人民网成都1月6日电 （记者郭莹）近日，五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦接受人民网记者专访，分享了党建引领五粮液集团托底性帮扶的实践和成果。

以创建“国有企业党建示范标杆”为牵引，持续以高质量党建引领企业高质量发展

人民网记者：请您给我们简要介绍五粮液集团高质量发展情况。

曾从钦：近年来，五粮液聚焦高质量发展这个首要任务，以创建“国有企业党建示范标杆”为牵引，持续以高质量党建引领企业高质量发展。2023年，集团公司实现销售收入1771亿元、利税总额664.5亿元、上缴税金337亿元，位居中国500强榜单中位列150位、同比提升22位。其中，酒业主业实现销售收入833亿元，销售收入、利润总额连续8年保持两位数稳健增长。2024年以来，集团公司继续保持稳健发展态势，1-9月实现销售收入1458亿元、利润总额359亿元、利税总额548亿元，截至目前已累计上缴税金357亿元，实现“每天5个亿收入、1个亿利润、1个亿税收”的“511”目标。五粮液股份公司以81.97的综合健康指数位居2023年度中国上市公司健康指数百强榜第一位，并连续两年蝉联食品饮料行业第一，成为2024年行业唯一实现市值正增长的上市酒企。

明确“五共”帮扶思路，即思想共识、同题共答、产业共抓、项目共建、人才共育

人民网记者：中央和四川省委对欠发达县域托底性帮扶工作作出战略部署后，五粮液集团结合实际做了许多探索实践，请您分享一下具体考量和推进情况。

曾从钦：国有企业姓党为公、姓党为民，肩负着政治责任、经济责任、社会责任“三大责任”，投身帮扶工作理所应当、义不容辞。

按照四川省委、省政府安排部署，五粮液结对帮扶理塘、越西2个欠发达县域，我们把持续稳健的高质量发展作为开展托底性帮扶工作的最大底气、最大支撑、最大保障，坚持大党建引领、整合大集团资源、发挥大产业优势，明确“五共”帮扶思路，即思想共识、同题共答、产业共抓、项目共建、人才共育，真金白银投入、真心实意帮扶，同受扶县一道开启党建引领发展新篇章。

组织领导全面加强，公司成立以党委书记为组长的托底性帮扶工作领导小组，下设工作专班，明确分管领导、细化责任分工，编制年度帮扶计划、4年帮扶规划，定目标、定任务、定项目，全面推进帮扶工作。帮扶力量全面配强，落实三级联帮机制，明确产业覆盖广、带动能力强的4家二级子公司、5家三级子公司分别结对帮扶8个村镇，选派2名企业中层领导担任县域振兴专班成员、6名骨干担任驻村第一书记。交流互访全面增强，建立县企联席会议机制、走访交流工作机制，明确主要领导、班子成员不定期到县到村调研，一年多来，五粮液到受扶县调研帮扶工作8次，双方开展交流互访12次，参加人员200余人次。

五粮液集团（股份）公司党委书记、董事长曾从钦一行前往越西县调研。詹鑫摄

以党建引领为前进方向、以产业帮扶为主攻方向，让党旗在田间地头高高飘扬、让党徽在帮扶一线熠熠生辉、让党员在振兴前沿挺膺担当

人民网记者：四川39个欠发达县域托底性帮扶工作启动一年多来，五粮液集团在党建引领国企托底性帮扶方面，有哪些特色做法和成效。

曾从钦：一年多来，五粮液始终坚定把托底性帮扶工作作为重大政治责任、重要政治任务，牢牢扛在肩上、抓在手上、落实到行动上，坚持党的领导、坚持守正创新、坚持重点突破、坚持统筹兼顾，以党建引领为前进方向、以产业帮扶为主攻方向，让党旗在田间地头高高飘扬、让党徽在帮扶一线熠熠生辉、让党员在振兴前沿挺膺担当，不断把企县双方共同谋划的帮扶蓝图，转化为实打实、看得见的帮扶成效、帮扶实景。

——我们坚持靶向发力、因地制宜，推动帮扶工作“新新向荣”

一是聚焦党建引领把准新航向。充分发挥党建主引擎作用，安排5个子公司党组织与受扶县村级党支部结对共建，投入200万元支持理塘县乃沙村、马岩村打造村企党建联建示范点，建设村级党群中心、群众之家，常态化开展“理论下乡”“坝坝会”等党建特色活动，延伸服务半径、丰富党建载体，进一步提升组织力和凝聚力。

