近年来，四川省商投商业集团有限责任公司（以下简称商投商业集团）切实推动三项制度改革、落实“双百行动”，全力对标企业高质量发展要求，从建立现代企业管理制度入手，自上而下形成了成效显著、覆盖全面、碰硬较真的人员招录、绩效管理、干部晋升新格局，落地探索出以目标考核为前提，以岗位责任为基础，以长期性激励制度为保障的“活力激发”新机制。

在三项制度改革过程中，商投商业集团创新推行“红黄牌”考核机制，并根据下属单位具体情况，分别建立指标各异、维度不同的综合评价体系，通过突出商贸类企业重年度利润完成，项目类企业重周期收益的考核导向，达到务实引导、准确策动下属企业高效运行的总体目的。

同时，商投商业集团深入推行“外部引进+内部遴选”的人才发掘双引擎模式，在始终坚持市场化招聘和全员契约化管理基础上，着力加强集团本部中层及以上干部队伍、下属子公司管理团队的结构化配置。同时，严格按照“三项制度”改革要求，打通人才纵横向调配通道，2020年，选聘中高级人才12人，实现了集团内部高级管理人员、中层干部常态化“起立坐下”。

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