秋意漸濃，夜色漸深，一場研修仍在繼續。

在四川中煙2026年專業技術人才研修班上，學員們或觀摩實踐，或圍坐交流，白天的見聞沉澱為夜晚的思索，課堂上的知識也漸漸與一線的工作形成聯系。

從一次學習到一項本領，從一時收獲到長久成長，人才培養需要時間的積累，也離不開制度的托舉。圍繞人才成長的實際需求，四川中煙工業有限責任公司（以下簡稱“四川中煙”）持續完善人才培養、評價、使用和激勵機制，搭建行政管理、專業技術、職業技能、優秀敬業員工4條成長通道。

人才建設如同架橋，橋墩承重、主梁聯結、橋面寬展、引橋接岸，彼此支撐，讓不同崗位、不同年齡的員工各循其道、各展所長。

夯基立柱 讓成長在選擇中明晰

怎樣把成長的願望接到現實的崗位上？四川中煙人力資源部副部長姚作強介紹，公司針對員工職業發展中的堵點，制定《員工成長與職業發展指導意見》，把原來相對分散的培養、評價、晉升銜接起來，明確四類通道的崗位設置、任職條件和工作程序，並配套完善激勵制度。

4條通道為不同類型員工提供了職業選擇，也為長期勤懇工作、業績優秀，卻受年齡、學歷等因素限制的員工提供了專門的評價和激勵機制。“制度建起來之后，關鍵是執行到位，使員工看得清努力目標和實現目標的途徑。”姚作強說。

看清方向，還要在實踐中補齊本領。成都卷煙廠卷包車間副主任兼生產班長袁國旺，就經歷過這樣的成長。2022年7月入職后，機械專業出身的他先后在制絲投料、工藝質量和不同機型操作崗位學習。獨立負責機台時，從產量到效率都要自己操心﹔承擔管理職責后，他發現，僅把手頭任務完成，還不足以帶好隊伍。

進廠一年多、剛擔任車間團支部書記時，袁國旺曾為如何兼顧生產工作與青年工作犯愁。時任車間主任黃翔找他談話，從青年培養工作如何安排，談到管理者應當怎樣提前謀劃，提醒他要為自己的工作道路做好預案。這讓袁國旺意識到，自己應該主動規劃職業路線，學著從接受任務轉向統籌工作，把眼前的職責與今后的成長一起考慮。

這種轉變離不開持續學習。據袁國旺介紹，2024年12月，成都卷煙廠卷包學院成立，工廠通過組織讀書班，安排廠領導、部門負責人向青年員工分享工作經驗，並針對不同培養對象開展崗位培訓。

四川中煙還實施“3530梯隊建設計劃”，重點加大35歲左右正科級干部、30歲左右副科級干部的培養力度。2024年，公司選拔60名35歲以下員工，組織為期8個月的培訓，通過專題學習、現場教學與崗位課題研究結合，提升學員解決實際問題的能力。方向、能力與實踐逐漸接上，年輕干部的成長才有了牢靠的橋墩。

架梁成脈 讓專業積累托舉前程

從車間到實驗室，專業研究同樣要在實踐中積累本領。四川中煙牽頭組建煙草行業雪茄煙技術創新中心，聯合相關工業企業、煙葉產區和科研檢測機構，把研究從田間種植，延伸到加工工藝與材料應用。

“整合資源、協同創新。”煙草行業雪茄煙技術創新中心主任李東亮這樣介紹中心理念。雪茄煙研究環環相扣，工序變化可能影響后續加工，人才培養也不能局限於各自的專業。“做科研千萬不能做成空中樓閣。”這是李東亮一直堅信的觀點：他要求青年科研人員明確主攻方向，同時了解行業進展、聽取不同意見，深入生產一線尋找研究課題。研究的問題從實踐中來，成果才有落到實處的可能。

找准問題之后，還要在組織研究中鍛煉判斷力。李東亮注重讓青年博士、技術骨干擔任項目負責人，由他們帶領團隊推進課題﹔自己則共同制定項目規劃、技術路線和實驗方案，持續跟進研究方向。“教育不是甩手不顧，而是為人帶路。”他解釋，導師負責把關，項目負責人則要學會獨立判斷。

