的材料递进服务窗口。
“材料交到这里就完事了。”童利春为“园区事园区办”的集成服务点赞,“以前办手续需在往返多个部门,如今只需提交一次材料。”
为提升政务服务效能,大英经开区聚焦企业服务与项目建设,通过全程代办、集成服务以及为企业量身定制融资方案等措施,大幅提升园区企业满意度。
科技赋能,遂宁还加快部署性能更强的DeepSeek“满血版”模型,力争4月上线。
“我们计划通过打造专有知识库、公有知识库和各部门共享库,用活数据。”遂宁市大数据中心主任侯晓辉打了一个比方:以后企业打算到遂宁投资,在DeepSeek上就可以直接找到遂宁各个部门对企业相关的扶持政策。
其应用的领域和场景还将更广泛。据介绍,“遂宁通”APP和遂宁“项目通”、“报表通”等平台都将接入DeepSeek“满血版”模型,为市民和企业提供更加便捷、精准的服务。
此外,遂宁还拿出提升效率的多项具体指标,对各项决策部署实行“清单制、责任制、销号制”管理,杜绝敷衍式、变通式落实,力争让群众和经营主体满意度明显提升,党风政风更加昂扬向上。
“不搞零敲碎打,不搞一阵风。”遂宁市委绩效办相关负责人介绍,该市将对效率革命行动的工作进展和成果成效进行“一季一晾晒、半年一评估、一年一总评”,开设“红黑榜”及时通报,并将工作成效纳入领导班子年度考核和领导干部评先评优的重要内容。(四川日报全媒体记者 秦勇)
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