近年来，自贡荣县鲜明大抓园区、大抓招商、大抓项目工作导向，紧扣市委“四个战略”实施和“两市两城”建设，着力建设融入成都联结川南的新兴工业腹地，坚持问题导向、创新体制机制，调整优化重点领域机构职能体系和运行机制，充分激活园区高质量发展动能。

织密组织体系，党建引领释“活力”。综合考虑经开区入驻企业产业形态、组织形式、链式关系等，因地制宜，分类施策，设立园区综合党委、区域性党组织、行业性党组织、协会性党组织、“三新两企”党建联盟、小微企业党建工作站等，把党组织建在产业链上，以党建“组织力”赋能产业链发展“生产力”。组建规划建设、产业招商、项目攻坚、帮扶解困4支党员突击队，把支部建在项目上，让党旗飘在工地上，提供招商引资、企业设立、落地建设、建成达产等全链条全周期“点对点”精准服务、“面对面”纾困解难、“实打实”惠企助企。创新开展“领航型、效能型、专业型、卓越型、活力型”先进党组织和模范党员创建活动，推动党建品牌与企业文化建设紧密结合，党建工作与业务经营一体融合，以积极向上的企业文化，培塑企业发展创新意识、责任意识和竞争意识，激励广大员工干事创业、团结奋进、拼搏奉献。

优化职责体系，攥指成拳聚“合力”。印发《关于明确四川荣县经济开发区管委会托管街道有关事项的通知》，明确青阳街道、梧桐街道经济发展工作受经开区管委会领导、对经开区管委会负责，经济发展指标归口下达、检查归口管理、考核归口实施，确保工作任务“一个口子”、工作部署“一贯到底”、工作考核“一把尺子”，避免多头考核、多头检查、多头负责；赋予经开区对青阳街道、梧桐街道经济工作统一指挥调度权、干部任免建议权、班子成员考核奖惩建议权、中层干部任免备案审批权，确保三套班子谋发展同心同向、抓落实“攥成拳头”；推行“岗编分离、岗位管理”，实行工作部署、人员调配、经费安排、年度考核、绩效评价“五统一”，打破单位、部门界限组建征地拆迁、项目攻坚等工作专班，推动园区建设、项目招商等重点工作提质提速、成势见效。

重构工作体系，众人拾柴旺“火力”。印发《荣县优化园区管理体制机制实施方案》，建立经开区管委会与经济发展、要素保障、企业主管部门的联席会议制度，定期召开工作推进会、组织银政企“畅聊早餐会”，及时研究解决园区发展重大问题，帮助企业解决发展急难愁盼问题；明确县科技经信局、县投资促进局局长兼任经开区党工委委员，分管园区投资促进、企业服务、安全环保工作，采取“大部门+格子间”扁平办公模式，推动“经开区管委会+投资促进局+科技经信局+公司”合署办公，园政合一、园企合一，协同打造县域发展增长极、工业经济主阵地；聚焦“一主两辅”产业招商，组建产业研究中心+专业研究机构+产业顾问+投资发展部“1+3”产业图谱分析团队，1个综合谈判小组、4个驻外招商专员、3N个招商小分队“1+4+3N”产业链招商团队，集智聚力开展精准招商、专业招商、高效招商，为园区高质量发展注入新动能新活力。

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