“這裡打破了人們對鄉村的固有印象，倒像是一個大公園。”走進成都市新都區斑竹園街道雙龍村，不少人會發出這樣的感嘆。沿著雙龍田園綠道，藏在深處的“抱朴鄉居”，迎接著一撥撥城市客，人們在此體驗著“田中有林，林中有宅”的靜謐。

雙龍田園農文旅綜合體核心區俯瞰。受訪者供圖

看著眼前這幅光景，令雙龍村黨委書記周友平感慨萬千。很難想象，這個如今自有資產估值達5000萬元、村集體年分紅達40萬元的近郊“樣板村”，曾經竟是個基礎設施差、無經營收益的“薄弱村”。“作為村書記，治理和建設村庄的核心抓手就是產業發展。隻有把村庄運營起來，村子才有活力。”8月31日，周友平向記者道出了雙龍村從無到有、一路逆襲的進階密碼。

任何蝶變，都伴隨著拓荒的陣痛。2014年周友平剛回村任書記時，面對的是僅2米寬的泥巴路和村民排斥的目光。“基建差，談何發展。為了湊啟動資金修路，我跑了7個月，終於批下來150萬貸款。”回首往事，周友平歷歷在目。

路通了，村裡搞起了院落整治，雖贏得了名氣，但隨之而來的大量參觀接待，反倒讓村集體不堪重負。此后大半年的對外招商，又因先天資源平庸等短板屢屢碰壁，甚至遭遇企業交了定金又違約跑路的窘境。

接連的挫折讓村“兩委”意識到：資源平庸的村落純靠外部輸血走不通，村集體必須親自下場謀劃產業。為打消村民顧慮，周友平帶著團隊連開了16場壩壩會。2017年，175戶村民終於點頭，籌措了首批203萬現金和188畝土地入股，成立了眾平合作社。在原村原址基礎上，集體用地重新規劃建設的農文旅綜合體——雙龍田園一期隨之亮相。

然而，命運似乎有意考驗這個村子。2018年，一場特大暴雨引發內澇，價值80多萬元的稻田水產瞬間化為烏有，項目陷入虧損。災后為了推銷滯銷水產，村裡硬著頭皮在路邊搭起臨時攤位做餐飲。隨之而來2019年潑水節活動的運營失敗，徹底擊碎了他們大包大攬的執念。

“我們最開始什麼都想做，但作為村‘兩委’干部，我們不懂種植文旅經濟，一個人是沒辦法做好的。”痛定思痛，周友平和團隊在2019年徹底轉變思路，全面推行“大園區小業主”模式。在這套體系裡，村集體不再當“二房東”，而是化身園區的“服務商”與“操盤手”。

“我們給他跑腿服務，賦能銷售，幫他鏈接資源。讓懂行的專業人做專業事，小業主一個一個成長起來，園區就活下來了。”周友平說。

村裡還定下鐵律：絕不搞同質化，每個引入的業態必須是園區裡的“孤品”。

擺正位置后的雙龍村，迎來了效益的全面爆發。為防止資產流失，雙龍村巧妙地將政府項目資金折價入股園區，將村集體佔股一路拉升至51%。以“抱朴鄉居”為例，村裡僅用60萬省級補貼修建外殼，就撬動了社會資本300萬入場裝修，如今該單體估值已達七八百萬。

園區活了，常年保持50人以上的固定員工，每年還覆蓋一兩百人的臨時用工。當2024年的20萬、2025年的40萬分紅實打實發到村民手中時，曾經的不信任徹底轉變成了對村集體的擁護。

如今，向著二期邁進的雙龍村，正用一個個落地項目勾勒著更清晰的未來。今年10月，覆蓋周邊兩三萬畝的糧食糧油烘干中心將正式投產﹔湯泉民宿也將開業，為村集體帶來每年10萬保底加流水分紅。“不管是村干部還是老百姓，隻有把利益聯結好，他才願意跟著你干。”周友平篤定地說。

來源：四川農村日報