二是聚焦酒业主业延伸新链条。充分发挥五粮液主业优势，支持越西县属国有企业参与酒类销售供应链，打通当地酒类销售市场，培育市场营销人员，帮助提升市场化运作水平，目前已实现销售产值2000余万元；帮助越西开发具有地域特色的白酒品牌，带动白酒产业发展。

三是聚焦文旅产业增添新活力。基于高原藏区特色文旅资源，统筹3000万元文旅产业发展资金，支持理塘建设“太空氧舱”、温泉度假酒店等文旅配套设施项目，不断丰富旅游要素；出资180万元赞助理塘赛马文化节，支持拍摄以农牧民群众生活为背景的院线影片《黑马》，带动壮大理塘赛马文化品牌影响力；将越西旅游点位纳入五粮液文化宣传推广活动范围，利用五粮液平台资源推介越西旅游，擦亮当地旅游名片。

四是聚焦人才培育壮大新动能。激发人才共育内生动力，投入40万元实施“五粮液·理塘大学生雏鹰培养计划”，首批招录10名返乡大学生，充实到当地帮扶队伍，力争用4年时间为理塘打造一支带不走的人才队伍；坚持教育先行，开展“助残上学·温暖工程”，年均为理塘优秀困难大学生发放助学金10万元，2024年为理塘学校捐助图书室2个、图书4000余册；将越西县委党校作为五粮液干部培训基地，组织党员干部50余人开展首轮学习培训，提升人才共育质量效果。

五粮液向理塘县捐赠爱心图书室。杨凯摄

——我们坚持同向发力、有效衔接，推动帮扶工作“久久为功”

一是围绕特色产业持续发力。坚持产业一抓到底，利用“天空之城”高海拔、无污染资源优势，出资300万元、整合资金近2000万元，打造理塘五粮液极地果蔬（香菇）基地，2024年新增300万元支持基地升级建设，目前年产食用菌鲜品200余万斤，每年提供就业岗位60-90个，规模产值1000万元以上，累计带动村集体经济实现销售收入1500余万元。

二是围绕增收机制持续发力。深化集体经济利益联结机制建设，将捐赠理塘的专项帮扶资金，股权量化为村集体和农户持有资本，推广“农民入股+保底收益+按股分红”“订单收购+分红”等多种利益联结方式，理塘产业基地带动3个乡7个村享受产业分红近300万元，人均基地务工年收入3.6万元，累计发放工资500余万元。

三是围绕市场渠道持续发力。用好“以购代捐”长效机制，通过重要节气集中采购、上架五粮液家园商城等形式，2024年助销受扶县特色农产品1100余万元；持续推动理塘香菇与盒马鲜生平台合作，深化打造全国首个藏香菇盒马村，年销售额近300万元；出资搭建农博会理塘、越西专题展馆，助推两地农特产品走向全国。

五粮液援建理塘极地果蔬（香菇）基地。张闻摄

深化探索五粮液特色托底性帮扶模式，为全省欠发达县域振兴发展贡献更多浓香力量

人民网记者：请您给我们展望下一步五粮液集团推动托底性帮扶欠发达县域振兴发展的计划和愿景。

曾从钦：下一步，五粮液将坚决贯彻落实党中央、国务院和省委省政府的安排部署，进一步增强“抓党建、强帮扶、促发展”的责任感和使命感，坚持“五共”帮扶思路，以更实的举措、更大的力度推进托底性帮扶工作，持续加深走访联系、加大资源整合、加强产业培育，深化探索五粮液特色托底性帮扶模式，为全省欠发达县域振兴发展贡献更多浓香力量。

一是持续深化产业帮扶。结合五粮液主业优势，立足理塘、越西当地资源和产业基础，支持发展白酒产业，延伸农副产品产业链、提升价值链；擦亮“天空之城”“赛马之乡”“20℃游越西”“清凉火把节”等文旅名片，从项目包装推介、文旅点位打造、旅游线路构建、文创产品开发等方面，探索实施特色文旅项目，培育壮大特色产业。

二是持续增进民生福祉。积极支持理塘、越西和美乡村建设等民生项目打造，提升农村公共服务配套水平；通过定向招聘、捐资助学、消费帮扶等方式，不断开展惠民行动，助力共同富裕。

三是持续实施人才共育。根据受扶县实际需求，通过挂职锻炼、交流培训等形式，支持当地企业经营、项目管理、文旅开发等方面的骨干到五粮液挂职交流、轮岗锻炼，助力打造高素质人才队伍。

相关阅读——

数读 | 四川国资国企托底性帮扶之“五粮液集团”篇

分享让更多人看到