雪茄煙技術創新中心的青年科研人員推進課題研究。四川中煙供圖

人才培養，也要有崗位承接。四川中煙在產品研發、工程設備、農業、信息等領域設置不同級別的專業技術職務，將解決實際問題、研究成果和人才培養等納入評價，使科研人員可以憑專業貢獻參與競聘、承擔更高層次的任務。2026年，公司有12人獲聘高級專業技術職務，包括首席專家2名、主任師10名。創新中心聯結行業資源，職業通道承接個人積累，兩者如同共同架起的主梁，讓青年人才在深耕專業中逐步擁有獨當一面的能力。

礪技鋪橋 讓匠心在傳承中接續

專業成長需要研究成果作支撐，技能成長則要在生產現場經受檢驗。綿陽卷煙廠技能大師張寶帶徒，始終把解決問題的能力放在心上。他要求徒弟修好故障后繼續復盤：故障為什麼發生，怎樣避免反復，背后有沒有值得改進的地方？“要把創新融入到工作習慣中去。”他說。

綿陽卷煙廠技能大師張寶帶領青年員工開展競賽鍛煉。四川中煙供圖

對徒弟們而言，張寶還是一位嚴格的師傅。在崗位訓練和競賽備賽期間，張寶會給徒弟安排具體任務﹔即使他不在現場，也通過照片、視頻檢查操作情況，發現不到位就要求重練，這種練習往往持續到深夜。他看重競賽的鍛煉，更惦記日常工作的需要：“日常工作才是常態。”自1993年入行以來，他從實踐和自學中積累本領，又把這些經驗傳授給徒弟。

西昌卷煙廠首席技師、全國勞動模范劉昌林，對此有切身體會。初學維修時，他隻顧動手拆裝，忙得辛苦，效率卻不高。老師傅提醒他，要先弄清原理和故障原因，再動手解決問題。這份提醒后來成為他的工作習慣：面對一處反復處理仍未解決的漏油故障，他也動過放棄的念頭，卻總覺得“如鯁在喉”﹔直到在醫院看到輸液器，受到啟發，才換了思路找到解決辦法。

怎樣把這類經驗傳給年輕人？劉昌林組織各位師傅共同帶徒，讓各有所長的人分別講授自己擅長的內容。“徒弟都是大家的，要學大家一起學，要教大家共同教。”徒弟先學習維修資料、講述自己的理解，再操作典型部件，最后寫心得、作交流。經過講解、實踐和復盤，經驗才能真正變成后來者的本領。

四川中煙西昌卷煙廠首席技師、全國勞動模范劉昌林指導青年員工進行設備調試。四川中煙供圖

四川中煙為這種傳承學習提供工作室、訓練設備和競賽交流機會，並把技能評價與崗位聘任銜接起來，對符合規定條件的競賽優勝者破格聘任首席技師、特級技師。2025年，通過相關職業技能競賽，公司13人獲破格聘任首席技師、特級技師，最年輕的受聘者25歲。師傅的經驗有了傳授的條件，年輕人的本領有了檢驗和使用的機會，如同一塊塊橋板接續鋪開，承住后來者的腳步。

接岸延橋 讓長久堅守得到回應

橋面鋪得寬，引橋還要接到更多企業員工身邊。什邡卷煙廠動力車間班長魏正勇，自2013年12月擔任運行班長以來，就一直承擔著生產的能源保障。

正常8點半上班，他幾乎每天8點前就到崗，看看設備運行，問問同事狀態。蒸汽、壓縮空氣、空調、除塵，一項項保障連著生產，設備出現異常時，需要及時與相關車間溝通、協調能源供應。“日復一日，年復一年，每天幾乎都這樣。”談起帶班，魏正勇更看重“以心換心”：關心同事的工作和情緒，遇到問題及時溝通，共同做好“保產保供”。

這樣的勞動，在一次次平穩運行中積累價值，也得到了一年又一年的肯定。魏正勇連續5年年度考核獲評優秀等次。考核中的“優秀”，連著日常巡檢的腳步，也連著生產平穩運行背后的默默付出。

對於長期堅守一線的員工而言，日常工作的積累同樣需要在職業發展中得到認可。四川中煙設立優秀敬業員工通道，為長期勤懇工作、業績優秀，因年齡等因素未能通過其他通道晉升的員工，開展專門評價和激勵。讓長久堅守得到相應回應。

“無創新不川煙、無改革不川煙、無學習不川煙。”四川中煙黨組書記、總經理謝建宏曾在座談會上表示。

從一線歷練、科研攻關，到師徒接力、崗位堅守，四川中煙探索建立的4條成長通道回應著不同的職業期盼。把培養、評價、使用和激勵接起來，成才之橋才能一頭連著腳下的耕耘，一頭通向更遠的前程。（陳春安）