9.3%

　　前三季度，我國知識產權產品投資同比增長9.3%，佔全部投資比重比上年同期提高2.4個百分點。

　　四川成都，海創藥業三樓會議室裡，一場研討會開得不那麼輕鬆。

　　總經理陳元偉要解決的問題不止一個——公司治療前列腺癌的創新藥上市剛一年多時間，銷售還在爬坡﹔高風險生化復發前列腺癌的Ⅲ期臨床試驗推進，更是當前要務。

　　“資源就這麼多，要敢取舍。”陳元偉語氣堅定，但這決定做得並不容易。

　　今年上半年，公司組織科學家、臨床專家對候選項目逐一開展科學評估，優化資源配置。“為的是將人力、經費向核心管線傾斜，重點支持創新藥新適應症的臨床推進和另一款主打產品的后續開發。”陳元偉說。

　　“做創新藥，離不開真金白銀的投入。”公司首席醫學官李錫明細數家底，資金集中投向已驗証潛力的產品管線，持續升級四大技術平台﹔不斷完善計算機輔助藥物設計、分子篩選、體內外藥效評價體系﹔建設研發中心、國際創新合作平台。

　　創新藥的競爭，說到底是人才競爭。

　　海創百余人的研發團隊，形成了從科學家、項目負責人到青年科研骨干的梯隊。內部導師制讓資深科學家帶教青年研究員，在實戰中訓練新藥全流程開發能力，越來越多年輕身影脫穎而出。“薪酬之外，項目獎金、股權激勵會把臨床進展、專利產出與團隊收益綁在一起，鼓勵科研人員敢於試錯、持續創新。”在陳元偉看來，研發人員需要激勵，“成果被看見，大家更有動力往下走。”

　　公司最舍得投入的，是知識產權。

　　研發到哪裡，專利就布局到哪裡。截至目前，公司累計申請專利合作條約及中國發明專利300余項，已獲授權130余項。數字背后，是每年不斷增長的研發投入和多年來的持續支出——專利數據庫使用費、專利申請費、權利維持費。但陳元偉覺得值，“知識產權是持續投入研發的底氣。”

　　專利延期帶來的時間紅利很關鍵。

　　去年上市的創新藥化合物專利有效期到2032年，按照相關規定，最多可延長5年。“有了這根‘定海神針’，我們開始向更多的適應症進軍。”李錫明說，從晚期患者能用，到早期高風險生化復發患者也能用，專利延長讓企業敢於把臨床資源投向早期市場。

　　眾多專利背后，是一支專業的知識產權團隊。公司配備專利代理師、知識產權法務，深度嵌入研發管線。每個新項目立項前，開展全面自由實施專利檢索，排查全球現有專利，規避侵權風險﹔新藥臨床數據發布前，評估公開內容，防止關鍵技術泄露﹔定期監控行業競品專利，及時提出異議，維護自身專利穩定性。

　　在成都，越來越多生物醫藥企業將知識產權視作關鍵資產來投入。從“知產”到“資產”，耐心投入，靜待花開。

　　本期統籌：祁嘉潤

　　《 人民日報 》（ 2026年10月26日 02 版）